2022-2-21內(nèi)部群每日三題-清輝PMP
1.敏捷團(tuán)隊(duì)正處于項(xiàng)目執(zhí)行中,其中一名項(xiàng)目發(fā)起人向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人報(bào)告,項(xiàng)目的一個(gè)中心部件對(duì)用戶不重要,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成該部件的25%,且該部件包含在批準(zhǔn)的范圍中,屬于項(xiàng)目的一個(gè)重要部分,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人下一步應(yīng)該怎么做?
A、在獲得變更控制委員會(huì)CCB批準(zhǔn)之后中止該部件的工作
B、停止開(kāi)發(fā)該部件
C、繼續(xù)開(kāi)發(fā)該部件
D、讓項(xiàng)目發(fā)起人提交一份正式批準(zhǔn),中止該部件的工作
2.在一次站會(huì)上發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)在何時(shí)討論這個(gè)風(fēng)險(xiǎn) ?
A、在下一次站會(huì)時(shí)
B、在回顧會(huì)議上
C、在每日風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)上
D、在站會(huì)后另一次個(gè)別會(huì)議上
3.團(tuán)隊(duì)已經(jīng)分成兩個(gè)獨(dú)立工作的小組,為同一個(gè)問(wèn)題提供不同的解決方案,敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)兩個(gè)小組如何處理這種情況
A、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)增加工作輸出和解決方案多樣化
B、跟蹤這個(gè)問(wèn)題,并評(píng)估項(xiàng)目完成的風(fēng)險(xiǎn)
C、分享進(jìn)展情況,并使用減少孤島思維區(qū)域的方法
D、添加用戶故事,以便加強(qiáng)溝通
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1.解析:B。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是客戶的一個(gè)代言人,他可以自己決定停止開(kāi)發(fā),既然對(duì)于用戶并不重要,那就可以停止,干擾項(xiàng)是 D。2.解析:D。站會(huì)上是說(shuō)遇到什么問(wèn)題,沒(méi)有詳細(xì)的討論,所以這種風(fēng)險(xiǎn)事件不需要所有的人都參與,干系人可以大家擬定一個(gè)時(shí)間一起討論就可以了。
3.解析:C。獨(dú)立工作的小組在敏捷中是不建議競(jìng)爭(zhēng)的,鼓勵(lì)溝通協(xié)助,去完成工作。

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