2019年已經接近尾聲，回首這一年，有收獲，更多是惶恐 -- 知道自己還有太多不知道。

該怎么總結這一年呢，用成就嗎？已經是過去式了，況且本來也沒有什么成就；用想做而沒做到的事情，或者沒有完成的計劃？難免讓人有些沮喪。那么就記錄這一年的點滴思考吧，畢竟，意識到了只是第一步，要堅持做到尚需更多的努力，2020年值得去踐行。

這些思考并不是打算寫這篇文章的時候臨時總結的，而是翻看這一年的筆記摘錄而成。

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第一：給自己找事做，不要等待被動安排

有一段時間，我都在重復做自己看來意義不大或者沒有挑戰的工作，這些工作對于項目組來說，也是需要有人去做的，只是與我在技術上的追求不太匹配。

這可能是一個普遍問題，雖然按照管理學知識，組織應該“給每個人分配他能勝任的最重要的任務”，以讓員工感到自己所做之事有挑戰、有意義、能實現自我價值。但事實上，有多少基礎管理者愿意、或者有能力為員工著想呢。

在這種情況下，就得靠自己主動出擊了，不要等老大來分派活，而是主動去想可以做的事情。把自己的興趣愛好、技術追求與項目組的業務需求、長遠發展相結合，然后努力去說服老大。

第二：換位思考

學會換位思考，很多與人打交道所產生的矛盾就解決了。

今年，看完了UCLA的社會心理學視頻，有一些認識，比如：人們往往會低估環境、情景對行為的影響（基本歸因錯誤，Fundamental attribution Error），自利偏見（self-serving bias），人也許并不了解自己（the generalized other），刻板印象（implicit stereotyping）。總會，都會盲目的認為自己是理想的、客觀的、標準的，而其他人都是 crazy、mean、biased、stupid。

作為程序員，似乎與PM發生沖突也是一件高概率的事情，自己今年也寫了一篇文章：作為程序員，再也不想和PM干架了 來思考這個問題，其中最重要的就是換位思考。

換位思考，難點在于要在矛盾激化時、回顧反思時，跳出自己的角色，站在對方的角度，站在第三方的角度去看待問題。

第三：要想別人幫忙，最好是成為利益共同體

有一段時間，需要推廣一個工具，但對接的同事在另一個部門，并不上心，網上討論的時候也經常是愛答不理。原因很簡單，這個工具是我所在的部門在推動，對方是合作方，因此這個事情原本并不在其KPI范圍內，而且前期確實需要做一些工作，無利不起早。

人都是利益驅動的，要么趨利，要么避害，只有成為利益共同體，才會一起使勁兒，才會讓對方從“要我做”，轉變為“我要做”。

回到工具推廣的事情，后來的解決辦法就是拉上對方、對方的Leader一起溝通，明確這個工具的意義，其Leader也表示會將工作納入月度考核目標。

第四：why永遠比what、how重要

發現一個問題，立馬想方法解決，這可能是人的本能。雖然可以在最短時間解決問題，但往往治標不治本，因為解決的是癥狀，而不是根本問題，比如發燒就冰敷，溫度雖然降下來了，但感冒并沒有治好。更可怕的是舍本逐末，臨時的解決方案，讓根本問題越來越嚴重，就像我現在一個小時只能掙10塊錢，為了多掙點，除了睡覺就全都加班，反而沒有時間自我充電，提高自己的單價。

關于問題，推薦你的燈亮著嗎這本書。

簡單的問題靠本能，復雜的問題就得三思而后行：多問幾個為什么。

下面的第五、六、七點，都是說在行動之前先問問原因。

第五：達成共識遠比通知任務重要

有時候會發現，Leader會給安排大家安排一些工作，但是不愿意（或者沒有意識到）跟大家說說為什么要做這些事。這樣一般會有幾個問題：

• 也許有更優的解決辦法，只是Leader沒想到，沒有發揮群策群力；
• 執行者不知道這樣做的原因，沒法發揮自主能動性，沒法將事情做的更好；
• 對于執行者，任務是被安排的，不是自己主動參與的，沒有認同感，也就不會產生很強的責任感；
• 團隊沒有共同的目標，不能很好的協作。

如果是平級合作，達成共識更為重要，在沒有職權影響的情況下，就需要共同畫一個大餅，比如第三點提到的工具推廣的例子。

第六：做事情講究性價比，選擇最合適的方式

很長一段時間都在犯同一個錯誤，為了看書而看書，為了看源碼而看源碼。沒有在付諸行動之前想想，為什么要去看書或者看源碼，這是不是最好的學習或者解決問題的方式。

對于技術的學習，不管是看文檔、看博客、看書、線上課程，還是看源碼，其實都是比較功利的，都是為了解決當前問題、或者做知識或者技能的儲備。但不同的方法，性價比差異很大，需要根據問題的不同選擇最合適的方式。

第七：看到新知識，不要著急立馬學習

這個時代都在販賣恐慌，仿佛程序員一停下來就會被淘汰，這也是一個知識爆炸的年代，每天都會有新知識、新技術、新框架塞進耳朵。

之前的我就是看到一個新知識，立馬開始看文章、查資料，仿佛錯過就得損失幾百萬。這樣帶來的一個嚴重問題：不停的切換學習的內容。程序員都知道，不管是進程還是線程的切換都是需要時間的，而人有很難并發多個事情。

什么是真正值得花時間去學習的呢，我覺得是基本功：基礎、原理、元知識，而不是花哨的技巧。

如果一個新知識確實很有用，那么應該按照其價值與自己的目標、時間規劃，放在學習隊列中適當的位置，不要輕易切換。

第八：先理解、再發表意見

為什么會議總是很低效，看似討論的熱火朝天（爭執得面紅耳赤），但沒有什么實際成果。為什么兩個人交流了半天卻發現是雞同鴨講（摩拳擦掌）。

大家都很忙，于是都急于表達輸出自己的觀點，忘了溝通的本質是要先傾聽。

先理解，再發表意見、或者反駁，這一點今年在how to read a book 、溝通的藝術里都有看到。自己有時候也會很急躁：別人剛說兩句，自己就以為已經聽懂了，粗暴的打斷，然后開始自己的演說，結果跟別人說的壓根不是一回事兒。

發表自己的觀點之前，需要保證自己已經正確理解的對方的觀點。這一點其實很簡單：用自己的話復述對方的觀點，然后讓對方確認。

第九：凡事不應該只有0、1兩個狀態，要有進度條

這一點，其實在兩年前就寫過一篇文章 閑話進度條 來說明進度條的重要性。遺憾的是我并沒有很好的用起來，直到今年再一次感受到其魅力。

進度條讓人心里有個預期（有盼頭），讓人相信總會完成。如果沒有進度條，一個事情就只有兩個狀態：未完成（0）、完成（1）。而一般來說，未完成狀態會持續很久，在這個過程中，斗志被消磨，也就讓人過早的放棄了。甚至，沒有進度條的話，根本不確定這件事情能否完成，這種不確定性也會讓人焦慮，進度條就是安慰劑，讓人相信事情正在往預期的方向進行，心情也放松了許多。

我目前最喜歡的是有TODO LIST，每做完一個步驟就打一個勾。

知易行難

正如文章最開始所說，寫這篇文章的一個目的，就是自己意識到了知易行難。道理懂了，但要應用在自己身上還需要很多努力。

怎么做到呢：時刻提醒，定期回顧