最老程序員閆濤

磨合1
終于有了自己正式的獨立辦公室，并且有了自己的公司，吳言感到很滿足。每天，他總是第一個到公司，也是最后一個離開公司，坐在自己雖然不是很寬大，但是也很舒服的老板桌后邊，吳言覺得很有種成就感，終于和往日只能仰視的老板平起平坐了，吳言心中真有一種苦盡甘來的感覺。
但是這種感覺幾天之后就消失了，待之而來的是一種不知所措的感覺。現在開發工作交給張紹志來負責，他看來還很稱職，很快就將開發任務分配下去了，并且很專業的進行軟件開發計劃的監督和控制，基本上不用自己插手。產品設計方面的工作，交給了市場部門的新同事高建業，他是學廣告設計的本科學，他列出的用戶調研計劃、需求分析等等，吳言雖然不是很了解，但是感覺也很有道理，也不需要自己插手。而行政、人事、財務方面梁秀娟搞得也很不錯，人事檔案管理，公司報稅，五險一金的手續，她都辦得井井有條，根本不用吳言擔心，這樣下來，吳言似乎沒有事情可以做了，簡直就成了一個看客了。
這樣下去可不行，我必須得改變一下當前的情況，吳言心里想著。
吳言首先想到的是系統研發領域，這個領域自己最擅長，應該不會瞎指揮。
拿定主意之后，吳言開始仔細看張紹志列的開發計劃，很快他就發現了問題。張紹志對每個功能點的開發，都要求寫出需求分析、詳細設計、單元測試、功能測試文檔，而且為了規范這些文檔，張紹志還給出了各種文檔的模板，尤其可貴的是，他還給出了各種文檔的實例，這樣就不會出經常出現的給了文檔模板，不知道怎么用的問題了。這如果在大公司中，這絕對是非常不錯的工作方式。但是，對于吳言的公司這種整個研發部門只有四個人的情況來看，這種方法未免有些太重量級了，開發人員的時間會大量浪費在寫文檔，而這些文檔又是自己寫給自己看，最后也是自己用，這樣就未免顯得有些多余了，所以吳言準備先糾正這一點。
這天一大早，當吳言在MSN上看到張紹志上線時，馬上就給張紹志發了一條消息：有時間的話到我這來一趟。吳言想跟張紹志單獨談，不想讓研發人員都知道這件事。
沒有兩分鐘，張紹志就在外邊敲門了。
“請進！”吳言趕忙說著，在站起來的一瞬間，吳言突然改變了主意，本來決定在自己的辦公室聊的，但是覺得自己辦公室隔音效果不太好，所以臨時決定去對面的會議室，這樣離研發部隔著一個大廳，這樣就不用擔心研發人員聽到他們的談話了。
吳言從辦公桌后面轉了出來，打開門，說道：“過來了，咱們到對面的會議室來聊吧！”
天是就領著張紹志走進了對面的會議室，到會議室坐下之后，吳言先開口了：“怎么樣？這幾天工作還算習慣嗎？”
“還行，這幾天正在把原來公司的研發流程在這邊建立起來，同時，原來我公司的研發流程不是太規范，我現在正在把它規范起來，這樣我們從一開始就正規起來，將來就很好進行管理了！”張紹志滿懷激情地說著。
吳言特別能理解張紹志此時的心情，名校研究生畢業，突然拿到一個重要的任務，總是恨不得把自己平生所學一股腦的都使出來，好令大家刮目相看。這種熱情是好的，可是往往會有些不切實際好高騖遠，只是這時他們通常還意識不到這一點。
吳言點了點頭，說道：“挺好！我看到你之前發的工作流程和文檔模板了，而且你對每個文檔還給出了實例，這樣可操作性就強多了，真不錯。你的文檔從哪來的？原單位的嗎？這些文檔真不錯！”
聽了吳言的話，張紹志臉上露出了得意的神情，說道：“不全是，有很多是前兩年幫老師做CMMI認證項目，從各個項目中積累下來的！”
吳言附合著說道：“啊，原來你以前還搞過CMMI認證，這可是軟件工程領域前些年最火的概念了，怪不得你的文檔質量那么高呢！對了，你們認證最高的達到過CMMI幾級呢？”
張紹志略微想了想說道：“一般我們認證的都是CMMI二級或是三級，四級的就很少了，五級的好像只有一兩家，因為做項目時一般只需要CMMI二級認證就夠了，CMMI認證也很貴，所以多數都進行CMMI二級認證?！?br>吳言對CMMI還是有些了解的，前幾年這個概念被炒得最熱時，所有軟件企業都在爭著過CMMI認證，連政府每年都有專項資金，鼓勵企業通過CMMI認證。但是大家很快就發現，所謂的CMMI認證，就是照著文檔模板，寫一堆文檔，然后交很大一筆錢，通常是幾百萬，然后就可以拿到CMMI二級以上的證書了，具體能拿到幾級，就看你交錢多少了。吳言就親身經歷過，公司為了通過CMMI認證，將一個項目組所有工作都停下來，進行封閉開發，只不過是在寫文檔，最后把一摞小山似的中文文檔給了從英國來的評委面前，在交了錢之后，就非常順利的通過了，對于這些文檔，吳言不懷疑這些老外是否能看得懂，只是懷疑他們是否看了，吳言非常懷疑即使拿文件夾里裝上白紙也是可以過的。通過CMMI認證之后，公司開發仍然是非?；靵y，沒有看到有絲毫改進之處。再到后來，有一些企業就開始找到了取巧的辦法，他們只先交很少的錢來過認證，然后等到需要交錢拿證書時，他們就不交了，而在打項目時，就說我們已經過了CMMI認證了，只是沒交錢，證書還沒拿到手，不信你給我二百萬，我馬上拿來給你看，這無疑是中國人的聰明才智的體現，估計會把老外們氣得半死！
不過，CMMI很快就淪為像制造業的ISO9000質量認證體系一樣，拿出來給人看就讓人笑話的程度了。
不過，吳言雖然心中這樣想著，但是嘴里還是說道：“CMMI確實是一個非常不錯的體系，如果真的按照軟件成熟度模型來做，開發的軟件質量肯定會有很大的提高。”
張紹志聽了吳言的話，很高興，附合著：“確實是這樣！”
吳言接著說道：“不過，CMMI是重量級的軟件工程方法，比較適合于大型軟件企業。現在也比較流行輕量級軟件開發方法，如極限編程，測試驅動開發，Scrum等，不知道這些你了解不了解？”
“這些我也正在看！”張紹志興奮地說著。
“你對這些怎么看？”吳言詢問著。
“我覺得這些對于一些小公司或是工作室是十分適合的，但是大公司正規的開發來說，還是沒有成功的先例！”張紹志說著。
吳言點了點頭，說道：“從你個人的角度來看，你更喜歡哪種開發方式呢？”
張紹志想了想，說道：“我個人來講，我更喜歡極限編程這一套方法，我不太喜歡這些重量級的方法！”
吳言心里想，如果你自己都不喜歡這種重量級的方法，為什么還要在實際工作中采用呢？
吳言這樣想著，也這樣問了起來：“那你為什么在工作中采用CMMI呢？”
張紹志說道：“因為您不是說我們要做成大公司嗎？因此我覺得應該盡量規范，所以決定采用CMMI體系！”
原來是這樣！張紹志是受了自己的誤導，按大公司的套路來做事了。同時像CMMI這樣的方法，通常會使項目管理者很有成就感，這可能也是張紹志遠擇這種方法的潛在原因。
想到這里，吳言說道：“我其實也很喜歡敏捷方法，而且愿意嘗試新事務！你覺得咱們采用類似極限編程的方式怎么樣？”
“好呀！我也喜歡嘗試新東西！”張紹志不無興奮的說著。
這正是吳言所希望的，于是點了點頭說到：“那太好了！咱們真可以嘗試一下！不過，我覺得極限編中的結對編程有些問題，可能程序員們不太習慣！你覺得呢？”
“對！我也覺得是這樣！而且咱們的桌子也坐不了兩個人呀！”張紹志附和著。
吳言點了點頭，接著說道：“我在想是不是可以這樣，還是結對編程，但是互相測試對方的程序，這樣既可以解決單元測試的問題，同時可以使大家互相熟悉對方的模塊，有利于日后的系統維護，同時還可以降低人員流失造成的沖擊。你覺得怎么樣？”
張紹志顯然覺得吳言的想法很新鮮，略微想了一下，說道：“您這個想法挺好！不過互相測試的粒度不太好把握，太粗了沒有意義，太細了又工作量太大！”
“不錯！你說得很對，所以我們需要一起探索！你可以多研究一下！”吳言說道。
“好的！”張紹志愉快地說道。
“對了，如果采用極限編程方法，那開發人員應該只需要提交用例說明就可以了，這樣可以減少很多文檔的工作量，可以加快系統開發速度。不過這需要你多對他們的代碼進行審查，免得低質量的代碼造成今后系統維護的困難?！眳茄蕴嵝阎?。
“您說得很對！我回頭重新制定一個新的開發計劃，然后再給他們發一份新的文檔模板和樣例！”張紹志說到。
吳言點了點頭，說到：“那就辛苦你了！你估計需要多長時間可以搞好呢？”吳言問道。
“我的文檔這兩天就可以完成，下周一就可以按新方法工作了！”張紹志很有把握的說著。
“太好了！”吳言說著。
和張紹志開完了這次短會，回到辦公室之后，吳言對自己對這個問題的處理比較滿意。首先沒有生硬的要求張紹志改變工作方式，并且達到了目的！其次，他通過技術人員喜歡嘗試新東西的特點，成功地調動了張紹志的積極性，他肯定會認真研究怎么用好極限編程的。另外，他發現張紹志做工作的一個優點，如果是換成自己，剛對項目組提出的要求，馬上就推倒重來，自己肯定會很為難，而張紹志卻二話不說，立刻就行動起來，這個精神真的很難得！
成功處理完軟件項目管理的問題后，吳言開始研究起提高系統并發性的問題上來。通過研究發現，現在很多功能都是直接對數據庫的操作，顯然在大并發量的情況下，很容易成為性能瓶頸。解決這個問題顯而易見的方法是引入NoSql，許多大型網站都采用這種解決方案。因為系統完全基于Mysql構建，如果完全采用Nosql，那么等于需要全部推倒重來，這顯然是不可取的。關于這個方案需要跟張紹志討論一下，盡快定下來。
敬請期待下集：磨合2