看了jillzhang的文章——《我們何以生存》，以及perhaps的——《再談我們何以生存》，就此機會，以發表感言的形式，簡單說說自己對于創業的看法。（由于三天也沒睡幾個小時，頭暈暈的，所以話也會顛三倒四。。）
Jillzhang其實總結了創業的幾種死法，簡述為跟風吃屁餓死的，盲目樂觀摔死的，不會用人散伙的，不觀察戰局迷失的……結論是—注重過程，淡化結果，沉著冷靜，目標長遠
文章中反復出現的關鍵詞是：盈利模式、跟風、前瞻性
這也是我最近經常聽到的詞，其實只想這三個詞互相的關系就很有趣：某個具有前瞻性的業創成了--盈利模式及市場逐步成型--其他投資者想復制此模式分一杯羹--跟風--成者王侯敗者寇大魚吃小魚--整體市場成型壟斷寡頭之類；所以，具有前瞻性的業，其盈利模式也應該是在探索中的，這兩條有些互斥，需要Balance，或者在實踐中調整

想起剛有創業的想法時，和廣州垂直極限的老板無敵的那次聊天，他說，其實喊創業的人多，但真正在這條路上存活下來的，可能連1%都沒有……每個創業者都些自己的瓶頸，或多或少，每個人也都不一樣，找到這些并突破了，你就成了。

接著看Perhaps的文章，“我們個人要想在這個社會生存，就應該多點思考自己到底為家庭、為公司、為國家、為社會創造了多少價值。從個人延伸到創業，答案亦是如此：自己所創建的公司能夠為客戶創造多少價值呢？自己所鐘情的事業是不是真的能夠為大家帶來很多益處呢？”非常非常贊和頂的一句話。用一顆真誠敏銳的不那么功利的心去感受，感受市場、感受生活、感受周圍的人們，See a need then Fill a need （Fr：《機器人歷險記》）~~~~西方經濟學告訴我們的供求理論，或者只揭示了已然成型市場的運作規律；那么未成型市場呢？或許規律并非是線形的吧
至于如何Fill，那就需要另起主題敘述了，但是，魯迅先生說過，其實世上本沒有路，走的人多了，也就成了路；我篡改，其實世上本沒有什么固定的盈利模式，你賺錢了，也就成了盈利模式；模式有可復制的也有不這么可以復制的，這就決定了是你被收購，被高價搶購，還是你自己成了Google~~~于是接著能聯系到波特的競爭理論~~~你的獨特競爭優勢是什么？

怎樣的人才能成功創業？是破釜沉舟的光腳幫陳勝吳廣？是大型國企CEO并架空了董事長的曹操？是猛攻人心忽悠群眾允諾股權的劉邦劉備？或者是倒賣地皮資本生財的民營經濟之鼻祖孫策孫權？甚至可以加上個人魅力無窮盡領著農民打城市的毛爺爺……于是最近的書單列上了很多歷史書籍，也要去開始讀毛選了，真的用心去讀那種：）
其實，上述人都算創業成功了，不是嗎？人生在世，無從知道明天是否依然，只要能用心做些事情，就足夠了