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      2022-2-7內部群每日三題-清輝PMP

      1.在為一家公司開發軟件時,供應商收到幾個新的客戶請求,這些請求都包含在系統中,軟件按時交付,但因為高級管理人員認為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題,供應商的項目經理應該事先做什么?
      A.審查需求跟蹤矩陣
      B.請求高級管理層參與客戶高級管理層一起討論需求
      C.執行實施整體變更控制過程,并更新項目文件和基準
      D.核實項目范圍

      2.在確定高風險、中風險和低風險的臨界值后,項目經理應該使用什么來查看風險發生的可能性?
      A.直方圖
      B.控制圖
      C.概率分布
      D.概率和影響矩陣

      3.項目發起人和風險部門經理擔心一個高端項目的風險應對措施,發起人要求項目經理與風險部門經理合作,以確定風險管理過程的有效性。誰應該負責確保風險審計得到適當執行?
      A.項目發起人
      B.風險部門經理
      C.項目團隊成員
      D.項目經理

      點擊查看答案 1.解析:C是參考答案。變更沒走變更控制流程,所以產生了拒收的問題。
      2.解析:D是參考答案。風險定性分析的工具是概率影響矩陣,并沒有“概率分布”。換言之概率是評估出來的(主觀性的),而非它自然地具有概率分布,排除C。章節11.3.2.3
      3.解析:D是參考答案。風險審計屬于項目工作,是項目經理來負責其得以執行的。
      posted @ 2022-03-03 16:58  王子健  閱讀(357)  評論(0)    收藏  舉報
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