袁永福--南京都昌信息科技有限公司創(chuàng)始人

近期開始接觸到在校學(xué)生、高校實習(xí)生和畢業(yè)生，在此說一下筆者對這些徘徊在職場門口的學(xué)生一些建議,希望能給這些初學(xué)者進入軟件開發(fā)行業(yè)帶來一些幫助,使得畢業(yè)生能更順利的進入軟件開發(fā)公司開始職場生涯，人生來一個完美的轉(zhuǎn)彎。

近期開始接觸到在校學(xué)生、高校實習(xí)生和畢業(yè)生，在此說一下筆者對這些徘徊在職場門口的學(xué)生一些建議,希望能給這些初學(xué)者進入軟件開發(fā)行業(yè)帶來一些幫助,使得畢業(yè)生能更順利的進入軟件開發(fā)公司開始職場生涯，人生來一個完美的轉(zhuǎn)彎。
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積累與創(chuàng)新

積累和創(chuàng)新是技術(shù)人員良好發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有積累，沒有創(chuàng)新，軟件開發(fā)人員就會成為一個個碼奴，為具體的代碼所累，前途堪憂。

其實積累是很多方面所必要的，比如生活中任何人都需要積累生活經(jīng)驗、在工作中需要積累工作經(jīng)驗，而從事軟件技術(shù)工作，則需要從業(yè)者需要技術(shù)上的積累，實現(xiàn)代碼方面和思想方面的積累。

代碼上的積累就是在工作過程中，將一些用過的通用功能的代碼進行整理打包，形成個人的代碼庫，超越所經(jīng)歷的公司和項目，而且平時有意識的將其完善和發(fā)展。這樣的話，今后在開發(fā)過程當(dāng)中就能直接調(diào)用這些平時積累的久經(jīng)考驗的代碼庫，這樣能有效率的開發(fā)軟件。

這個代碼庫不一定是自己開發(fā)的，也可以是他人公布的，但需要花時間了解這些代碼，至少要了解其使用以及注意事項。現(xiàn)在開源代碼比較流行，代碼積累的意義有所減弱，但還是需要進行的。

其實代碼是死的，代碼的積累應(yīng)該說是醉翁之意不在酒，代碼積累無需在乎代碼量的多少，而是更在乎其所蘊含的思想。

軟件技術(shù)人員其能力分為“代碼—技術(shù)—思想”三個層次，大量的代碼鍛煉出技術(shù)，技術(shù)提煉出思想；然后思想指導(dǎo)技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)造代碼。有點類似讀書從薄讀到厚，再從厚讀到薄的意思。

代碼是死的，可能會過時，而思想是活的的，永遠能發(fā)揮作用。不過抽象的思想最終表現(xiàn)為實際的代碼形成生產(chǎn)力，因此代碼的積累和思想的積累應(yīng)該是相輔相成的。

對于一般的畢業(yè)生，只有很簡單的代碼能力，技術(shù)能力比較差，思想還談不上有。因此需要即刻開始進行技術(shù)積累。閱讀高質(zhì)量的代碼，多看書，多向人學(xué)習(xí)，同時也需要關(guān)注業(yè)界同行在如何進行技術(shù)工作，逐漸形成自己的技術(shù)基礎(chǔ)。

一個技術(shù)強者僅僅有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)還是不行的，而應(yīng)當(dāng)有敏銳的頭腦，其智能需要形成一種金字塔的構(gòu)造，同時具有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和敏銳的頭腦，這樣才是真正的高手。

敏銳的頭腦就是具有強烈的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新對技術(shù)企業(yè)和個人都具有很重要的現(xiàn)實意義，此處只說明其對個人意義。

創(chuàng)新是利用已有的基礎(chǔ)，通過人腦所天生的聯(lián)想、直覺等能力創(chuàng)造出前所未有的知識。不過現(xiàn)在的創(chuàng)新強者很多，自己創(chuàng)新的很多新知識說不定別人早就想過了。但這不是重復(fù)勞動，首先自己創(chuàng)新的新知識只是很有可能別人已經(jīng)創(chuàng)新了，但仍然有可能沒有被他人創(chuàng)新，因此需要對自己有信心。另外創(chuàng)新是一種能力，我們無需跟全球頂尖高手相比，但只要跟周圍的人相比，自己能創(chuàng)新就是一種很好的競爭優(yōu)勢，養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣是非常有意義的，是成為技術(shù)高手的必由之路。[袁永福版權(quán)所有]

創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是具有自己的思想。不過畢業(yè)生們剛剛從中國正軌教育制度下走出來，只要是從了這個制度就是沒有多少自己的思想的。

有個故事，某國際學(xué)校里，老師問學(xué)生們：“如何思考其他國家的糧食短缺問題？”，美國孩子問：什么叫其他國家？歐洲孩子問：什么叫短缺？非洲孩子問：什么叫糧食？而中國孩子問：什么叫思考？

中國正規(guī)教育制度都是要求學(xué)生無條件的接受書面知識，不需要獨立思考。這種制度是大人物設(shè)計的，是有其目的的。畢業(yè)生或多或少的受其影響，獨立思考能力比較弱，因此很多人缺乏年輕人所應(yīng)有的創(chuàng)新精神。這在今后的職場中需要逐漸擺脫正規(guī)教育的不良影響，恢復(fù)自己的獨立思考能力。[袁永福版權(quán)所有]

創(chuàng)新除了需要有獨立思考能力外，還需要一定的危機意識驅(qū)動創(chuàng)新。

可以危機和創(chuàng)新是對立統(tǒng)一體。危機促使創(chuàng)新，而不創(chuàng)新就會導(dǎo)致危機。在此說明一個案例。

 

第九城市計算機技術(shù)咨詢（上海）有限公司于2004年4月拿到暴雪公司《魔獸世界》在中國的獨家代理權(quán)，擁有了500萬的中國玩家，并于同年12月在美國納斯達克上市。《魔獸世界》貢獻了九城公司3億元年收入中的90%，成為該公司唯一的支柱業(yè)務(wù)。

2009年6月網(wǎng)易從九城手中搶走《魔獸世界》的代理權(quán)。失去了《魔獸世界》的代理權(quán)，九城公司迅速陷入困境，至今元氣未復(fù)， CEO辭職，股價從50美元跌倒6美元，納斯達威脅摘牌，傳聞投資人試圖解散公司撤資，當(dāng)年如日中天的九城帝國一夜瀕臨死亡。

可以說九城公司小富即安，缺乏危機意識，不思創(chuàng)新，使其遭到滅頂之災(zāi)而無能為力。

此外創(chuàng)新需要順應(yīng)時代的潮流，要順勢而為，創(chuàng)新才能風(fēng)生水起，若不順大勢，硬要拘泥于舊的東西，則會被歷史所拋棄，危機四伏。在此也說明一個案例。[袁永福版權(quán)所有]

現(xiàn)在的移動計算是以智能手機為基礎(chǔ)的，這是一個潮流，大勢所趨，無可抵擋。在這個歷史潮流中，蘋果公司和諾基亞公司表現(xiàn)的截然不同。

下面是蘋果公司2001年到2010年的股價變化圖。

 

      下圖是蘋果公司年銷售額的變化圖，單位是百萬美元。

從這些數(shù)據(jù)可以看出，在2000年左右，蘋果公司遭遇嚴(yán)重問題，茍延殘喘，都快倒閉了。此時蘋果公司啟用了喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司，此后蘋果公司銳意進取，大膽創(chuàng)新，準(zhǔn)確的把握了時代的潮流，比其他公司早一步的推出的iPhone、iPad等3G智能移動數(shù)碼產(chǎn)品，還創(chuàng)新了配套運營模式，這些都給蘋果公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在蘋果公司市值一度達到3415億美元至全球最大，手握現(xiàn)金資產(chǎn)762億美元。

以此形成鮮明對比的是諾基亞公司。諾基亞公司是2G手機時代的霸主，2005年，諾基亞公司手機發(fā)貨量達到2.64億部，占全球市場份額的32%。但諾基亞公司沒能趕上3G的潮流，市場份額日趨下降。到現(xiàn)在經(jīng)過4年的時間，諾基亞市值暴跌87%，業(yè)績大幅下滑，2011年8月4日有研究報表稱蘋果公司在智能手機的市場份額超過了諾基亞，更有報告指出諾基亞手機出貨量不僅落后蘋果公司，還落后三星。市場銷售的下滑直接帶來了公司的巨額虧損。近期更是出現(xiàn)了渠道崩盤的傳聞，這對諾基亞公司來說是非常可怕的事情。[袁永福版權(quán)所有]

諾基亞公司不識時務(wù)，不能順應(yīng)從2G時代轉(zhuǎn)換為3G時代的歷史潮流，它正在為自己的遲鈍而付出巨大的代價。現(xiàn)在人們從過去的討論蘋果公司什么時候倒閉轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在談?wù)撝Z基亞公司什么時候關(guān)門。

從業(yè)界的真實案例我們可以知道，創(chuàng)新是需要順應(yīng)潮流的，創(chuàng)新的方向不對不行，過早或者過晚的創(chuàng)新也不行，需要把握創(chuàng)新的時機。那么如何把握創(chuàng)新的時機呢？

這就需要畢業(yè)生們埋頭學(xué)習(xí)技術(shù)的同時也需要關(guān)注業(yè)界的動態(tài)，留心一下各個熱點，多聽聽同行的輿論。在這些過程中掌握了不少信息，然后自己思考，得出自己的結(jié)論。[袁永福版權(quán)所有]