今天下午發(fā)了一篇博文：分享我們團(tuán)隊(duì)管理的最佳實(shí)踐——程序員的周報(bào)應(yīng)如何填寫，然后收到了一位園友的評論：

 

文中的觀點(diǎn)是：周報(bào)應(yīng)該是完成團(tuán)隊(duì)考核的最佳載體，不帶考核性質(zhì)的周報(bào)毫無意義。

 

這位園友其實(shí)評論的很準(zhǔn)確，一針見血的指出了大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的管理現(xiàn)狀。于是，筆者就想再給大家分享一下我們團(tuán)隊(duì)的管理理念以及這些年自己摸索得到的經(jīng)驗(yàn)。

 

一、消極管理和積極管理

首先，筆者的這篇博文 分享我們團(tuán)隊(duì)管理的最佳實(shí)踐——程序員的周報(bào)應(yīng)如何填寫 所描述的就是一種積極的管理行為，而這位園友所評論的現(xiàn)狀就是一種消極的管理行為。

 

積極管理有明確的管理目標(biāo)，比如建立管理者的威信、提升團(tuán)隊(duì)的溝通效率/執(zhí)行效率/工作效率/考核效率，打造一支有目標(biāo)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。積極管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、受目標(biāo)驅(qū)動的一種管理行為。

 

消極管理則是沒有既定管理目標(biāo)，一切管理行為“隨機(jī)應(yīng)變”，經(jīng)常會為了個(gè)別人的利益而損害團(tuán)隊(duì)的利益，不惜向個(gè)人妥協(xié)的一種管理行為。

 

積極管理的團(tuán)隊(duì)也是一種強(qiáng)勢的管理模式（強(qiáng)管理模式），如果改造不了團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量就會將負(fù)能量清除。（有位大佬說過類似的一句話，有知道的請?jiān)谠u論區(qū)留言哦）

 

消極管理的團(tuán)隊(duì)是一種弱勢的管理模式（弱管理模式），如果改造不了團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量可能就會向負(fù)能量妥協(xié)。

 

現(xiàn)實(shí)中，可以說大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)都是消極管理模式，很多情況下不敢把員工管的太多，管太多了人家就會離職。特別是程序員團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槌绦騿T這個(gè)行業(yè)，能力跟薪資比較容易評估，比較透明，跳槽容易，跳槽頻率高。

 

然而筆者是一個(gè)有著明確管理目標(biāo)的人，不愿意向團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量妥協(xié)。我們的基本管理原則是：

1. 賞罰分明；

2. 盡可能多的為員工爭取利益；

3. 建立企業(yè)特有的管理文化，如果不認(rèn)同我們的管理文化，離開便是。

 

正是因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)之初就與BOSS明確了如上的管理原則，我們才有足夠的信心實(shí)現(xiàn)積極管理。當(dāng)然，在這個(gè)過程中我們團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)部分員工離職，但這正好與我們的預(yù)期相符。

 

二、我們的企業(yè)文化

1. 何為企業(yè)文化？

可能很多人覺得企業(yè)文化是一個(gè)虛無縹緲的概念，不好定義。但在筆者看來，企業(yè)文化卻無比的真實(shí)、甚至用手都可以摸得到的。

 

企業(yè)文化實(shí)際上就是由企業(yè)大大小小的管理制度構(gòu)成的一種共同的心理認(rèn)知。

 

2. 我們的部分管理制度

（1）每天只上7小時(shí)班；

（2）每個(gè)人每天早上遲到30分鐘內(nèi)不記遲到，相應(yīng)晚一點(diǎn)下班即可；

（3）每個(gè)人每個(gè)月有3次遲到超過30分鐘的機(jī)會不扣工資；

（4）按時(shí)打卡會有積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分在年底兌現(xiàn)；

（5）臨時(shí)有事請1-2小時(shí)假不需要提審批；

（6）每月病假不限次數(shù)不扣工資；

（7）每月事假3次以內(nèi)按基本工資（約全額的20%-30%）扣；

（8）加班均可調(diào)休；

（9）針對工作量可評估的崗位（如程序員）可以申請短期的在家辦公；

 

3. 我們的考核制度

（1）不需要提交日報(bào)；

（2）每個(gè)人每周需要提交周報(bào)，需填寫本周總結(jié)、下周計(jì)劃、備注、對直接上級按照5個(gè)維度打分和評語，對直接下級按照5個(gè)維度打分和評語；

（3）月報(bào)根據(jù)周報(bào)自動生成，不需要手工填寫；

（4）普通員工不需要填寫年報(bào)，年報(bào)通過周報(bào)自動生成；

（5）每月匯總周報(bào)的考核數(shù)據(jù)直接影響當(dāng)月獎(jiǎng)金；

（6）年終獎(jiǎng)的大多數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)的分配依據(jù)直接來源于每周考核數(shù)據(jù)；

（7）所有員工每年不限制提薪次數(shù)和時(shí)間間隔，任何時(shí)間只要考核數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)到就可以申請?zhí)嵝剑ㄓ卸辔粏T工在轉(zhuǎn)正之后半年提薪2次以上，半年漲幅50%）。

 

這就是我們的企業(yè)文化，我們對自己設(shè)計(jì)的這套制度有充分的自信，所以不怕員工離職。我們相信：積極、正面、聰明的員工會留下來，因?yàn)樗麄兛吹玫皆谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)中不需要爾虞我詐、不需要阿諛奉承便可得到公平的待遇，并且只要愿意付出便會得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。我們管理層也不需要急著證明自己對員工多好，我們相信：與人相處，真誠還是虛偽，時(shí)間會證明一切。

 

三、積極管理與人性化管理

很多人認(rèn)為積極管理（也可以叫強(qiáng)管理模式/精細(xì)化管理模式/科學(xué)管理模式）與人性化管理是相對的：一個(gè)企業(yè)如果是強(qiáng)管理模式，那一定很沒有人性。

 

看了上文，相信你已經(jīng)明白，我們企業(yè)就是一種非常明顯的強(qiáng)管理模式，我們有非常明確的管理目標(biāo)，不符合我們企業(yè)文化的人會被淘汰。但是，我們的所有管理制度，應(yīng)該說太有人性了吧。像我們這樣有人性的企業(yè)在國內(nèi)可絕對不多。

 

相反，很多公司一天到晚打著人性化管理的旗號，通過各種方式壓榨員工：996加班還沒有加班工資，說好可以調(diào)休但是提申請的時(shí)候擺一副臭臉，分配獎(jiǎng)金的時(shí)候總是會說話、愛拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的人拿得多，阿諛奉承工作能力很一般的人反而更容易晉升。這就是很多人眼中的人性化管理！

 

寫到這里，筆者想到最近跟一位體制內(nèi)的朋友聊天，整個(gè)過程中都感受得到他對體制內(nèi)管理的無望。有個(gè)同事在領(lǐng)導(dǎo)面前一套背后一套，但是卻深得領(lǐng)導(dǎo)喜愛，大家都看的明明白白但領(lǐng)導(dǎo)卻毫無察覺。另外有個(gè)同事工作能力很強(qiáng)，在工作中絕對是挑大梁的角色，但是最近的一次晉升機(jī)會卻被擁有更多工作年限的平庸者擠了下來。

 

這都是管理者的責(zé)任！

 

所以，我們千萬不能把不作為的管理當(dāng)做人性化管理，這完全是兩個(gè)維度的概念。

 

四、未來的數(shù)字化、精細(xì)化管理模式

筆者想說，未來的管理模式一定是向數(shù)字化管理、精細(xì)化管理的方向發(fā)展，對管理人員的要求會越來越高，不是會喊兩句口號就可以做一個(gè)合格的管理者。

 

筆者從2012年第一次帶開發(fā)團(tuán)隊(duì)以來，就一直在摸索科學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)，也是從2012年開始開發(fā)實(shí)現(xiàn)自己管理思想的一套員工考核+項(xiàng)目管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)在去年以前一直是筆者自己的團(tuán)隊(duì)和朋友的公司在用，直到去年才公開發(fā)布。感興趣的朋友可以自行了解 https://www.tangyuge.com/，也歡迎加入我們的項(xiàng)目經(jīng)理QQ群 374349405。

 

共勉之。