1.在一個里程碑評審會議上，一位相關方抱怨他們不了解項目狀態報告，相關方認為這些報告不包含與其部門相關的信息。若要解決這種情況，項目經理應該怎么做？
A.與相關方幵會以確定他們的報告需求。
B.與該相關方安排定期會議，以避免未來的抱怨。
C.更新溝通管理計劃，以解決相關方擔憂的問題。
D.修訂風險管理計劃以減輕未來的類似情況。

2.一家公司正在與另一家公司合并，一些員工被要求離開公司。一個項目團隊正在效力于為公司的所有關鍵產品交付關鍵項目，但因為成員認為他們可能會是下一個被要求離開的人而感到沒有動力。項目經理應該如何激勵團隊，讓團隊在公司合并期間繼續專注于項目？
A.使用領導力技能
B.改善溝通
C.讓相關方更頻繁地參與
D.應用最佳實踐

3.一位項目團隊成員決定，如果所有功能都已經交付，那么讓客戶參與一些替代設計是不必要的，整個團隊決定只讓技術部門參與進行最好的產品設計。用戶驗收測試后，客戶對所選的設計有所抱怨。為了確?？蛻艚邮茼椖靠山桓冻晒椖拷浝響撟鍪裁?？
A.與客戶溝通產品設計是由技術團隊決定的
B.要求客戶接受項目可交付成果，因為它們符合所有約定的功能要求
C.確保客戶和技術團隊協作選擇新產品設計
D.將設計問題更新到問題日志中并繼續執行項目