站在“組織者”這個角色上，你現在要考慮的內容可能會是：

1.為項目的各個階段建立計劃，并逐漸地細化計劃的內容，以及確立項目過程中每一個環節、每個計劃階段的優先級和復雜度；

2.確立項目或產品階段目標，成果的準確描述、定位，以及整個項目的質量目標及其評核辦法；

3.對團隊中的不同角色展開培訓，以指導并協調角色間的工作，從而消除因為工作習慣的差異帶來的影響；

4.為每一個人準備他所需要的資源，這不單單是把一套shareware變成正式版或把512M內存變成2GB，還包括準確地評估他的工作量，以及決定是否為他增加一個（能協同工作的）副手；

5.決定在哪些環節上反復審核和回顧，而在哪些環節上采用較為寬松的方式以加快進度；

6.習慣于開會、組織更短而有效的會議，以及建立激勵機制，當然也不要忘記讓每一個成員意識到這一項目的風險；

7.不要樂觀。

好的項目經理不是不犯錯誤的人，而以盡可能少的失敗來獲得成功的那個人。

無論是你的團隊成員還是你的老板，對重復的錯誤以及可預料的錯誤都是不會寬容的。---在一個團隊中，失去了組員的信任比失去老板的信任更可怕。

所以回顧每一個項目，或者項目中的每一個階段，以及與每一個團隊成員交流的細節，是你的日常工作。

引自：《大道至簡-軟件工程實踐者的思想》