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摘要：
由于本書的寫作多于工作之余，夜深人靜之時，難免有瞌睡片刻，所以，必有細節(jié)不周之處。雖然作者和編審人員進行了反復地修改和審閱，但難免有失誤、遺漏之處。所以，還望大家以寬容為本，以慈悲為懷，以共同探討、共同進步的平和心態(tài)來閱讀本書。作者心存謹敬，隨時恭候您提出的寶貴意見。 如果您發(fā)現(xiàn)錯誤或問題可以在此提交問題，也可以直接給我發(fā)送郵件：litianping@gmail.com 非常感謝您的理解與支持！... 閱讀全文
posted @ 2009-06-19 23:27 李天平 閱讀(2909) 評論(22) 推薦(0)
摘要：
事務是一組組合成邏輯工作單元的數(shù)據(jù)庫操作，在系統(tǒng)執(zhí)行過程中可能會出錯，但事務將控制和維護每個數(shù)據(jù)庫的一致性和完整性。事務處理的主要特征是，任務要么全部完成，要么都不完成。在寫入一些記錄時，要么寫入所有記錄，要么什么都不寫入。如果在寫入一個記錄時出現(xiàn)了一個失敗，那么在事務處理中已寫入的其他數(shù)據(jù)就會回滾。事務可能由很多單個任務構成。簡單事務的一個常見例子：把錢從A賬戶轉到B賬戶，這涉及兩項任務，即從A... 閱讀全文
posted @ 2009-06-17 20:38 李天平 閱讀(5409) 評論(2) 推薦(5)
摘要：
數(shù)據(jù)庫的應用在我們的生活和工作中已經無處不在，無論是一個小企業(yè)的OA系統(tǒng)，還是中國移動的運營系統(tǒng)，似乎都離不開數(shù)據(jù)庫的應用。對于大多數(shù)應用程序來說，不管它們是Windows桌面應用程序，還是Web應用程序，存儲和檢索數(shù)據(jù)都是其核心功能。所以針對數(shù)據(jù)庫的開發(fā)已經成為軟件開發(fā)的一種必備技能。如果說過去是“學好數(shù)理化，走遍天下都不怕”，那么，對于今天的軟件開發(fā)者而言就是̶... 閱讀全文
posted @ 2009-06-17 19:56 李天平 閱讀(5923) 評論(24) 推薦(6)
摘要：
Microsoft .NET作為微軟的戰(zhàn)略夢想，引領著下一代軟件技術的潮流，業(yè)已成為眾多開發(fā)人員的重要選擇。然而，新技術帶來驚喜的同時，也讓人生出許多迷惘。相信很多學習者在接觸.NET多日后，猶有霧里看花之感，苦于無法做到靈活應用。本書作者長期從事.NET項目開發(fā)與管理，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，也經由網絡答疑直面過各種困惑。本書正是要依托作者苦心積累的心得與一線拼殺的經驗，以深入體驗來揭示實戰(zhàn)精要，... 閱讀全文
posted @ 2009-06-14 09:25 李天平 閱讀(1635) 評論(10) 推薦(1)
摘要：
內容簡介 本書作者身為從事.NET一線開發(fā)的資深開發(fā)專家，常年耕耘技術博客，惠及無數(shù).NET新進。此次將長期的思考、感悟，多年的系統(tǒng)開發(fā)、設計和團隊管理經驗，以及深入分析眾多項目實戰(zhàn)的寶貴成果和盤托出，力求將編程思想與具體實踐融為一體，提煉出適于廣大讀者快速理解和徹底掌握.NET軟件開發(fā)的最佳學習路線。本書既考慮到實際開發(fā)中經常遇到的困惑和難題，也分析了解決問題的思路和方法，更總結出項目開發(fā)中不可... 閱讀全文
posted @ 2009-06-14 09:19 李天平 閱讀(3365) 評論(20) 推薦(2)
摘要：
從開始搞.NET開發(fā)至今已經有六、七年了，從當初對.NET一無所知，到現(xiàn)在領導研發(fā)團隊進行各種項目的開發(fā)和架構設計，幾年里經歷了各種溝溝坎坎，無論是技術上的，還是管理上的。這些經歷和經驗就像一筆財富，為自己積累了更多有價值的東西，讓自己繼續(xù)前進和發(fā)展成為可能。 雖然每天身處技術，卻有時也在考慮如何讓自己超脫技術的捷徑，常聽人都說程序員是“技術民工”，因為我們每天都會做一些機械重復的勞動，用我們勤勞的雙手創(chuàng)造著一個又一個偉大的項目，但卻像一個幕后的英雄給別人編織著軟件的未來。 所以，幾年前我決定寫一個讓程序員可以解脫的工具，讓程序員從機械重復的工作中解脫出來，把時間留出來去思考一些更有價值的事. 閱讀全文
posted @ 2009-06-10 01:14 李天平 閱讀(7341) 評論(74) 推薦(6)
摘要：
ASP.NET MVC是微軟官方提供的開源MVC框架. 在經過了漫長的preview和2個RC版本后, 終于發(fā)布了1.0正式版本。自從微軟發(fā)布ASP.NET MVC框架1.0正式版，對于MVC的討論就不絕于耳。今日閑來無事做一個基于三層架構的MVC模式應用的完整示例項目，開放源碼。該項目涉及如下幾項要點應用：1) 整個解決方案基于標準的三層結構。2) 表示層采用MVC模式。3) 數(shù)據(jù)的增、刪、改、... 閱讀全文
posted @ 2009-06-07 13:59 李天平 閱讀(38291) 評論(28) 推薦(5)
摘要：
續(xù)IBatisNet開發(fā)使用小結 之一四． IBatisNet組件使用1. DomSqlMapBuilderDomSqlMapBuilder，其作用是根據(jù)配置文件創(chuàng)建SqlMap實例。可以通過這個組件從Stream, Uri, FileInfo, or XmlDocument instance 來讀取sqlMap.config文件。2. SqlMapSqlMapper是IBatisnet的核心組件... 閱讀全文
posted @ 2009-05-03 12:00 李天平 閱讀(8518) 評論(8) 推薦(1)
摘要：
今天看到一篇文章，實在忍不住了，實在很經典。做軟件也好，做網站也好，天天喊用戶體驗、用戶體驗，到底什么是用戶體驗。好好看看，都在這個小便池里面呢！在阿姆斯特丹，史基浦(Schiphol)機場的小便池下邊的瓷磚可以通過操作間的質量檢查，這一點誰也不會注意。但是所有人都會發(fā)現(xiàn)每個小便池里都有一只蒼蠅。在男士的洗手間，每個小便池里，都印著一個蒼蠅的圖案。它在排水口附近，偏左一點地方。設計者的意圖在于，有... 閱讀全文
posted @ 2009-04-28 22:26 李天平 閱讀(3272) 評論(10) 推薦(5)
摘要：
一． 介紹 平常做企業(yè)級應用，需求變化是經常的事，而很多基礎代碼重復也是很讓人頭疼的問題。所以很多人會使用一些ORM框架來增強項目的可維護性、可擴展性。IBatis.Net就是一個比較易用的ORM框架，使用起來較為方便、靈活。IBatis.Net是從Ibatis的Java版本移植過來的.NET版本。iBATIS作為一種獨特的Data Mapper，使用SQL映射的方式將對象持久化至關系型數(shù)據(jù)庫。簡... 閱讀全文
posted @ 2009-03-05 22:45 李天平 閱讀(7244) 評論(11) 推薦(0)
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記得看過馮侖的“賺錢以外的功夫”有感而發(fā)，寫寫我們IT人技術以外的功夫。有時候發(fā)現(xiàn)做技術做長了，很多的人的性格都會發(fā)生變化，變得內向，變得封閉。有的會發(fā)現(xiàn)市場團隊的開會，大家都你一言我一語，踴躍發(fā)言，爭相斗艷。而有的時候程序員開會要么一聲不吭，要么就會變成牢騷會，這需求不好，那個做法不對。 我們?yōu)楹尾粨Q個角度看問題或者處理問題呢：我覺得如果這么做可能更好，如果那么做可以避免這樣的問題。開放式的擺平心態(tài)討論問題。當然也許這只是一少部分現(xiàn)象，也許并不普遍。因為很多心態(tài)開放，積極思考的人多半最后都會走的很好，而那些只會牢騷的人，多年以后仍在別的公司發(fā)著同樣的牢騷。這就是不同! 我發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的. 閱讀全文
posted @ 2008-12-31 22:45 李天平 閱讀(9012) 評論(33) 推薦(2)
摘要：
對創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展有時也在思考和總結，成績雖然有，但發(fā)展到今天沒有更快速的成長，你是否也想過也許還有很多做的不足的地方需要改進。是否也犯過這樣那樣的錯誤？是否想過“四不五缺”？不務實：目標過大，動不動就是搞個概念要去拿風投，要上市，預想自己的開盤目標就能掙個上千萬。作為一個剛起步的互聯(lián)網公司，不知道在做一些決策和目標的時候有沒有充分的市場依據(jù)，有沒有必要的市場調研和數(shù)據(jù)分析。不要總說我們的產品市場前景足夠大，有幾億幾億的市場，我們只要做到10%，就可以達到多少多少了。關鍵的問題是自己能做到多大？如何才能做到那么大？什么時間能做那么大？在這個時間段內市場是否已經發(fā)生了變化？太虛幻的目標只能會讓我. 閱讀全文
posted @ 2008-12-20 21:36 李天平 閱讀(4805) 評論(4) 推薦(1)
摘要：
有人曾經對我說，一個創(chuàng)業(yè)者得到風險投資的幾率如同在一個晴天下站在游泳池里被閃電擊中一樣。但是在我看來，這種比喻還是過于樂觀了。在現(xiàn)在這個熱錢涌動的商業(yè)社會，好的企業(yè)從來不缺投資，當然前提必須是這是一家優(yōu)秀的企業(yè)，至少也得是看起來有前途的企業(yè)。在這些企業(yè)的門口，是排著長隊的投資者，資本的富足已經寵壞了這些企業(yè)，只要他們開口，資金是大大的有。但是對于大多數(shù)剛剛起步的新興企業(yè)來說，這一切的美好都與之無關... 閱讀全文
posted @ 2008-08-08 23:37 李天平 閱讀(3623) 評論(10) 推薦(0)
摘要：
1.要重視建立銷售手冊2.凡是先做試點，風險才低。3.找到自己的細分市場。4.不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。5. 如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！6.抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調研。7.與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。8.要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。 9.對... 閱讀全文
posted @ 2008-04-20 21:34 李天平 閱讀(19281) 評論(17) 推薦(2)
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從事開發(fā)這個行業(yè)，經常遇到需求變化是在所難免的，很多時候都是為了迎合客戶的需要而對系統(tǒng)進行不斷的修改和變化。關于對產品的需求變化和系統(tǒng)修改，個人有一點看法寫出來交流一下。 很多時候我們都是在不斷的滿足用戶的需求來獲取訂單（當然，為了生存也許是不得已）。系統(tǒng)需求的不斷變化定制開發(fā)，在給用戶帶來滿足的同時，不斷變化的需求也導致系統(tǒng)的龐大而復雜。 我其實也在想一個問題，滿足用戶需求是否就是提高產... 閱讀全文
posted @ 2008-04-07 21:50 李天平 閱讀(5090) 評論(21) 推薦(1)
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很早毛主席他老人家說過：人一輩子做一件好事不難，難得是一輩子做好事不做壞事。
就說明了這樣一個道理，堅持是多么難的一件事 閱讀全文
posted @ 2008-03-23 23:30 李天平 閱讀(7698) 評論(38) 推薦(2)
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上段時間和朋友談到一個人的職業(yè)發(fā)展問題，人總是想向上走，也想不搞技術，也想管理，也想創(chuàng)業(yè)，也想發(fā)財。其實我想有些是不適合的，以前聽人說，想起老家的一句話：“別人教的曲唱不得”，意思就是：有些東西不是別人教就能會的，我還有些詫異，甚至不以為然 閱讀全文
posted @ 2008-03-20 23:24 李天平 閱讀(7829) 評論(29) 推薦(1)
摘要：
應眾多網友的請求和來信，現(xiàn)決定對動軟.net代碼生成器生成的三層架構項目中涉及的幾個組件類庫開發(fā)源碼，提供下載。 期望大家在修改發(fā)布時能保留對作者版權的尊重。同時期望有修改或更新的朋友也能上傳一份，或共享出來給后來者一個更新版本的交流。 更新版本信息可以回帖留下下載地址或直接發(fā)布到：http://bbs.maticsoft.com/showforum-10.aspx LTP.Common.dll... 閱讀全文
posted @ 2008-03-01 21:17 李天平 閱讀(23513) 評論(13) 推薦(8)
摘要：
2008年是忙碌的一年，我們團隊走過了不平凡的一年，在一年即將結束的時候，在辭舊迎新的時刻我給我的團隊群發(fā)了一封我心里的幾句話，作為一年來的總結，也作為激勵團隊迎接新年的寄語。>>>>>以下是郵件原文：新年伊始，首先是感謝大家一年來的辛勤工作，沒有大家就沒有現(xiàn)在產品的成果。感謝我們的團隊無論在各種困難和情況下都按時把工作完成。但心里有幾句話還是希望有幾句話和大家交流，以此共勉。1.成功的人找方法，失敗的人找借口。 遇到問題，凡是先從自己做起，滿嘴牢騷，不如為問題找方法。希望在外界條件不完善的情況下， 積極的想辦法，解決問題。不要一味的把問題全推到別人身上，想想很多 閱讀全文
posted @ 2008-02-06 22:38 李天平 閱讀(2819) 評論(2) 推薦(1)
摘要：
看了很多創(chuàng)業(yè)的case，都有點下筆千言，離題萬里的情況。就是很多case都很精彩，但是公司的價值最終是落實到給創(chuàng)業(yè)者和投資人的回報的。因此，所有的case，最終都是，落實到盈利模式上。 一位投資人士說的很明確，中國的盈利模式很簡單，就是兩個半，廣告，游戲，還有半個是電子商務。我覺得這句話如果送給很多創(chuàng)業(yè)中的人，他們肯定都有如夢初醒的感覺。很多人看著成功故事融入互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大潮... 閱讀全文
posted @ 2007-12-22 21:05 李天平 閱讀(3797) 評論(8) 推薦(0) |
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