在很多問答平臺上，經常會看到有人發問：為什么敏捷總是不成功？敏捷難用、敏捷沒有意義諸如此類的問題。

我們能從中看出很多企業對敏捷落地的實際效果其實并不滿意，為什么會出現這樣的問題呢？

敏捷，哪里出問題了？

熟悉敏捷的朋友都知道，敏捷開發強調快速迭代、客戶協作、響應變化以及團隊自組織等核心原則。不過，這些原則通常比較抽象，對于團隊成員而言，尤其是新團隊，正確地理解并將其融入日常工作并非易事。 

時至今日，我們仍能聽見很多“敏捷會議就是浪費時間”“敏捷不適合我”“敏捷與我無關”“敏捷難用”之類的言論。

《孫子?謀攻》中有這樣一句話：“故知勝有五……上下同欲者勝；”很多企業敏捷失敗的原因之一，就是沒有做到理解一致、團隊一致。團隊對敏捷的理解和感知并不深刻和正確，以致形成認識與實踐的上鴻溝，在實踐中，自然無法很好地行動。

如何打破這種認知與實踐的鴻溝，切實提升團隊的敏捷性，做到上下左右同欲呢？今天想給大家分享一個實用卻又容易被忽視的方法：敏捷游戲。

比爾·蓋茨曾說過“團隊合作是企業成功的關鍵，沒有完美的個人，只有完美的團隊。”

敏捷游戲不僅能夠打破傳統培訓和工作方式的沉悶，還能以輕松愉快的形式讓團隊成員深入理解和體驗敏捷理念與方法，幫助成員更好將其融入到日常工作，以此提升團隊協作、應變和問題解決的能力，構建一個優秀的敏捷團隊。（當然前提是游戲設計得體現出敏捷的核心，而不是走馬觀花，跑個流程。）

本文為大家收集整理了一部分的敏捷游戲及其玩法，為無論是新組建的團隊，還是合作多年的老團隊，提供理解敏捷的方法和途徑。

如果想獲取更多敏捷游戲及詳細玩法，評論留言：敏捷游戲，免費獲取“敏捷游戲合集”。

6款敏捷游戲，增強團隊敏捷建設和創造力

1. 謀殺之謎

這是一個類似劇本殺的敏捷游戲，通過步步緊扣的情節，提升成員溝通、邏輯推理與協作能力，增強團隊解決復雜問題的敏捷性。

道具：角色劇本、線索卡片、場景地圖（如果有場景設定相關需求）。

玩法：

1) 發放角色劇本，讓每個參與者熟悉自己的角色。

2) 游戲開始后，所有人以角色身份進行交流，通過提問、分享信息來尋找“兇手”。

3) 參與者可在特定環節抽取線索卡片，根據卡片內容進一步推理或隱藏相關信息。

4) 每個參與者都有自己的秘密任務，如隱藏自己的真實身份、幫助或陷害其他玩家等，要在游戲過程中完成。

5) 經過多輪交流和線索分析，參與者最終猜出“兇手”身份或者完成自己的秘密任務。

2. 看板披薩游戲

讓參與者直觀體驗看板系統從現有流程產生，全面理解其運作、看板設計、在制品限制等知識，培養自組織和適應性。

道具：卡紙、剪刀、彩筆。

玩法：

1) 準備食材、工具與訂單卡。

2) 參與者分組拿訂單卡，討論制作計劃與分工。

3) 依計劃制作披薩，考慮時間與食材使用。

4) 對比披薩與訂單，評估總結。 

3. 紙飛機游戲

讓參與者理解敏捷項目中健康的溝通和指導是敏捷的關鍵。這對軟件開發等需要頻繁溝通反饋的工作，尤為重要。

道具：紙張、彩色筆（可選）、卷尺。

玩法：

1) 將參與者分成若干小組，每個小組發紙張。

2) 各小組共同商量設計飛機的樣式。

3) 在規定時間內完成制作后，每個小組依次在開闊場地放飛紙飛機。

4) 用卷尺測量每個紙飛機飛行的距離，飛行距離最遠的小組獲勝。

4. 棉花糖塔挑戰 

該游戲強調敏捷核心：快速迭代。參與者在搭建棉花糖塔的過程中，通過不斷試錯，快速學習和調整方式，實現迭代改進。

道具：棉花糖、意大利面條（或牙簽、吸管等可用于搭建的材料）、剪刀。

玩法：

1) 分組，并為每組提供相同數量的材料。

2) 小組內部先討論搭建棉花糖塔的策略、成員的分工。

3) 各小組開始搭建棉花糖塔，利用意大利面條等材料連接棉花糖，逐步完成搭建。

4) 在規定時間結束后，比較各小組棉花糖塔的高度和穩定性等因素，選出獲勝小組。

5. 項目經理的噩夢

這是一款可以讓團隊深刻體會到限制在制品（WIP）的好處的游戲。通過游戲中不同輪次的任務處理方式對比，直觀地展示出限制在制品數量能夠提高工作效率。

道具：本子、筆。

玩法：

所有玩家站成一個圈，一人擔任項目經理（PM）并站在圈中間。

1) 第一輪：

• PM詢問圈里任意一人的家鄉名。
• 被問者回答并拼寫，PM用筆和紙記錄。
• 依次問完所有人，主持人計時。

2) 第二輪：

• PM依次詢問其中一個人的姓氏筆畫數并記錄。
• 接著收集名字各字的筆畫數，直至再次記完下所有人的名字。主持人計時，并檢查是否有錯誤。

6. 模擬迭代

這個游戲通過模擬迭代環節，幫助團隊，尤其是新團隊掌握迭代流程，提升任務管理與應變能力，保障項目交付。

道具：任務卡片、白板和筆。

玩法：

1) 設定一個虛擬的產品或項目目標。

2) 團隊成員根據任務卡片進行任務分配，開始第一個迭代周期。

3) 在每個迭代周期內，成員們完成任務、進行測試、收集反饋。

4) 根據反饋調整任務計劃和優先級，開始下一個迭代周期。

5) 記錄每個迭代的完成情況、遇到的問題和解決方案等。通過多個迭代，最終完成虛擬產品或項目。

工作坊：帶來深度的敏捷體驗之旅

不過從實踐經驗來看，對大多數團隊而言，想通過敏捷游戲完整且深入地體現出敏捷精髓，是一項頗具挑戰的事情：

從游戲精準度來說，游戲設置要確保游戲規則與敏捷理念高度契合，避免出現偏差誤導團隊成員；

在游戲完整性方面，還需要構建涵蓋各種敏捷場景與元素的全面體驗；

在游戲的引導與反饋機制上，還需要能提供更科學有效的促進團隊學習與成長的環節。

要解決這些問題，除了要花費大量的時間和精力，還需要足夠多的經驗。如果你想體驗專業的敏捷游戲，可以直接參與「禪道學習工作坊」。這是一個專為企業打造的創新工作坊，針對不同對象，設置多種主題。如面向技術人員的Git知識講解與實操；面向產品經理的需求工作坊，培養產品經理的用戶思維和敏捷迭代思維；面向團隊的，通過模擬搭建動物園呈現Scrum完整的迭代開發等等工作坊。

通過敏捷游戲與工作坊結合的形式，為團隊提供一個有趣生動的學習和實踐敏捷的機會，讓團隊在輕松愉快的氛圍中感知敏捷力量，掌握敏捷方法，提升團隊整體的敏捷性和競爭力。

無論是剛剛接觸敏捷的團隊，還是已經在敏捷實踐道路上的團隊，都能從中受益，實現團隊的持續成長和發展。