1.一位項目經理正在管理一個由首席執行官批準的項目，以重新裝備公司的主要生產設施。項目越早完成，將越早開始通過自動化實現顯著的成本節約。變更控制委員會(CCB)剛剛批準了由研究部門提出的對容納新設備的變更請求。項目經理下一步應該怎么做？
A.執行范圍再評估。
B.執行定量風險分析。
C.在經驗教訓中記錄在未來應該與研究部門一起審查計劃。
D.更新進度計劃和實施預算。

2.項目經理為一個項目識別了相關方。但是，在分發更新文件時，三位相關方卻未收到更新。應該采取哪一項措施來避免這種情況？
A.遵循溝通管理計劃。
B.遵循相關方參與計劃。
C.更新項目進度計劃，以包含狀態分發。
D.更新事業環境因素，以包含狀態分發。

3.一個制造工廠施工項目現場發生地震。這影響到整個項目預算。項目經理應該考慮什么類型的儲備分析？
A.應急儲備
B.管理儲備
C.項目儲備
D.基準儲備