小余

但是對(duì)于軟件工程中，即便再龐大的項(xiàng)目，參與的人數(shù)再多，其項(xiàng)目經(jīng)理也不可能像韓信一樣可以輕易點(diǎn)兵。韓信敢點(diǎn)兵百萬，是因?yàn)樗谧鲬?zhàn)之前有長時(shí)間的操練軍隊(duì)，用他的之軍方法提高整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗能力和士氣，而后才能出征。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有這個(gè)好運(yùn)，首先項(xiàng)目經(jīng)理即便用軍事化的管理方法來管理項(xiàng)目，但是其本身的性質(zhì)不一樣，所以所謂的管理也只是照貓畫虎，有型無神，畢竟項(xiàng)目講究的效益，而軍隊(duì)講究的勝利和榮譽(yù)。企業(yè)很難能夠像軍隊(duì)一樣，等你把人員都操練好之后，團(tuán)隊(duì)成員都磨合的比較完美之后，才讓你開始項(xiàng)目工作，往往都是臨陣湊人，特別是大項(xiàng)目，散兵游勇者聚集到一起，這樣的兵你敢點(diǎn)多少......

 

我非韓信，豈敢亂點(diǎn)兵。大將軍韓信點(diǎn)兵，多多益善，并非每個(gè)大將都能點(diǎn)兵百萬，引兵于戰(zhàn)場上刀槍廝殺，至少韓信的老板劉邦就最多只能領(lǐng)兵十萬，過了十萬估計(jì)也是力所不及。

有不少人拿軟件工程和建筑相提并論，畢竟軟件工程和建筑還是有不少類似之處，不過二者也不盡相同，對(duì)于軟件和建筑的討論我不再這里多說。今天我從另外一個(gè)方向來看軟件開發(fā)，看看軟件工程和軍隊(duì)能不能抽取出點(diǎn)點(diǎn)共性。軟件工程和軍隊(duì)的最大共同點(diǎn)就在于集體作戰(zhàn)，特別是目前軟件行業(yè)規(guī)模逐漸趨于龐大的勢頭，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代或許不再普遍，所以團(tuán)隊(duì)的合作性就和軍事中的集團(tuán)概念類似，用一群人的力量來解決問題。軟件工程和軍隊(duì)還有一個(gè)共性在于協(xié)作性，軍隊(duì)講究多兵種合作，軟件開發(fā)也是不同角色共同參與才能完成項(xiàng)目開發(fā)工作。

但是對(duì)于軟件工程中，即便再龐大的項(xiàng)目，參與的人數(shù)再多，其項(xiàng)目經(jīng)理也不可能像韓信一樣可以輕易點(diǎn)兵。韓信敢點(diǎn)兵百萬，是因?yàn)樗谧鲬?zhàn)之前有長時(shí)間的操練軍隊(duì)，用他的之軍方法提高整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗能力和士氣，而后才能出征。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有這個(gè)好運(yùn)，首先項(xiàng)目經(jīng)理即便用軍事化的管理方法來管理項(xiàng)目，但是其本身的性質(zhì)不一樣，所以所謂的管理也只是照貓畫虎，有型無神，畢竟項(xiàng)目講究的效益，而軍隊(duì)講究的勝利和榮譽(yù)。企業(yè)很難能夠像軍隊(duì)一樣，等你把人員都操練好之后，團(tuán)隊(duì)成員都磨合的比較完美之后，才讓你開始項(xiàng)目工作，往往都是臨陣湊人，特別是大項(xiàng)目，散兵游勇者聚集到一起，這樣的兵你敢點(diǎn)多少？

       有人曾經(jīng)問過我能夠管理多少人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我當(dāng)下沒有直接回答，只是笑笑應(yīng)道：“你能給我什么樣的團(tuán)隊(duì)？”如果說你遇到一堆讓你日日繞頭搔耳，痛苦不堪的木頭，即便你再有才華，朽木不可雕，這樣的團(tuán)隊(duì)只要五個(gè)估計(jì)就會(huì)讓我華發(fā)早生，但是如果我像劉備那樣，有關(guān)云長，張飛，諸葛亮，趙云等等，你說我即便只是會(huì)哭，估計(jì)也能管下雄軍百萬。所以在團(tuán)隊(duì)中部在于你能夠管理多少，更多在于你合作的成員是那種類型。

      

       在今天早上的項(xiàng)目組的早會(huì)上我和大家簡單的通報(bào)了一下我們將會(huì)接手新項(xiàng)目的事宜，等我把下項(xiàng)目的規(guī)模和可能的人數(shù)剛剛說完，話音剛落，便聽到超仔和杰克已經(jīng)“哇”出聲來，臉上的驚嘆之余便是磨拳擦掌，一副越越欲試的態(tài)勢。看著他們的神情我到有點(diǎn)好笑，或許自己幾年以前也是如此，在經(jīng)驗(yàn)缺乏的時(shí)候，一個(gè)大的項(xiàng)目就是期盼已久的勵(lì)練，初出茅廬無可畏懼，倒也敢憑一股沖勁去做任何項(xiàng)目。

       倒是大師沉默不語，眉頭倒微微皺起，聽完工數(shù)和人員數(shù)量之后他用手托起腦袋，閉起眼睛。從大師反應(yīng)來看，估計(jì)他也對(duì)項(xiàng)目持有一種謹(jǐn)慎的態(tài)度，畢竟這個(gè)不是香餑餑的項(xiàng)目，項(xiàng)目越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，參與項(xiàng)目可能遇到的問題也就越多，這一點(diǎn)以大師的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)來說應(yīng)該非常了解。

       “那我們項(xiàng)目組不就可能Double了，到時(shí)候可能就是公司最大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了。”木子一句無關(guān)緊要的話，把話題扯到了項(xiàng)目之外，作為項(xiàng)目組唯一的女生，木子有時(shí)候就像調(diào)味劑，多少能夠給團(tuán)隊(duì)帶來一點(diǎn)不一樣的感覺，或許也印證了男女搭配，干活不累的話語。

       “哈哈，你倒看得遠(yuǎn)。”我笑著回應(yīng)道，也沒有就項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題再繼續(xù)和大家深入說明，項(xiàng)目還在合同確定的時(shí)期，我們目前只要做初步的準(zhǔn)備階段，所以很多事情還不需要具體分配到每個(gè)人那。

       我簡單地把其余的工作和大伙交待以下，會(huì)議便結(jié)束。我讓大師稍稍等一下，我想和他聊上幾句，聽聽他的看法。

       “大師，你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有什么感覺？”我倒也不需要寒暄，單刀直入問道。

       “哈哈。”大師笑了笑，倒也打破了會(huì)議上他的沉思之狀，反問我說：“你想接著個(gè)項(xiàng)目嗎？”

       “說實(shí)話，不太愿意。”我倒也沒有避忌，直接回答道。

       “嗯！”大師點(diǎn)了點(diǎn)頭，說道：“如果搞不好，這是一個(gè)坑。項(xiàng)目需要的其他人員怎么協(xié)調(diào)呢？”

       我把開發(fā)課的人員安排計(jì)劃簡單的和大師說了一下，他聽完之后便又不做聲，只是直盯著我看，眼神中帶有一股狐貍的狡猾，笑著說到：“你可以帶一個(gè)大隊(duì)伍了。”

       “哈哈，大師，你別取笑我了，要不這個(gè)項(xiàng)目你來管？”

       “別，我還缺乏這個(gè)能力，還有待學(xué)習(xí)。”

       “你呀你，怎么搞得這么油條。”我笑道，“不過這個(gè)項(xiàng)目我也是感覺不是那么容易，項(xiàng)目涉及的人員是一個(gè)比較麻煩的問題。”

       “我們的人，新人，其他開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人，外駐的人，有點(diǎn)像八國聯(lián)軍。”

       “這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)難度估計(jì)不會(huì)存在很大的問題，但是如何協(xié)調(diào)這些人員的合作，還有在這批人員到位的之前，我們需要做一個(gè)準(zhǔn)備工作，比如說開發(fā)模式的統(tǒng)一，編碼規(guī)范，還有溝通方法的約束等等，我們自己內(nèi)部的人都好說，都合作這么久，彼此之間的默契都有了，而且都比較了解，我倒沒有什么可以擔(dān)心的。只是如何讓剛剛進(jìn)入的人能夠快速適應(yīng)我們目前的工作方式，這個(gè)可能需要我們考慮。”

       “嗯。”大師接著我的話往后說道，“按照現(xiàn)在的時(shí)間來看，招聘進(jìn)來的人估計(jì)還沒有過公司的培訓(xùn)階段就要進(jìn)項(xiàng)目組，其他團(tuán)隊(duì)的人可能還好一點(diǎn)，我們可以預(yù)先了解一下人的個(gè)性和能力，外駐估計(jì)需要倒項(xiàng)目啟動(dòng)前才能夠進(jìn)來，他們連培訓(xùn)的時(shí)間都沒有，就直接上手工作。”

       大師說的內(nèi)容我之前也考慮到，我把自己的那時(shí)所想的解決方法直接和大師說道：“其實(shí)整個(gè)項(xiàng)目來說，我們還是需要主要用我們自己的開發(fā)人員，對(duì)于外駐和其它團(tuán)隊(duì)的人員，首先我們需要準(zhǔn)備好開發(fā)規(guī)約和相應(yīng)的文檔讓他們來遵守，其次對(duì)于開發(fā)中的核心部分的開發(fā)工作還需要我們自己團(tuán)隊(duì)成員來處理，特別不能讓交給外駐人員來處理核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。對(duì)于外駐的開發(fā)工作我們需要及時(shí)的Review，確保這部分的開發(fā)質(zhì)量，避免等外駐退出后由于這部分出問題造成返工。”

       “也只能如此，還是苦了我們自己的人。我們的人還是被推上主力的位置，其他人估計(jì)也只是做幫手，搞不好還是炮灰。”

       “哈哈，希望他們不是炮灰。”我無奈的笑了笑。

 

我心目中的理想團(tuán)隊(duì)是10人團(tuán)隊(duì)，1：2：3：4的分配比例，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，2個(gè)Senior Enginner,3個(gè)Middle Enginner,4個(gè)Junior Enginner。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中人員我倒不希望太多，畢竟多了壓力就大了，我曾經(jīng)和別人開玩笑地說道：“如果我的團(tuán)隊(duì)有二十個(gè)人的話，我迷糊一天，一人/月就沒了。”

很多人都在說團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)于軟件開發(fā)這個(gè)群體性的工作來說，團(tuán)隊(duì)的確非常重要。有不少的公司采用一種做法，人員池的做法，如果說有項(xiàng)目來的時(shí)候，會(huì)臨時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，然后從人員池中選取人員，如果項(xiàng)目結(jié)束手，人員再返回倒人員池中，接受培訓(xùn)或則從事內(nèi)部項(xiàng)目的開發(fā)工作。其實(shí)這種做法弊端非常大，首先如果說一家公司非常正規(guī)的話，公司本身就形成了非常良好的管理氛圍，公司文化底蘊(yùn)也非常深厚，那么這么做倒無可厚非，因?yàn)榕R時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)也能夠從公司那里繼承下來團(tuán)隊(duì)的士氣和風(fēng)格。但是，國內(nèi)有多少家公司能夠有這種底蘊(yùn)和氛圍呢？屈指可數(shù)。所以那些臨時(shí)組建出來的團(tuán)隊(duì)往往存在彼此合作缺乏默契，人員溝通不夠順暢，在開發(fā)過程中人員都是各自獨(dú)立發(fā)揮個(gè)性，缺乏合作意識(shí)。所以良好的團(tuán)隊(duì)需要有磨合的階段，在彼此相互了解之后才能夠更有效的發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)和特長。

團(tuán)隊(duì)的人員該有多少才和什么樣地配比比較合理呢？我心目中的理想數(shù)值是10人，當(dāng)然這10個(gè)人也不是每個(gè)都是大牛，而是按照一定的比例存在，其中Junior的人員還接近半數(shù)，因?yàn)檫@是從成本考慮，對(duì)于很多項(xiàng)目來說，如果不是非常強(qiáng)的創(chuàng)造性類型的項(xiàng)目，而是一般的商業(yè)性系統(tǒng)的開發(fā)，那么開發(fā)過程中Junior能夠做的工作非常多，所以項(xiàng)目人員比例來說，Junior也就比較多。

不過如果從實(shí)際的成本角度來考慮的話，很多時(shí)候，Senior其實(shí)比Junior要便宜得多，老板可能看了會(huì)吐口水說道：“你知道一個(gè)Senior的工資要比Junior高多少嗎？”Senior的工資的確比Junior要高，但是Senior的工作效率和工作質(zhì)量比Junior要高得多，往往Senior的產(chǎn)出可能是Junior的2-3倍。

所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說，我也夢想每個(gè)都是Senior級(jí)別，要精不要多，但是現(xiàn)實(shí)不是如此，所以我就在這個(gè)中取一個(gè)權(quán)衡，雖然不是個(gè)個(gè)都是精英，但也要他們在各自級(jí)別上都要突出，即便是Junior級(jí)別，也應(yīng)該是這個(gè)級(jí)別上優(yōu)秀的人員。而不是來者不拒，多多亦善。

 

作者：Yice(小余)

出處：http://www.yice800.cn

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