創造一切條件讓大家“混”

 沒有人愿意整天混日子，可捫心自問，誰沒有混過日子？偶兒混混日子，也是可以理解的。

大家出來工作，闖世界，都想干番事業，讓自己，以及自己的家人過得更幸福，沒來由要整天混日子。也正是我們有追求，對未來充滿期望，所以才讓我們迷茫、彷徨，找不準方向。如果你正在感到痛苦，那說明，你恰恰是一個有志青年。

孟子的曰：“故天將降大任于是人也，必先苦其心志……行拂亂其所為……”。

當我們被“苦其心志”，而導致“行拂亂其所為”，所以偶兒沒有努力工作，混混日子也是可以理解的嗎！必竟“天將降大任”了啊。

迷茫與痛苦的日子，都是這樣混過來的。在“混”的日子里，雖然痛苦，但是“混”，是比較容易的。

理解歸理解，公司可不是樣想的，站在公司的角度，是絕對不希望大家混日子的，哪怕是偶兒。可問題是，咱也不想混，痛苦中；公司卻在痛苦，怎么知道這幫家伙在混？

一個員工，全心撲在工作上，走路、坐車都在想，哪怕蹲在馬桶上，緊握雙拳、呲牙咧嘴、欲排山倒海之際，還在想著技術攻堅。另一個，微笑著面對電腦，不看新聞、不玩游戲、不聊天、不看電影，深深沉醉在性幻想之中。

哪個在“干（第四聲）”？哪個在“混”？還是全部在“干（平聲）混”？

表面上是看不出來的，這也是腦力勞動與體力勞動的區別之一。

公司一般會通過考核來區別，例如，按任務完成度來考核。

假設場景，員工在上班路上就在考慮當天的技術問題，到了公司急不可耐打開電腦，五分鐘搞定了。排出問題，一身輕松。

接下來，他面臨如下選擇：

一，主動向上級匯報工作完成，請求下一步指示；

二，既然當天工作已經完成，可以休息一下了，第二天再匯報，不耽誤項目進度就OK；

三，稍事休息，看看業內動態，學習一下新技術；再關心一下國家大事；看看美圖放松一下心情，再找個美眉聊聊天；或是活動活動，舒展一下筋骨（這個很有風險的喲，容易被主管看到，被認為沒事兒干），到下午再匯報工作。

據我的觀察與經驗，剛畢業的，或新入職的“白面新人”，會選擇一；“老油條”會選擇二；“有志青年”會選擇三。事實上，很多員工經常在“老油條”與“有志青年”之間徘徊，內心痛苦，因為沒有人愿意混日子。

那么怎么算是混，怎么算不混？能區分出來嗎？考核制度，能解決這個問題嗎？事實上，只要不是太離譜，公司都會（也只能）選擇容忍。

工作難以量化，難以監控，這也是腦力勞動與體力勞動的區別之一。

如果公司認為是工作分配不飽滿的原因，可以考慮向該員工分配更多工作。但是，不要忽略另一種情況，同一個員工，同一個任務，在員工不同的狀態下，處理速度并不一樣。

說個我個人經歷，我曾經在寫Ajax框架時，不知道哪根筋搭錯了，把字母l輸成了數字一，調試了一個下午都沒找出問題（Javascript無法設斷點調試，也沒有代碼提示）。睡了一覺，第二天打開電腦，把程序過了一遍，一眼就看到問題了。

本來是用一分鐘解決的問題，用了一個下午，我不是不努力，也不是我能力不夠，實在是因為工作壓在那里，忙了半個月多了，頭昏腦漲，再加上孩子哭夜，媳婦慪氣，等等，反正心情極不爽。

心情愉快，心態平和，情緒放松，工作得就快，出問題就少，返工的機率就小。

工作受情緒、心態影響較大，這也是腦力勞動與體力勞動的區別之一。

既然是心態的原因，公司就會一方面道德批判，批判消極的工作態度，鼓勵積極的工作態度；一方面組織娛樂活動，唱歌啊，旅游啊。其它人文關懷更不用說。

讓人懊惱的是，玩的時候，挺有激情，一到辦公室，還是原來的死樣子。道德批判、精神鼓勵，根本不吃你那一套，可嘴上又不明說，花花腸子黑多。

更讓人懊惱的是，“白面新人”終久會變成“老油條”的，擋也擋不住，而且，這幫家伙，都自認為是“天將降大任于斯人也”的“有志青年”，他們不滿足于現狀，八小時之內，你不給私人空間，他們自己擠，例如完成工作不匯報。

想換人？談何容易，對于技術型團隊，換人的成本是比較高的，不管招來的新人，有多猛，多牛，這個“猛牛”也得熟悉業務后工作，需要與團隊成員協同工作，這都需要磨合期。

時間就是成本，這也是腦力勞動與體力勞動的區別之一。

換人的成本較高，是不劃算的；考核制度又不是萬能的；安裝攝像頭24小時盯著也是盯不出業績的；怎么辦？搞娛樂哄他們高興，也不能整天哄呀，必竟這是公司不是幼兒園。說到底，“在疏，不在堵”，既然已經容忍了“老油條”，或是不得不容忍，那就不要再咬牙切齒的去道德批判，畢竟員工也不想當“老油條”，誰也不想混日子。公司要做的，只能是因勢利導。

公司要用人，就得容忍；公司要成長，就得讓員工成長。共同點在哪？公司與員工，都有發展的需要，成長的訴求。怕就怕，員工成長了，公司沒有成長。老板只顧賺錢，賺錢炒股去了，炒房去了，賺大錢，好高興，可這跟員工有啥關系呢？只有老板把錢投到公司運作上，公司有收益，員工才有績效獎金。

利益共同，說來容易，做起來難。

公司是一個平臺，是一個容器，能讓大家在這里“混”得如魚得水，混得有價值，員工自然不愿意離開。這個“混”不是混日子，而是“混得開”，海闊任魚躍，天高任鳥飛，給他們以成長的空間與發展的希望，不要讓員工覺得盆小裝不下他這大魚，現在待在你這里是虎落平陽，有機會就飛龍在天了。

其實，大家都明白的，“公司與員工，不是對立關系”。怎么讓員工相信這種依存關系，才是公司重點要考慮的。畫餅充饑式的激勵手段，普遍存在，所以基本無效了。

如何提升工作效率，其實是在這個話題之外的，如，對于“老油條”，給他目標感，他就是“有志青年”；對于“有志青年”，給他成就感，他比“白面新人”還有工作激情。但這個前提是，有成長的空間與發展的希望。當然，現金利益也是要有的。

員工的欲望，可并不比老板小。

就算員工的欲望沒有這么大，愿意慢慢混著。可在這里“混”，又是否值得？當我奉獻了青春，若干年之后，我退休了，能拿幾個退休金，公司繳了五險一金了嗎？大多數公司都是按最低工資標準在繳納社保，而且沒有公積金。員工覺得不值得混，于是才開始積極的學習，學習的目的并不是為了更好的工作，而是在找“下家”，換工作。呵呵。

公司不僅要有發展空間，還要有安穩的保障，這樣員工才會有歸屬感，才會心甘情愿的奉獻青春。能讓員工安心的在這里“混”，也是很不容易的。

如果你有心看到了最后，我再說一些其它的，《百萬富翁成長路線 》這篇文章，我看很多人留言，提出或贊同、或不贊同的觀點。在這里，我把它說明白了吧：我只是站在公司管理的角度，忽悠那些程序員們，老老實實工作、踏踏實實干活，別跳槽而已。哈哈！！！這種文章很受老板賞識。鄙視我吧，哈哈哈！！！

然后，我又寫了這篇文章，委婉勸公司應該尊重、理解員工。

兩篇文章都發在公司內網博客上的，我們公司內外網隔離，我也想寫技術類的文章，通不過審核，拷貝不出來。