1. 規劃項目進度管理

1.1. 為實施項目進度管理制定政策、程序，并形成文檔化的項目進度管理計劃的過程

1.2. 輸入

1.2.1. 項目管理計劃

1.2.1.1. 范圍基準

1.2.1.2. 其他信息

1.2.2. 項目章程

1.2.2.1. 【19下選43】

1.2.2.2. 項目章程中規定的項目審批要求和總體里程碑要求會影響項目的進度管理

1.2.2.2.1. 【20下選43】

1.2.3. 組織過程資產

1.2.4. 事業環境因素

1.3. 工具和技術

1.3.1. 專家判斷

1.3.2. 分析技術

1.3.2.1. 滾動式規劃、提前量和滯后量、備選方案分析和進度績效審查方法

1.3.3. 會議

1.4. 輸出

1.4.1. 項目進度管理計劃

1.4.1.1. 制定項目管理計劃過程的主要輸入

2. 定義活動

2.1. 工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即“活動”

2.1.1. 【21上選43】

2.2. 就是為完成工作包所需進行的工作，是實施項目時安排工作的最基本的工作單元

2.3. 活動與工作包是1對1或多對1的關系，即有可能多個活動完成一個工作包

2.4. 識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動

2.4.1. 其主要作用是，將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎

2.4.1.1. 【22上選43】

2.5. 輸入

2.5.1. 進度管理計劃

2.5.2. 范圍基準

2.5.3. 組織過程資產

2.5.4. 事業環境因素

2.6. 工具和技術

2.6.1. 分解

2.6.1.1. WBS和WBS詞典是制定最終活動清單的基礎

2.6.2. 滾動式規劃

2.6.2.1. 迭代式規劃技術，即近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃，而計劃在遠期完成的工作，在工作分解結構較高層粗略規劃

2.6.2.2. 漸進明細的規劃方式

2.6.3. 專家判斷

2.7. 輸出

2.7.1. 活動清單

2.7.1.1. 包含項目所需的全部活動的綜合清單

2.7.2. 活動屬性

2.7.2.1. 活動清單中的活動描述的擴展

2.7.3. 里程碑清單

2.7.3.1. 項目中的重要時點或事件

2.7.3.2. 強制性的（如合同要求的）

2.7.3.3. 選擇性的（如根據歷史信息確定的）

2.7.3.4. 里程碑是項目生命周期中的一個時刻，里程碑的持續時間為零

2.7.3.5. 里程碑既不消耗資源也不花費成本，通常是指一個主要可交付成果的完成

2.7.3.5.1. 【22下選42】

3. 排列活動順序

3.1. 識別和記錄項目活動之間的關系的過程

3.2. 邏輯順序

3.3. 輸入

3.3.1. 進度管理計劃

3.3.2. 活動清單

3.3.3. 活動屬性

3.3.4. 里程碑清單

3.3.5. 項目范圍說明書

3.3.6. 事業環境因素

3.3.7. 組織過程資產

3.4. 工具和技術

3.4.1. 前導圖法（Precedence Diagramming Method，PDM）

3.4.1.1. 【21下選45】

3.4.1.1.1. 【19上選46】

3.4.1.2. 緊前關系繪圖法

3.4.1.3. 單代號網絡圖（只有節點需要編號）或活動節點圖（Active On Node, AON）

3.4.1.3.1. 邏輯關系清晰，但不能直觀看出項目總工期，需要通過關鍵路徑法推算出關鍵路徑和總工期

3.4.1.4. 結束-開始的關系（F-S型）

3.4.1.5. 結束-結束的關系（F-F型）

3.4.1.6. 開始-開始的關系（S-S型）

3.4.1.7. 開始-結束的關系（S-F型）

3.4.2. 箭線圖法（Arrow Diagramming Method, ADM）

3.4.2.1. 雙代號網絡圖（節點和箭線都要編號）或活動箭線圖（Active On the Arrow, AOA）

3.4.2.2. 虛活動不消耗時間，也不消耗資源，

3.4.2.3. 網絡圖中每一活動和每一事件都必須有唯一的一個代號

3.4.2.4. 任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不相同，節點代號沿箭線方向越來越大

3.4.2.5. 流入（流出）同一節點的活動，均有共同的緊后活動（或緊前活動）

3.4.2.5.1. 【19下選44】

3.4.3. 確定依賴關系

3.4.3.1. 強制性依賴關系

3.4.3.1.1. 【21下選44】

3.4.3.1.2. 硬邏輯關系或硬依賴關系

3.4.3.2. 選擇性依賴關系

3.4.3.2.1. 首選邏輯關系、優先邏輯關系或軟邏輯關系

3.4.3.2.2. 基于具體應用領域的最佳實踐或者是基于項目的某些特殊性質而設定

3.4.3.2.2.1. 【22下選43】

3.4.3.2.3. 如果打算進行快速跟進，則應當審查相應的選擇性依賴關系

3.4.3.2.3.1. 【22上選44】

3.4.3.2.4. 項目團隊按照領域內的最佳實踐來安排活動，屬于選擇性依賴關系

3.4.3.3. 外部依賴關系

3.4.3.4. 內部依賴關系

3.4.4. 提前量與滯后量

3.5. 輸出

3.5.1. 項目進度網絡圖

3.5.2. 項目文件更新

3.5.2.1. 活動清單

3.5.2.2. 活動屬性

3.5.2.3. 里程碑清單

3.5.2.4. 風險登記冊

4. 估算活動資源

4.1. 輸入

4.1.1. 進度管理計劃

4.1.2. 活動清單

4.1.3. 活動屬性

4.1.4. 資源日歷

4.1.4.1. 表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷

4.1.4.2. 規定了在項目期間特定的項目資源何時可用、可用多久

4.1.5. 風瞼登記冊

4.1.6. 活動成本估算

4.1.7. 事業環境因素

4.1.8. 組織過程資產

4.2. 工具和技術

4.2.1. 專家判斷

4.2.2. 備選方案分析

4.2.3. 發布的估算數據

4.2.4. 項目管理軟件

4.2.5. 自下而上估算

4.2.5.1. 一種估算項目持續時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總WBS組件的估算而得到項目估算

4.3. 輸出

4.3.1. 活動資源需求

4.3.2. 資源分解結構（Resource Breakdown Structure, RBS）

4.3.3. 項目文件更新

5. 估算活動持續時間

5.1. 輸入

5.1.1. 進度管理計劃

5.1.2. 活動清單

5.1.3. 活動屬性

5.1.4. 活動資源需求

5.1.5. 資源日歷

5.1.6. 項目范圍說明書

5.1.7. 風瞼登記冊

5.1.8. 資源分解結構

5.1.9. 事業環境因素

5.1.10. 組織過程資產

5.2. 工具和技術

5.2.1. 專家判斷

5.2.2. 類比估算

5.2.3. 參數估算

5.2.4. 三點估算

5.2.4.1. 計劃評審技術（Program Evaluation And Review Technique, PERT）

5.2.4.2. 最可能時間（tM）

5.2.4.3. 最樂觀時間（to）

5.2.4.4. 最悲觀時間（tP）

5.2.5. 群體決策技術

5.2.6. 儲備分析

5.2.6.1. 應急儲備

5.2.6.1.1. 時間儲備或緩沖時間

5.2.6.1.2. 與“已知一未知”風險相關

5.2.6.1.3. 應對已經接受的已識別風險

5.2.6.1.4. 包含在進度基準中 的一段持續時間

5.2.6.2. 管理儲備

5.2.6.2.1. 應對項目范圍中不可預見的工作

5.2.6.2.2. "未知一未知”風險

5.2.6.2.3. 不包括在進度基準中，但屬于項目總持續時間的一部分

5.3. 輸出

5.3.1. 活動持續時間估算

5.3.1.1. 不包括任何滯后量

5.3.2. 項目文件更新