1.在初始計劃階段，項目團隊應如何制定一份可靠和實際的計劃？
A、建議短期加班，減輕速度計劃風險
B、在進度計劃中創建一個緩沖，允許產品待辦列表有所更改
C、為團隊添加額外的團隊成員
D、通過對所有的估算增加額外的點數，減輕速度計劃風險

2.一家公司搬遷到新的辦公空間，正在確定辦公室的最佳配置，管理層團隊還在考慮采用敏捷過程，敏捷項目管理師應提供什么建議？
A、安排辦公空間，讓開發團隊集中辦公，將信息發射源（information radiation）放置在中間
B、隔離每個開發團隊，減少所有外部干擾
C、確保管理層理解隔離需要，可讓他們專心致志
D、定義將要使用的敏捷方法，并根據敏捷方法設計辦公室配置

3.一名團隊成員被分配去通過實驗新技術解決一個問題，敏捷項目管理師要求提供一份詳細的結果報告，在這種情況下，敏捷項目管理師應采取的不同措施是什么？
A、通過協助新技術，幫助該團隊成員
B、要求該團隊成員在每日站會上討論解決方案
C、讓團隊成員通過討論會議分享成果
D、要求團隊成員向項目領導提交報告