2022-2-7內部群每日三題-清輝PMP
1.在為一家公司開發軟件時,供應商收到幾個新的客戶請求,這些請求都包含在系統中,軟件按時交付,但因為高級管理人員認為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題,供應商的項目經理應該事先做什么?
A.審查需求跟蹤矩陣
B.請求高級管理層參與客戶高級管理層一起討論需求
C.執行實施整體變更控制過程,并更新項目文件和基準
D.核實項目范圍
2.在確定高風險、中風險和低風險的臨界值后,項目經理應該使用什么來查看風險發生的可能性?
A.直方圖
B.控制圖
C.概率分布
D.概率和影響矩陣
3.項目發起人和風險部門經理擔心一個高端項目的風險應對措施,發起人要求項目經理與風險部門經理合作,以確定風險管理過程的有效性。誰應該負責確保風險審計得到適當執行?
A.項目發起人
B.風險部門經理
C.項目團隊成員
D.項目經理
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1.解析:C是參考答案。變更沒走變更控制流程,所以產生了拒收的問題。2.解析:D是參考答案。風險定性分析的工具是概率影響矩陣,并沒有“概率分布”。換言之概率是評估出來的(主觀性的),而非它自然地具有概率分布,排除C。章節11.3.2.3
3.解析:D是參考答案。風險審計屬于項目工作,是項目經理來負責其得以執行的。
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