1. 制定進度計劃

1.1. 分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型的過程

1.2. 輸入

1.2.1. 進度管理計劃

1.2.2. 活動清單

1.2.3. 活動屬性

1.2.4. 項目進度網絡圖

1.2.5. 活動資源需求

1.2.6. 資源日歷

1.2.7. 活動持續時間估算

1.2.8. 項目范圍說明書

1.2.9. 風險登記冊

1.2.10. 項目人員分派

1.2.11. 資源分解結構

1.2.12. 事業環境因素

1.2.12.1. 標準

1.2.12.2. 溝通渠道

1.2.12.3. 用以創建進度模型的進度規劃工具

1.2.13. 組織過程資產

1.3. 工具和技術

1.3.1. 【22上選46】

1.3.2. 進度網絡分析

1.3.3. 關鍵路徑法(Critical Path Method）

1.3.3.1. 關鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期

1.3.3.2. 關鍵路徑上的活動被稱為關鍵活動

1.3.3.3. 總浮動時間

1.3.3.3.1. 本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間

1.3.3.3.2. 本活動的最遲開始時間減去本活動的最早開始時間

1.3.3.4. 正常情況下，關鍵活動的總浮動時間為零

1.3.3.5. 自由浮動時間

1.3.3.5.1. 在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量

1.3.4. 關鍵鏈法(Critical Chain Method)

1.3.4.1. 引入了緩沖和緩沖管理的概念

1.3.4.1.1. 【21上選46】

1.3.4.2. 增加了作為“非工作活動”的持續時間緩沖，用來應對不確定性

1.3.4.3. 放置在關鍵鏈末端的緩沖稱為項目緩沖

1.3.4.3.1. 用來保證項目不因關鍵鏈的延誤而延誤

1.3.4.4. 其他緩沖，即接駁緩沖，則放置在非關鍵鏈與關鍵鏈的接合點

1.3.4.4.1. 用來保護關鍵鏈不受非關鍵鏈延誤的影響

1.3.5. 資源優化技術

1.3.5.1. 資源平衡(Resource Leveling)

1.3.5.1.1. 往往導致關鍵路徑改變，通常是延長

1.3.5.2. 資源平滑(Resource Smoothing)

1.3.5.2.1. 不會改變項目關鍵路徑，完工日期也不會延遲

1.3.5.2.1.1. 【19下選46】

1.3.5.2.1.1.1. 【22下選45】

1.3.5.2.2. 活動只在其自由浮動時間和總浮動時間內延遲

1.3.5.2.3. 可能無法實現所有資源的優化

1.3.6. 建模技術

1.3.6.1. 假設情景分析

1.3.6.1.1. 如果情景X出現，情況會怎樣？

1.3.6.2. 模擬

1.3.6.2.1. 蒙特卡洛分析

1.3.7. 提前量和滯后量

1.3.8. 進度壓縮

1.3.8.1. 在不縮減項目范圍的前提下，縮短進度工期

1.3.8.2. 趕工

1.3.8.2.1. 【20下選46】

1.3.8.2.2. 通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術

1.3.8.2.3. 批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動

1.3.8.2.4. 能導致風險和/或成本的增加

1.3.8.3. 快速跟進

1.3.8.3.1. 順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展

1.3.8.3.2. 可能造成返工和風險增加

1.3.9. 進度計劃編制工具

1.3.9.1. project

1.4. 輸出

1.4.1. 進度基準

1.4.1.1. 經過批準的項目進度計劃，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據

1.4.2. 項目進度計劃

1.4.2.1. 橫道圖

1.4.2.1.1. 甘特圖

1.4.2.1.2. 活動列于縱軸，日期排于橫軸

1.4.2.1.3. 相對易讀，常用于向管理層匯報情況

1.4.2.1.4. 概括性活動（有時也叫匯總活動）

1.4.2.1.5. 概括性進度計劃

1.4.2.1.6. 跟蹤橫道圖

1.4.2.1.6.1. 直觀地發現項目實際進度與進度基準之間的偏差

1.4.2.2. 里程碑圖

1.4.2.2.1. 里程碑進度計劃

1.4.2.3. 項目進度網絡圖

1.4.2.3.1. 純邏輯圖

1.4.2.3.1.1. 沒有時間刻度，純粹顯示活動及其相互關系

1.4.2.3.2. 邏輯橫道圖

1.4.2.3.2.1. 包含時間刻度的進度網絡圖

1.4.2.3.3. 詳細進度計劃

1.4.2.3.4. 時標邏輯圖

1.4.2.3.4.1. 時標網絡圖

1.4.2.3.4.2. 包含時間刻度和表示活動持續時間的橫條，以及活動之間的邏輯關系

1.4.2.3.4.3. 兼具單代號網絡圖和橫道圖的優點，直觀易懂

1.4.2.3.4.4. 前鋒線是指在時標網絡圖上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項項目活動實際進展位置點連接而成的折線

1.4.3. 進度數據

1.4.4. 項目日歷

1.4.4.1. 規定可以開展活動的工作日和工作班次

1.4.4.2. 不止一個項目日歷來編制項目進度計劃

1.4.5. 項目管理計劃更新

1.4.5.1. 進度基準

1.4.5.2. 進度管理計劃

1.4.6. 項目文件更新

1.4.6.1. 活動資源需求

1.4.6.2. 活動屬性

1.4.6.3. 日歷

1.4.6.4. 風險登記冊

2. 控制進度

2.1. 監督項目活動狀態，更新項目進展，管理進度基準變更，以實現計劃的過程

2.2. 輸入

2.2.1. 項目管理計劃

2.2.2. 項目進度計劃

2.2.3. 工作績效數據

2.2.4. 項目日歷

2.2.5. 進度數據

2.2.6. 組織過程資產

2.3. 工具和技術

2.3.1. 績效審查

2.3.1.1. 測量、對比和分析進度績效

2.3.1.2. 趨勢分析

2.3.1.3. 關鍵路徑法

2.3.1.4. 關鍵鏈法

2.3.1.4.1. 比較剩余緩沖時間與所需緩沖時間（為保證按期交付）

2.3.1.5. 掙值管理

2.3.1.5.1. 進度績效測量指標評價偏離初始進度基準的程度

2.3.2. 項目管理軟件

2.3.3. 資源優化技術

2.3.4. 建模技術

2.3.5. 提前量和滯后量

2.3.6. 進度壓縮

2.3.6.1. 【19上選49】

2.3.7. 進度計劃編制工具

2.4. 輸出

2.4.1. 工作績效信息

2.4.2. 進度預測

2.4.3. 變更請求

2.4.4. 項目管理計劃更新

2.4.4.1. 進度基準

2.4.4.2. 進度管理計劃

2.4.4.3. 成本基準

2.4.5. 項目文件更新

2.4.5.1. 進度數據

2.4.5.2. 項目進度計劃

2.4.5.3. 風險登記冊

2.4.6. 組織過程資產更新

2.4.6.1. 偏差的原因

2.4.6.2. 采取的糾正措施及其理由

2.4.6.3. 從項目進度控制中得到的其他經驗教訓