五大過程組：

1 啟動
核心：定義項目或階段的目標，獲得授權以正式啟動工作。
主要工作：制定項目章程（明確項目目標、授權項目經理）、識別關鍵相關方并分析其需求，最終確定項目是否值得繼續推進。
2 規劃
核心：制定詳細計劃，為執行和監控提供 “行動指南”，確保項目目標可實現。
主要工作：基于啟動階段的目標，細化各項計劃（如范圍說明書、WBS、進度計劃、成本預算、風險應對計劃等），并整合為項目管理計劃，明確 “做什么、怎么做、何時做、誰來做”。
3 執行
核心：按計劃執行工作，完成項目管理計劃中的任務，交付項目成果。
主要工作：協調資源（人力、物資等）、實施計劃中的活動（如執行任務、管理團隊、開展溝通、采購外部資源等），同時確保過程符合質量標準和相關方期望。
4 監控
核心：跟蹤、審查和調整項目進展，確保實際執行與計劃一致，及時發現并處理偏差。
主要工作：對比實際績效與計劃（如范圍、進度、成本、質量等），分析偏差原因，提出變更請求（經審批后執行），并向相關方報告項目狀態。
（此過程組貫穿項目始終，與其他過程組持續交互）
5 收尾
核心：完成所有項目活動，正式結束項目或階段，釋放資源并總結經驗。
主要工作：移交最終成果給相關方、獲得驗收、關閉合同、收集項目文檔并歸檔、召開收尾會議總結經驗教訓，最終正式宣告項目結束。

十大知識領域：

1. 整合管理：協調項目所有其他知識領域的工作，確保各部分協同一致，實現項目目標。核心包括制定項目章程、整合管理計劃、監控整體工作、處理變更及收尾項目等。
2. 范圍管理：確保項目包含且僅包含完成目標所需的全部工作。核心包括收集需求、定義范圍、創建工作分解結構（WBS）、確認范圍及控制范圍蔓延。
3. 進度管理：管理項目時間維度，確保按時交付。核心包括定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制定進度計劃及控制進度偏差。
4. 成本管理：確保項目在批準預算內完成。核心包括估算成本、制定預算、控制成本支出，平衡成本與范圍、進度的關系。
5. 質量管理：確保項目交付物滿足質量要求。核心包括規劃質量標準、管理質量過程（預防缺陷）、控制質量結果（驗證合規性）。
6. 資源管理：管理項目所需的人力、物資等資源。核心包括規劃資源需求、獲取資源、建設團隊、管理團隊績效及控制資源使用。
7. 溝通管理：確保項目信息及時、準確傳遞。核心包括規劃溝通策略、管理信息發布、監督溝通效果，避免信息不對稱。
8. 風險管理：識別、分析并應對項目風險（正面機會或負面威脅）。核心包括風險識別、定性 / 定量分析、制定應對策略、監控風險變化。
9. 采購管理：管理從外部獲取產品 / 服務的過程。核心包括規劃采購需求、選擇供應商、簽訂合同、控制采購執行及收尾采購。
10. 相關方管理：識別并管理相關方（如客戶、團隊、管理層等）的期望和參與度。核心包括分析相關方需求、制定參與策略、協調利益沖突，確保支持項目。

49個子過程：