1.提交、討論并批準項目管理計劃的會議計劃將于明天舉行，但一個項目發起人突然在未來一周內都沒有空。若要防止項目啟動延遲，項目經理應該怎么做？
A.繼續按計劃開會，并僅根據其余項目發起人的意見執行項目。
B.將會議重新安排在所有項目發起人都有空的日期舉行。
C.繼續按計劃開會，然后將會議記錄發送給缺席的發起人，請求即時反饋。
D.與其他項目發起人討論該問題。

2.項目經理加入一個項目，但項目經理在該項目所涉及的行業經驗有限，在該項目的整個生命周期中，項目經理精心記錄每個差距、問題和不一致性。但是，無論項目經理如何記錄和跟蹤生產問題，生產問題都沒有得到解決，這使項目交付面臨風險。若要解決這些問題，項目經理事先應該做什么？
A.調整范圍基準和項目進度計劃與客戶需求保持一致
B.使用主題專家(SMEs)提供適合的應對行動
C.審查相關方的需求與驗收標準相匹配
D.檢查需求跟蹤矩陣，以確保它與可交付成果相聯系

3.項目經理希望供應商完成他們生產的每個組件的測試，但驚訝地發現沒有進行任何測試。為了恢復，項目團隊對組件進行統計抽樣。測試要求應記錄在哪里？
A.采購管理計劃
B.質量管理計劃
C.合同變更文檔
D.需求管理計劃