<output id="qn6qe"></output>

<output id="qn6qe"><tt id="qn6qe"></tt></output>

<strike id="qn6qe"></strike>

亚洲日本欧洲欧美视频,日韩中文字幕有码av,一本一道av中文字幕无码,国产线播放免费人成视频播放,人妻少妇偷人无码视频,日夜啪啪一区二区三区,国产尤物精品自在拍视频首页,久热这里只有精品12

<cite id="jojhy"><fieldset id="jojhy"><wbr id="jojhy"></wbr></fieldset></cite>

<pre id="jojhy"></pre>

學系統集成項目管理工程師（中項）系列27_10大管理47過程、輸入輸出工具和技術（2版教材）

系統集成項目管理工程師第二版官方教材 10 大管理47過程及ITTO 匯總

整合管理
組	過程	輸入	工具和技術	輸出
啟動	制定項目章程項目工作說明書（Statement of Work, SOW）商業論證協議事業環境因素組織過程資產專家判斷引導技術(頭腦風暴、沖突處理、問題解決和會議管理等) 項目章程
計劃	2.制定項目管理計劃	項目章程其他規劃過程的輸出事業環境因素組織過程資產專家判斷引導技術項目管理計劃
執行	3.指導與管理項目工作	項目管理計劃批準的變更請求（糾正措施、預防措施或缺陷補救）事業環境因素組織過程資產專家判斷項目管理信息系統會議可交付成果工作績效數據變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）
監控	4. 監控項目工作	項目管理計劃進度預測成本預測確認的變更工作績效信息事業環境因素組織過程資產專家判斷分析技術（回歸分析、分組方法、因果分析、根本原因分析RCA、預測方法（假設情況分析、模擬）、失效模式與影響分析FMEA、故障樹分析FTA、儲備分析、趨勢分析、掙值管理）項目管理信息系統會議工作績效報告變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）
監控	5.實施整體變更控制	項目管理計劃工作績效報告變更請求事業環境因素組織過程資產專家判斷變更控制工具會議批準的變更請求變更日志項目管理計劃（更新）項目文件（更新）
收尾	6.結束項目或階段	項目管理計劃驗收的可交付成果組織過程資產專家判斷分析技術（回歸分析、趨勢分析）會議最終產品、服務或成果移交組織過程資產（更新）

范圍管理
組	過程	輸入	工具和技術	輸出
計劃	規劃范圍管理項目章程項目管理計劃事業環境因素組織過程資產專家判斷會議范圍管理計劃需求管理計劃
	2.收集需求	項目章程范圍管理計劃需求管理計劃干系人管理計劃干系人登記冊訪談焦點小組引導式研討會（聯合應用設計/開發JAD、質量功能展開QFD）群體創新技術（頭腦風暴法、名義小組技術、概念/思維導圖、親和圖、多標準決策分析）群體決策技術（一致同意、大多數原則、相對多數原則、獨裁）問卷調查觀察原型法標桿對照系統交互圖文件分析需求文件（業務需求、干系人需求、解決方案需求、項目需求、過度需求、相關假設條件、依賴關系和制約因素）需求跟蹤矩陣（業務需要、機會、目的和目標，項目目標，項目范圍/WBS可交付成果、產品設計、產品開發、測試策略和測試場景、高層級需求到詳細需求）
	3.定義范圍	項目章程范圍管理計劃需求文件組織過程資產專家判斷產品分析引導式研討會備選方案生成項目范圍說明書項目文件（更新）
	4.創建工作分解結構WBS	范圍管理計劃需求文件項目范圍說明書事業環境因素組織過程資產專家判斷分解范圍基準（經過批準的范圍說明書、工作分解結構（WBS）、相應的WBS詞典）項目文件（更新）
監控	5.確認范圍	項目管理計劃需求跟蹤矩陣需求文件工作績效數據核實的可交付成果檢查群體決策技術驗收的可交付成果（由客戶或發起人以書面的形式正式簽字批準）變更請求工作績效信息項目文件（更新）
監控	6.控制范圍	項目管理計劃需求跟蹤矩陣需求文件工作績效數據組織過程資產偏差分析工作績效信息變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產（更新）

進度管理
組	過程	輸入	工具和技術	輸出
計劃	1.規劃進度管理	項目章程項目管理計劃事業環境因素組織過程資產專家判斷分析技術（滾動式規劃、提前量和滯后量、備選方案分析、進度績效審查方法）會議進度管理計劃
	2.定義活動	進度管理計劃范圍基準事業環境因素組織過程資產專家判斷分解滾動式規劃活動清單活動屬性里程碑清單
	3.排列活動順序	進度管理計劃活動清單活動屬性里程碑清單項目范圍說明書事業環境因素組織過程資產緊前關系繪圖法（前導圖法PDM）箭線圖法ADM 確定和整合依賴關系（強制性、選擇性、外部、內部）提前量和滯后量		項目進度網絡圖（依賴關系）項目文件（更新）
	4.估算活動資源	1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.資源日歷 5.風險登記冊 6.活動成本估算 7.事業環境因素 8.組織過程資產	1.專家判斷 2.備選方案分析 3.發布的估算數據 4.項目管理軟件 5.自下而上估算	1.活動資源需求 2.資源分解結構Resource Breakdown Structure，RBS 3.項目文件（更新）
	5.估算活動持續時間	進度管理計劃活動清單活動屬性活動資源需求資源日歷項目范圍說明書風險登記冊資源分解結構事業環境因素組織過程資產專家判斷類比估算參數估算三點估算PERT 群體決策技術儲備分析活動持續時間估算項目文件（更新）
	6.制定進度計劃	進度管理計劃活動清單活動屬性項目進度網絡圖活動資源需求資源日歷活動持續時間估算項目范圍說明書風險登記冊項目人員分派資源分解結構事業環境因素組織過程資產進度網絡分析（關鍵路徑、關鍵鏈法、假設情景分析、資源優化技術）關鍵路徑法Critical Path Method 關鍵鏈法Critical Chain Method 資源優化（資源平衡leveling、資源平滑smoothing）建模技術(假設情景分析、模擬）提前量和滯后量進度壓縮（趕工、快速跟進）進度計劃編制工具進度基準（經過批準的項目進度計劃）項目進度計劃（橫道圖/甘特圖、里程碑圖、項目進度網絡圖）進度數據（用以描述和控制進度計劃的信息集合，至少包括里程碑、活動、活動屬性，假設條件和制約因素）項目日歷（可以開展活動的工作日和工作班次）項目管理計劃（更新）項目文件（更新）
監控	7.控制進度	項目管理計劃項目進度計劃工作績效數據項目日歷進度數據組織過程資產績效審查（趨勢分析、關鍵路徑法、關鍵鏈法、掙值管理）項目管理軟件資源優化建模技術提前量和滯后量進度壓縮進度計劃編制工具工作績效信息進度預測變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產更新

成本管理
組	過程	輸入	工具和技術	輸出
計劃	1.規劃成本管理	項目章程項目管理計劃事業環境因素組織過程資產專家判斷分析技術（投資回收期、投資回報率、內部報酬率、現金流貼現、凈現值）會議成本管理計劃
	2.估算成本	成本管理計劃人力資源管理計劃范圍基準項目進度計劃風險登記冊事業環境因素組織過程資產專家判斷類比估算參數估算自下而上估算三點估算儲備分析質量成本COQ 項目管理軟件群體決策技術（頭腦風暴、德爾菲技術、名義小組技術）賣方投標分析活動成本估算估算依據項目文件（更新）
	3.制定預算	成本管理計劃范圍基準活動成本估算估算依據項目進度計劃資源日歷風險登記冊協議組織過程資產專家判斷成本匯總儲備分析歷史關系資金限制平衡成本基準（經過批準的、按時間段分配的項目預算，不包括任何管理儲備）項目資金需求（中資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求）項目文件（更新）
監控	4.控制成本	項目管理計劃項目資金需求工作績效數據組織過程資產掙值管理預測（基于非典型的偏差計算ETC、基于典型的偏差計算ETC）完工尚需績效指數TCPI 績效審查（偏差分析、趨勢分析、掙值績效）項目管理軟件儲備分析工作績效信息成本預測變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產（更新）

質量管理
組	過程	輸入	工具和技術	輸出
計劃	1.規劃質量管理	項目管理計劃干系人登記冊風險登記冊需求文件事業環境因素組織過程資產成本效益分析質量成本七種基本質量工具7qc（因果圖/魚骨圖/石川圖、流程圖/過程圖、核查表/計數表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖/相關圖）標桿對照實驗設計DOE 統計抽樣其他質量管理工具（頭腦風暴、立場分析、名義小組技術）會議質量管理計劃過程改進計劃（過程邊界、過程配置、過程測量指標、績效改進目標）質量測量指標質量核對單項目文件（更新）
執行	2.實施質量保證	質量管理計劃過程改進計劃質量測量指標質量控制測量結果項目文件	質量管理和控制工具（親和圖、過程決策程序圖PDPC、關聯圖、樹形圖/系統圖、優先矩陣、活動網絡圖/箭頭圖/AOA活動箭線圖/AON活動節點圖、矩陣圖）質量審計過程分析變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產（更新）
監控	3.質量控制	項目管理計劃項目文件可交付成果工作績效數據批準的變更請求質量測量指標質量核對單組織過程資產七種基本質量工具（因果圖/魚骨圖/石川圖、流程圖/過程圖、核查表/計數表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖/相關圖）統計抽樣檢查審查已批準的變更請求工作績效信息質量控制測量結果核實的可交付成果變更請求確認的變更項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產（更新）

項目人力資源管理
組	過程	輸入	工具和技術	輸出
計劃	1.規劃資源管理	項目管理計劃活動資源需求事業環境因素組織過程資產組織結構圖和職位描述（層次結構圖：WBS、組織分解結構OBS、資源分解結構RBS，矩陣圖：責任分配矩陣RAM/RACI，文本格式、項目計劃的其他部分）人際交往組織理論專家判斷會議項目人力資源管理計劃
執行	2.組建團隊	項目人力資源管理計劃事業環境因素組織過程資產談判多維決策分析事先分派招募虛擬團隊項目人員分派表資源日歷（各個階段到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間）項目管理計劃（更新）
	3.建設團隊	項目人力資源管理計劃項目人員分派表資源日歷集中辦公團隊建設活動基本規則人際關系技能認可與獎勵培訓人事測評工具團隊績效評估事業環境因素（更新）
	4.管理團隊	項目人力資源管理計劃項目人員分派表問題日志團隊績效評估績效報告組織文化和組織過程資產觀察和交談項目績效評估沖突管理（問題解決、合作、強制、妥協、求同存異、撤退）人際關系技能變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）事業環境因素（更新）組織過程資產（更新）

風險管理
組	過程	輸入	工具和技術	輸出
計劃	1.規劃風險管理	項目章程項目管理計劃干系人登記冊事業環境因素組織過程資產專家判斷分析技術會議風險管理計劃
	2.識別風險	風險管理計劃成本管理計劃進度管理計劃質量管理計劃人力資源管理計劃范圍基準活動成本估算活動持續時間估算干系人登記冊項目文件采購文件事業環境因素組織過程資產文檔審查信息收集技術（頭腦風暴、德爾菲技術、訪談、根本原因分析）核對單分析假設分析圖解技術（因果圖、系統或過程流程圖、影響圖） SWOT分析專家判斷風險登記冊（已識別風險清單、潛在應對措施清單）
	3.實施定性風險分析	風險管理計劃范圍基準風險登記冊事業環境因素組織過程資產專家判斷風險概率和影響評估風險數據質量評估風險分類風險緊迫性評估概率和影響矩陣項目文件（更新）
	4.實施定量風險分析	風險管理計劃進度管理計劃成本管理計劃風險登記冊事業環境因素組織過程資產專家判斷數據收集和展示技術（訪談、概率分布）定量風險分析和建模技術（敏感性分析：龍卷風圖有助于分析冒險情景、預期貨幣價值分析、建模和模擬）項目文件（更新）（風險登記冊更新：項目的概率分析、實現成本和時間目標的概率、量化風險優先級清單、定量風險分析結果的趨勢）
	5.規劃風險應對	風險管理計劃風險登記冊專家判斷消除風險或威脅的應對策略（規避、轉移、減輕、接受）積極風險或機會的應對策略（開拓、提高、分享、接受）應急應對策略項目管理計劃（更新）項目文件（更新）
監控	6.控制風險	項目管理計劃風險登記冊工作績效數據工作績效報告風險再評估風險審計偏差和趨勢分析技術績效測量儲備分析會議工作績效信息變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產（更新）

采購管理
組	過程	輸入	工具和技術	輸出
計劃	1.規劃采購	項目管理計劃需求文檔風險登記冊活動資源要求項目進度活動成本估算干系人登記冊事業環境因素組織過程資產專家判斷 “自制/外購”分析市場調研會議采購管理計劃采購文件（方案邀請書RFP、報價邀請書RFQ、征求供應商意見書RFI、投標邀請書IFB、招標通知、洽談邀請、承包商初始建議征求書）采購工作說明書自制/外購決策供方選擇標準變更請求項目文件（更新）
執行	2.實施采購	采購管理計劃項目文件采購文件供方選擇標準賣方建議書自制/外購決策采購工作說明書組織過程資產專家判斷刊登廣告投標人會議/發包會/承包商會議/供應商會議/投標前會議/競標會議建議書評價技術獨立估算/”合理費用”估算分析技術采購談判選定的賣方合同資源日歷變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）
監控	3.控制采購	項目管理計劃采購文件合同工作績效報告工作績效數據批準的變更請求合同變更控制系統檢查與審計采購績效審查報告績效支付系統索賠管理記錄管理系統工作績效信息變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產（更新）
收尾	4.結束采購	項目管理計劃采購文件采購審計采購談判（直接談判、替代爭議解決方法ADR、調解、仲裁）記錄管理系統結束的采購組織過程資產（更新）

溝通管理
組	過程	輸入	工具和技術	輸出
計劃	1.規劃溝通管理	項目管理計劃干系人登記冊事業環境因素組織過程資產溝通需求分析溝通技術溝通模型溝通方法（交互式、推式、拉式）會議項目溝通管理計劃項目文件（更新）
執行	2.管理溝通	項目溝通管理計劃工作績效報告事業環境因素組織過程資產溝通技術溝通方法溝通技能信息管理系統（紙質文件管理系統、電子信息交流系統、專業信息管理系統）績效報告項目溝通項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產（更新）
監控	3.控制溝通	項目管理計劃項目溝通問題日志工作績效數據組織過程資產專家判斷信息管理系統會議（項目例會、項目啟動會議、項目總結會議）工作績效信息變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產（更新）

干系人管理
組	過程	輸入	工具和技術	輸出
啟動	1.識別干系人	項目章程采購文件事業環境因素組織過程資產專家判斷組織相關會議干系人分析（權力/利益方格、權力/影響方格、影響/作用方格、凸顯模型）干系人登記冊
計劃	2.規劃干系人參與	項目管理計劃干系人登記冊事業環境因素組織過程資產專家判斷組織相關會議分析技術（不了解、抵制、中立、支持、領導）干系人管理計劃項目文件（更新）
執行	3.管理干系人參與	干系人管理計劃溝通管理計劃變更日志組織過程資產溝通方法（交互式、推式、拉式）人際關系技能（與干系人建立信任、解決沖突、積極傾聽、克服變更的阻力）管理技能（引導干系人對項目目標達成共識、對干系人施加影響，使他們支持項目、通過談判達成共識，以滿足項目要求、調整干系人所在組織的行為，以接受項目成果）問題日志變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產（更新）
監控	4.控制干系人參與	項目管理計劃項目文件工作績效數據問題日志信息管理系統專家判斷組織相關會議工作績效信息變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）組織過程資產（更新）

posted @ 2023-05-26 07:07 躺柒閱讀(431) 評論(0) 收藏舉報

刷新頁面返回頂部

主站蜘蛛池模板：动漫精品中文字幕无码| 亚洲日韩国产精品第一页一区| 高清有码国产一区二区| av中文字幕国产精品| 久久精品青青大伊人av| 六十路老熟妇乱子伦视频| 国产成人无码aa精品一区| 国产亚洲一区二区三区四区| 国产又黄又爽又刺激的免费网址| 亚洲春色在线视频| 亚洲精品无码高潮喷水A| 在国产线视频A在线视频| 国产99青青成人A在线| 亚洲日韩国产制服在线| 久久无码专区国产精品| 亚洲人妻中文字幕一区| 亚洲中文字幕无码av永久| 99久久免费只有精品国产| 黄龙县| 中文字幕av无码一区二区蜜芽三区| 亚洲日韩精品无码一区二区三区| 国产精品麻豆成人av电影艾秋| 成人免费xxxxx在线观看| 亚洲成人免费一级av| 无码人妻黑人中文字幕| 国产成人av三级在线观看| 日韩一区二区三区在线观院| 中文字幕午夜福利片午夜福利片97| 中文字幕日韩国产精品| 色综合天天综合网国产人| 精品蜜臀国产av一区二区| 亚洲情A成黄在线观看动漫尤物| 国产美女69视频免费观看| 国产熟妇另类久久久久久| 欧美野外伦姧在线观看| 18禁超污无遮挡无码网址| 国产精选一区二区三区| 虹口区| 成人国产精品中文字幕| 久青草国产在视频在线观看| 色翁荡熄又大又硬又粗又视频|

<tr id="fukkl"><td id="fukkl"><dl id="fukkl"></dl></td></tr>

<table id="fukkl"><strong id="fukkl"></strong></table>

<acronym id="fukkl"><var id="fukkl"></var></acronym><output id="fukkl"></output>