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41、A公司任命黃總為新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,黃總?cè)蚊垶殚_(kāi)發(fā)經(jīng)理,并在公司內(nèi)部調(diào)集10人組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),則該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道共（）條。
A、45
B、55
C、66
D、78

參考答案：C

溝通渠道數(shù)=12*11/2=66

42、（）不屬于溝通管理過(guò)程的工具與技術(shù)。
A、標(biāo)桿對(duì)照
B、信息管理系統(tǒng)
C、溝通方法
D、報(bào)告績(jī)效

參考答案：A，高級(jí)教材P374-377

會(huì)議、溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通方法、信息管理系統(tǒng)、報(bào)告績(jī)效、專家判斷

43、某手機(jī)應(yīng)用上線后,收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項(xiàng)目組在（）工作中存在不足。
A、變更控制
B、識(shí)別干系人
C、質(zhì)量控制
D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

參考答案：B

44、根據(jù)干系人管理的權(quán)力/利益方格，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該（）。
A、令其滿意
B、重點(diǎn)管理
C、監(jiān)督
D、隨時(shí)告知

參考答案：B，中級(jí)教材P425-426，圖12-5

45、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。
A、風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性
B、項(xiàng)目收益越大,人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大
C、項(xiàng)目投入越多,人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大
D、風(fēng)險(xiǎn)按照影響范圍可分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：C，高級(jí)教材P388

風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性：投入的大小。項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多，人們對(duì)成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

 46、（）不屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的成果。
A、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單
B、潛在應(yīng)對(duì)措施清單
C、風(fēng)險(xiǎn)根本原因
D、風(fēng)險(xiǎn)描述格式和模板

參考答案：D，高級(jí)教材P402 11.3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在應(yīng)對(duì)措施清單、風(fēng)險(xiǎn)根本原因、風(fēng)險(xiǎn)類型更新。

47、（）不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)
A、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B、概率和影響矩陣
C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
D、預(yù)期貨幣價(jià)值分析

參考答案：D，高級(jí)教材P403。

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估、專家判斷。

預(yù)期貨幣價(jià)值分析是定量分析的工具。

48、關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述，不正確的是（  ）。
A.領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞
B.管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)
C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者

參考答案：D，高級(jí)教材P332 9.1.3

項(xiàng)目經(jīng)理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者。

49、為了暫時(shí)或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為（  ）。
A.妥協(xié)/調(diào)解
B.緩和/包容
C.撤退/回避
D.合作/解決問(wèn)題

參考答案：A，高級(jí)教材P349-350 五種沖突解決方法。

50、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中，（  ）的特征是：團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來(lái)支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始相互信任，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
A.形成階段
B.震蕩階段
C.發(fā)揮階段
D.規(guī)范階段

參考答案：D，高級(jí)教材P347

51、關(guān)于配置管理的描述，正確的是（  ）。
A.某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)為0.91，該配置項(xiàng)的狀態(tài)為“正式”
B.配置項(xiàng)版本管理的目的是保留配置項(xiàng)的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆
C.一個(gè)產(chǎn)品只能有一個(gè)基線，因此對(duì)基線的變更必須遵循正式的變更控制程序
D.開(kāi)發(fā)庫(kù)中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開(kāi)發(fā)人員自行控制

參考答案：D，高級(jí)教材P347

選項(xiàng)A是草稿狀態(tài)，高級(jí)教材P471；

選項(xiàng)B，高級(jí)教材P471最后一行：由于我們不能保證新版本一定比舊版本“好”，所以不能拋棄舊版本。版本管理的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的所有版本，

避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象，并且可以快速準(zhǔn)確地查找到配置項(xiàng)的任何版本。

選項(xiàng)C 高級(jí)教材P472：基線通常對(duì)應(yīng)于開(kāi)發(fā)過(guò)程種的里程碑，一個(gè)產(chǎn)品可以有多個(gè)基線，也可以只有一個(gè)基線。

選項(xiàng)D 高級(jí)教材P473: 動(dòng)態(tài)庫(kù)（也叫開(kāi)發(fā)庫(kù)）是開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人工作區(qū)，由開(kāi)發(fā)人員自行控制。庫(kù)中的信息可能有較有頻繁的修改。

52、配置管理員的工作職責(zé)不包括（  ）。
A.基線設(shè)立審批
B.版本管理和配置控制
C.建立和維護(hù)配置庫(kù)
D.配置狀態(tài)報(bào)告

參考答案：A，高級(jí)教材P474 9.配置管理員

選項(xiàng)A是基線的審批是CCB的職責(zé)，配置管理員應(yīng)該是建立和管理基線

53、（  ）的目的是確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。
A.提出變更申請(qǐng)
B.變更效果評(píng)估
C.變更初審
D.變更實(shí)施

參考答案：C，高級(jí)教材P509，變更初審的目的。

54、關(guān)于招投標(biāo)的描述，正確的是：（  ）。
A.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于10日
C.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間5日前，招標(biāo)人可以以書面形式對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改
D.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起10日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同

參考答案：A，高級(jí)教材P447（招投標(biāo)法很愛(ài)考數(shù)字/日期）

選項(xiàng)A（8）；選項(xiàng)B 20日（5）；選項(xiàng)C 15日（4）；選項(xiàng)D 30日（9）

55.（）為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷），買方再給賣方支付一筆利潤(rùn)，完全由買方根據(jù)自己對(duì)賣方績(jī)效的主觀判斷來(lái)決定，并且賣方通常無(wú)權(quán)申訴。
A.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
C.成本加固定費(fèi)用合同
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

參考答案：D。高級(jí)教材P455-458 合同類型

P458成本實(shí)報(bào)實(shí)銷--成本補(bǔ)償，獎(jiǎng)勵(lì)-主觀--- 獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)是客觀標(biāo)準(zhǔn)（協(xié)定的）

56.（）是隱性知識(shí)的特征。
A.經(jīng)過(guò)編碼、格式化、結(jié)構(gòu)化
B.規(guī)范、系統(tǒng)、穩(wěn)定、明確
C.不易保存、傳遞、掌握
D.用公式、規(guī)律、原則等方式表述 

參考答案：C,高級(jí)教材P486 表15-1

57.組織高層從如何動(dòng)員全體成員參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于（）戰(zhàn)略組織模式的特點(diǎn)。
A.文化型
B.合作型
C.變革型
D.增長(zhǎng)型

參考答案：A,高級(jí)教材P521-522,戰(zhàn)略組織的類型（2019高上-55 只是修改了選項(xiàng)的順序）

58.業(yè)務(wù)流程分析工具中，（）反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)處理過(guò)程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部門的物流、信息流的傳遞和流動(dòng)關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等內(nèi)容。
A.業(yè)務(wù)流程圖
B.UML活動(dòng)圖
C.N-S圖
D.Petri網(wǎng)

參考答案：A ,高級(jí)教材P538 業(yè)務(wù)流程分析的工具

59. （ ）不是項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)。
A．保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性 
B．對(duì)項(xiàng)目組合的投資以及優(yōu)先級(jí)進(jìn)行決策
C．批準(zhǔn)項(xiàng)目集章程
D．批準(zhǔn)和啟動(dòng)項(xiàng)目集

參考答案：B，高級(jí)教材P568

60.關(guān)于項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的描述，不正確的是（）
A．項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集中都可能包含日常運(yùn)作業(yè)務(wù)
B．項(xiàng)目集是項(xiàng)目組合的一部分
C．項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目既可以位于項(xiàng)目集之內(nèi)，也可以位于項(xiàng)目集之外
D．項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集和項(xiàng)目應(yīng)有依賴關(guān)系

參考答案：D，高級(jí)教材P580.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集和項(xiàng)目可能沒(méi)有必然的聯(lián)系，但它們都是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的管理對(duì)象。

61、缺陷發(fā)現(xiàn)率=Σ缺陷數(shù)(系統(tǒng)測(cè)試)(個(gè))÷Σ執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試的有效時(shí)間(小時(shí)），是衡量測(cè)試人員（）的指標(biāo)。
A.測(cè)試設(shè)計(jì)中工作效率
B.測(cè)試設(shè)計(jì)中工作質(zhì)量
C.測(cè)試執(zhí)行中工作效率
D.測(cè)試執(zhí)行中工作質(zhì)量

參考答案：C，高級(jí)教材P750 3.測(cè)試執(zhí)行中的工作效率相關(guān)指標(biāo) （3）缺陷發(fā)現(xiàn)率公式

62、（ ）用于評(píng)估工作產(chǎn)品的質(zhì)量,輔助項(xiàng)目進(jìn)行決策。
A.過(guò)程度量
B.技術(shù)度量
C.項(xiàng)目度量
D.經(jīng)濟(jì)度量

參考答案：B，高級(jí)教材P816。

從宏觀上，可以將度量分為過(guò)程度量、項(xiàng)目度量、技術(shù)度量。

63、按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求,系統(tǒng)安全策略首先要()。
A.定員
B.定制度
C.定方案
D.定崗

參考答案：C，高級(jí)教材P609，2018年高下-16原題，改變了幾個(gè)選項(xiàng)

安全策略的核心內(nèi)容是“七定”，即定方案、定崗、定位、定員、定目標(biāo)、定制度、定工作流程。

按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要解決定方案，其次是定崗。

64、（）方式針對(duì)每個(gè)用戶指明能夠訪問(wèn)的資源，對(duì)于不在指定的資源列表中的對(duì)象不允許訪問(wèn)。 
A．自主訪問(wèn)控制
B．基于策略的訪問(wèn)控制
C．強(qiáng)制訪問(wèn)控制
D．基于角色的訪問(wèn)控制

參考答案：A，高級(jí)教材P656 訪問(wèn)控制授權(quán)方案，2011年高上-16（2019上培訓(xùn)的時(shí)候，給的模考題就是這個(gè)卷子）

65、ISO/IEC 17859標(biāo)準(zhǔn)將安全審計(jì)功能分為6個(gè)部分,其中,（）通過(guò)分析系統(tǒng)活動(dòng)和審計(jì)數(shù)據(jù)，尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作，可以用于入侵檢測(cè)或安全違規(guī)的自動(dòng)響應(yīng)。
A．安全審計(jì)事件存儲(chǔ)功能
B．安全審計(jì)數(shù)據(jù)生成功能
C．安全審計(jì)分析功能
D．安全審計(jì)瀏覽功能

參考答案：C，高級(jí)教材P661 安全審計(jì)功能

66、某公司主營(yíng)產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，下半年的市場(chǎng)需求總量可能有 10 萬(wàn)件、15 萬(wàn)件和 20 萬(wàn)件三種情況，對(duì)應(yīng)的概率分別為 50%、30%、20% 不同情況下各產(chǎn)品帶來(lái)的市場(chǎng)收益（單位：萬(wàn)元）如表所示。

 

 為了追求利潤(rùn)最大化，該公司應(yīng)該生產(chǎn)（）

A、甲　　B、乙　　C、丙　　D、丁

參考答案：D，決策樹(shù)分析

甲產(chǎn)品：-25×50%+35×30%+70×20%=-12.5+10.5+14=12

乙產(chǎn)品：-20×50%+30×30%+65×20%=-10+9+13=12

丙產(chǎn)品：-10×50%+25×30%+55×20%=-5+7.5+11=13.5

丁產(chǎn)品：10×50%+15×30%+40×20%=5+4.5+8=17.5

67、68、某乳制品加工廠用純牛奶和酸牛奶兩種生產(chǎn)原料，加工生產(chǎn)甲、乙兩種乳制品。該廠加工每單位乳制品消耗原料數(shù)、現(xiàn)有原料數(shù)、每單位乳制品的利潤(rùn)如下表所示。則該公司的最大利潤(rùn)為（） 萬(wàn)元。公司獲得最大利潤(rùn)時(shí)，生產(chǎn)甲的數(shù)量是 （）噸。

（67）A、140　　B、144　　C、175 　　D、178

（68）A、5　　　B、6　　  C、40　　　D、 50

參考答案：D、B

設(shè)生產(chǎn)甲、乙兩種乳制品x、y噸，則有：

x + 2y <= 86 (1)   

5x + 3y <= 150 (2)

(1)*5 => 5x + 10y = 430 (3)

(3) - (2) => 7y = 280, y = 40 代入（1）

x = 6

利潤(rùn)=3*6 + 4*40=18+160=178

69、有 A、B、C、D 四個(gè)臨省，同時(shí)向甲、乙、丙、丁四個(gè)城市運(yùn)送援助物資，假設(shè)規(guī)定一個(gè)省對(duì)口援助一個(gè)城市。四省到各城市的運(yùn)輸時(shí)間如下表所示。請(qǐng)給出一個(gè)合理的方案，使得物資運(yùn)輸總時(shí)間最短，則最短物資運(yùn)輸時(shí)間為（）時(shí)。

 

A、74　　B、75　　C、76　　D、77

 

 

 參考答案：B

 

 70、甲乙丙丁4個(gè)已完工項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)如表所示，其中負(fù)值代表項(xiàng)目的投資額，正值代表項(xiàng)目的收益。從投資收益率來(lái)看，（）項(xiàng)目最優(yōu)。單位：萬(wàn)元

 

 A、甲　　B、乙　　C、丙　　D、丁

參考答案：A

甲：（-10+2+23+7）/10=220%

乙：（-100+80+110）/100=90%

丙：（-20+15+18+30）/20=215%

丁：（-150+150+150）/150=100%

71、The patterns of （） show the next probable behavior of a person or market without a logical explanation as to why .
A. Internet of Things
B. Cloud Computing
C. Artificial Intelligence
D. Big Data

參考答案：D 大數(shù)據(jù)

72、（）can be scripted as a new science and technology，which is used to simulate human intelligence namely, computers simulate the way of human’s thinking and intelligent behavior, such as learning, reasoning thinking, planning,and so on 。
A.internet of things
B.cloud computing
C.artificial intelligence
D.big data

參考答案：C 人工智能

73、（）is preservation of confidentiality, integrity and availability of information,in addition, other properties such as authenticity, accountability, non-repudiation and reliability can also be involved。
A、 Equipment security
B.、Network security
C.、Information security
D、Content security

參考答案：C 信息安全

高級(jí)教材P68-69

74、（） involves choosing part of a population of interest for inspection。
A、 Check list
B、 Check sheet
C、Statistical sampling
D、Questionnaire

參考答案：C 統(tǒng)計(jì)抽樣，高級(jí)教材P328

75、（）is the process of formalizing acceptance of the completed project deliverables. The key benefit of this process is that it brings objectivity to the acceptance process and increases the probability of final product, service,or result acceptance by validating each deliverable。
A、 Validate scope
B、Define scope
C、Control scope
D、Collect requirement

參考答案：A 確認(rèn)范圍，，高級(jí)教材P243