1.在一次回顧會議上，敏捷項目經理意識到一些團隊成員壓力大且工作不開心，敏捷項目經理應該怎么做？
A、要求產品負責人更改交付日期，減少團隊壓力
B、將該問題添加到障礙待辦列表中，但只有在速度不受到影響的情況下解決該問題
C、識別哪些做的好，哪些做的不好
D、與職能經理確認替代團隊資源

2.Scrum 團隊的成員對使用看板的另一個團隊不斷有誤解，兩個團隊應該怎么做？
A、通過每個團隊的領導溝通，確保達成共識
B、通過使用詳細的電子溝通確保記錄各種決策
C、讓部門負責人標準化單一敏捷方法
D、討論選擇不同方法的理由，并制定一份常見詞匯表

3.由于職能經理分配的任務，跨職能團隊中一名敏捷團隊成員不能完成委派任務。Scrum 主管應該怎么做？
A、解雇該團隊成員
B、與職能經理討論該情形
C、向項目發起人舉報職能經理
D、要求職能經理遵守項目章程