為什么專業(yè)領(lǐng)域里外行領(lǐng)導(dǎo)能讓墻倒屋塌？

——專業(yè)領(lǐng)域里外行領(lǐng)導(dǎo)要充分尊重內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的意見

3月13日首發(fā)于微博

專業(yè)領(lǐng)域里外行領(lǐng)導(dǎo)可以當(dāng)總經(jīng)理/總裁/董事長，但需要充分尊重內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的意見，凡事尊重客觀規(guī)律，既不要抱殘守缺鼠目寸光忽視對技術(shù)的投入，也不要搞大躍進大冒險大賭博。

隨手舉個例子。

聶杰林大劫難

前蘇聯(lián)第一任戰(zhàn)略火箭軍總司令聶杰林元帥其實不能說是外行，他正經(jīng)是炮兵專業(yè)畢業(yè)，從炮兵連長一直做到炮兵參謀長、炮兵司令。

可就是這樣一位跟“火箭”沾邊兒的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，卻犯下了一個致命的錯誤。

1960年，前蘇聯(lián)發(fā)射火星探測器，前兩次都失敗了，如果第三次再失敗，就必須再等兩年才會出現(xiàn)行星連線的機會。

火箭此時已加注了燃料，但還是有些問題，為了不錯過發(fā)射時機，為了報答赫魯曉夫去年提拔自己為炮兵主帥的知遇之恩，聶杰林元帥毅然決然地拒絕了拜科努爾發(fā)射現(xiàn)場總指揮延期發(fā)射的忠告，堅持要求在發(fā)射臺上對火箭進行全面檢查。

總工程師只得違規(guī)準(zhǔn)許對各個不同系統(tǒng)并行檢查，而不是按照規(guī)定一項一項來。

聶杰林本人則親臨現(xiàn)場督戰(zhàn)。按照規(guī)定，所有不直接參與發(fā)射準(zhǔn)備工作的人員都應(yīng)到地下水泥掩蔽部去，但聶杰林卻坐在火箭不遠處的凳子上，可謂是盡心盡力。發(fā)射場主任兩次懇請他轉(zhuǎn)移到安全地方，他都置之不理。

可惜的是，火箭雖然叫“二炮”，但它畢竟不是炮。

這枚火箭的第二級火箭有自己獨立的時鐘，它按原計劃點火了，結(jié)果引發(fā)整枚火箭爆炸，3000度以上的火海吞噬了發(fā)射場，跟聶杰林一塊坐在火箭旁邊的幾十名將校級火箭專家、技術(shù)人員當(dāng)場團滅。聶杰林燒得連點灰燼都沒有留下，只找到半塊被燒焦的元帥肩章和已經(jīng)熔化了的辦公保險箱的鑰匙。這些東西后來都被裝進骨灰盒，安葬在克里姆林宮的宮墻下。

專業(yè)的人做專業(yè)的事。

我以前講過職場（潛）規(guī)則，其中一條叫“聽原始需求，不聽技術(shù)解決方案”，原文如下：

『我發(fā)現(xiàn)很多做業(yè)務(wù)的人一方面搞不清楚什么叫原始需求，甚至連整個業(yè)務(wù)體系是怎么運轉(zhuǎn)起來的都懵懵懂懂，聽他說了半天，原來是在講他認為技術(shù)上怎么解決。

另一方面他們還挺喜歡越俎代庖，原始需求還吭吭哧哧說不清楚呢，就直接拍方案，甚至迫不及待地替我們想數(shù)據(jù)庫是不是加字段……

對此，我的標(biāo)準(zhǔn)回答是：“請直接說原始需求，請不要給我講解決方案”。

潛臺詞就是，你有你的專業(yè)領(lǐng)域，我有我的，贏得別人尊重的前提是先把自己的本職工作做好。

-完-