哪里是樂土？--關于團隊良性循環

賜我們樂土吧

我小時候，很小很小的時候，看過一個動畫片，記憶深刻。

名字就叫《樂土》。（國產動畫，畫面很土，呵呵）。

大致的故事情節是這樣的。大地遭遇了洪水、瘟疫、干旱、蝗災；人民生活困苦，地無一毛、野獸橫行；人們處在水深火熱之中，非常凄慘。

大自然的力量讓人們屈服，跪在那里，乞求上蒼：“蒼天啊，請賜我們一片樂土吧。”集體的力量是巨大的，老天爺終于感動的出場了。于是，天空出現一個人臉，老天爺慢悠悠的說：“這里——就是樂土啊”。然后就消失了。

人們楞住了，繼而相信了上蒼。開始安居樂業，整修河道，操持農桑，慢慢的，生活開始轉變，豐衣足食，鳥語花香，人們過上了幸福的生活……

故事就講到這，我也不知道為什么會記得這個故事。反正，沒有能忘記。

我時常想，人類只所以有別于其它動物，不僅是能夠創造工具，而是因為擁有改變外界環境的能力，所以才創造工具，用來改變世界。

很多時候，我們忘記了我們身為“人”的能力，過多的看重于選擇。選擇固然很重要，但選擇的結果呢，換了N家公司，才明白，原來“天下烏鴉一般黑”。每個公司都有一堆問題。人無完人，金無足赤，所況公司呢。問題需要我們去改變，而不僅是去發現。

為什么不想法去改變，去創造一片“樂土”呢？因為，發現問題很容易，解決問題太不容易。用來選擇的理由，只是一種好聽的逃避。

如何除雜草

這是一個小故事。

一個哲學大師和他的三個學生，來到一片草地上。給他的學生們說：“你們跟隨我多年，都學有所成，以后我就不再教你們了，考你們最后一道題，怎么才能把這里的雜草清除掉？”

學生們面面相覷，其中一個說，拔了就行了唄。一個說，用鐮刀割更快一些；最一個說，用火燒更快。

第二年，學生們來到這里，雜草又長滿了。學生們知道大師是在考他們，就去請教大師。大師說：“很簡單呀，種莊稼就行了。”

學生問：“種莊稼就不長草了嗎？”既而思考了一下，理解了大師的意思。

當你有了利益驅動，也就是為了莊稼能有更好的收成，自然會持續不斷的清理雜草。沒有人會為了清理雜草而清理理雜草。

這個故事告訴我們，如果只是為了清除問題，卻不向正確的方向引導，短期內會有效，長期是沒有意義的。這就像，我們總是認為公司氣氛過于沉悶，每次開會就都逼著大家說兩句，提意見，想方法。卻沒有往積極、有利、有益的方向引導，就算聚個餐、唱個歌活躍一下，用不了兩天就又回復到原來的狀態了。

想起上學的時候，每年春季、秋季都有運動會、籃球賽、足球賽等等，還有很多社團活動。如果沒有這些事情，無處安放的青春，就會用來談戀愛，甚至打架斗毆。

我們也可以成立社團，例如開源項目小組、乒乓球俱樂部、自行車俱樂部、項目管理師學習小組、系統分析師學習小組、金融理財學習小組等等；社團經費自籌，可以兌份子、拉贊助，各盡所能。通過些活動，加強溝通與學習。氣氛慢慢就活躍了，溝通也會變得更加順暢。

公司需要引導，而不僅是口頭鼓勵。

死循環

我相信，公司非常希望能夠讓團隊活躍，并帶來快速成長，進入積極的良性循環。

而事實上，往往適得其反。原因之一，就是中國特色的“一放就亂，一抓就死”。

當公司允許大家建立社團，工作之余自由活動，結果，團隊開始變得散漫，員工變得就知道玩，把工作給忘記了。鼓勵大家說話，結果全是廢話，不讓說廢話，說的真話又全是負面的，呵呵。公司感覺，這一放，就亂了套了。

領導終于撐不住了，來個急剎車。把最活躍、最刺兒頭的家伙給K了一頓。其結果是，其它人馬上就老實了，效果是達到了。可再讓他們活躍，讓他們積極主動，也沒有人敢了。這一抓，就死了。

領導也郁悶，對這樣的“死循環”結果，很傷心，也很無辜。

想解鎖死循環不容易，而且又沒有機會重新“編譯”，怎么辦？

一句話，自我約束，不要溢出。作為員工，真誠提出建議，但不要隨意說負面消息（如前所述，發現問題容易，解決問題不容易）；作為領導，將團隊往正確的方向引導，不要隨意急剎車，“容忍”是對員工最有效的培養。

士易得而難用

公司對員工的培養，有這樣幾個步聚：發現、引導、鞭策、容忍。

發現每個人的各自優點，引導他們往正確的方向前進，在這個過程中 ，他們并不會按既定路線前進，他們會焦燥，會激進，會偏離，會瞻前顧后，這個時候要約束他們，鞭策他們，同時，也要容忍他們，容忍他們犯錯。

每個公司都是感嘆“人才難得”，可遇不可求，而事實上，如果能人盡其才，人人都是人才。人盡其才談何容易，所以說“士易得，而難用”。

管理要比寫代碼困難的多，人比計算機也復雜的多。

成長需要時間

哪里是樂土？毫無疑問，這里就是樂土。

但是，現階段，它有很多很多問題，經過若干年后，它依然還會有很多很多問題，人無完人，金無足赤，所況公司呢。

所謂的良性循環，就是“你好，我好，大家好”，大家好才是真的好。公司的領導層與員工，都需要改變。基層員工最有可能換工作，用選擇來逃避改變；懼怕改變，是無法做軟件開發的。而管理層最有可能用鐮割、火燒的方式來處理問題，看起來快捷高效。很多時候，我們并不知道如何做才是正確的，但是，我們要知道，哪些做法是不正確的。明白道理，會更容易做對事情。

改變將是緩慢的，需要時間，需要堅持，也需要方法。