1.項目經理正在管理一個為期五年、價值2億美元的項目，程序文件管理被列為項目發起人的主要需求，優先級甚至超過了設計本身。在以文件化設計的形式確定關鍵可交付成果后，項目經理與文件管理員簽訂合同。在這種情況下，項目經理風險管理計劃的關鍵組成部分是哪份計劃？
A.需求管理計劃
B.成本管理計劃
C.資源管理計劃
D.質量管理計劃

2.項目經理正在管理一個建造電訊塔的項目。該項目需要一臺起重機，但之前為該項目預訂的起重機在最后一分鐘被重新分配給較高優先級的政府項目。項目經理首先應該怎么做？
A.將該問題添加進問題日志中。
B.將這種情況升級上報給相關方。
C.為這種情況準備解決方案。
D.與供應商一起審查服務協議。

3.一名新項目經理加入一個正在執行中的項目。該項目經理不清楚哪些環境因素可能影響向關鍵干系人進行有效的信息報告。項目經理應該查閱下列哪份文件來了解這些影響？
A.溝通管理計劃
B.相關方參與計劃
C.采購管理計劃
D.風險管理計劃