微軟R&D喜歡什么人才

“做軟件，到微軟"，這是每一位在微軟中國研究開發中心(Microsoft　China　Research　&　Development　Center，簡稱R&D)工作的人經常自豪地講的一句話。而到微軟去做軟件可以說是每一個做軟件的人夢寐以求的事。又到大學生熱覓工作時節，記者就R&D的用人理念專訪了微軟中國研發中心的總經理張湘輝博士。

“做軟件，到微軟"，這是每一位在微軟中國研究開發中心(Microsoft　China　Research　&　Development　Center，簡稱R&D)工作的人經常自豪地講的一句話。而到微軟去做軟件可以說是每一個做軟件的人夢寐以求的事。又到大學生熱覓工作時節，記者就R&D的用人理念專訪了微軟中國研發中心的總經理張湘輝博士。

“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最必要的是團隊精神。"張湘輝說：“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不要。"我們要的人首先要聰明，東西學得要快，基礎要扎實，責任心要強。用一句話說就是，給你一個活去做，不管是掃地還是做一個高級程序員，任何事情都要做得漂漂亮亮。而且要自己去掌握方式方法，不需要別人給你具體的指導。張湘輝說，這樣的人不僅能把事做好，他還會經常對上司說：“我還有一個想法能做得更好。"喜歡找事做的人。張湘輝認為，員工的積極性也需要激勵，工資激勵是一個方面，公司的企業文化是更重要的一個方面。張湘輝對于R&D企業文化的精髓概括是：充分發揮人的主動性，讓員工有很強的責任感，同時給他做事情的權力與自由。簡單地說就是，這里的工作方式是“給你一個抽象的任務，要你具體地完成"。對于這一點，微軟中國研發中心的桌面應用部經理毛永剛深有體會。毛永剛說，1997年他剛被招進R&D時負責做Word。當時他只有一個大概的資料，沒有人告訴他該怎么做，該用什么工具。和美國總部交流溝通，得到的答復是一切都要靠自己去做。就如要測試一件產品，卻沒有硬性規定測試程序和步驟，完全要根據自己對產品的理解，考慮產品的設計和用戶的使用習慣等，發現許多新的問題。這樣，員工就能發揮最大的主動性，設計出最滿意的產品。

微軟比較“殘酷"?，F在許多名牌大公司，新員工招進來首先要進行半年的培訓，這個部門一周那個部門一周。到微軟是“不管你會不會游泳，到這個游泳池就把你推下去。能游也得游，不能游也得學會游。"張湘輝說：“這已經形成了一種企業文化，來到這里就要潛心學東西，學好了就能生存，生存下來就要想怎樣生存得更好。"這里強調“動手"?！拔④浭莻€公平的公司，這里幾乎沒有特權。蓋茨只是這兩年才有了自己的一個停車位。以前他來晚了沒地兒，就得自己到處去找停車位。"張湘輝說：“微軟非常強調員工的動手能力。在做新產品發布時，蓋茨都能自己動手做演示。他總是在和工程師作搭檔，對自己的產品很熟悉，這樣，任何人都糊弄不了他。"張湘輝就是在這種企業文化中發展起來的。談起下一步的打算時，張湘輝說：“我要把這個150人的隊伍進一步壯大，而且要把這個隊伍訓練得更好。使我們可以參與全球的軟件開發，我們做的東西可以拿到海外去競爭。"張湘輝在美國學習工作12年后，之所以最終選擇了回國創業，是因為“在美國，人的潛力會顯得比較有限，很多留學生所從事的工作，常常從今天就可以知道15年后是什么樣。但是回到國內，在這種蓬勃發達、飛快增長的經濟環境中，潛力就會發揮得比較好?！?/p>