1. 風(fēng)險(xiǎn)的定義

1.1. 損失的不確定性

1.1.1. 狹義

1.2. 帶來損失的可能性，也指可能獲利的機(jī)會

1.2.1. 廣義

1.3. 風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會產(chǎn)生積極或消極的影響

2. 性質(zhì)劃分

2.1. 純粹風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1. 只有損失可能性而無獲利可能性的風(fēng)險(xiǎn)

2.2. 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1. 【22上選65】

2.2.2. 既有損失的可能又有獲利機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)

3. 產(chǎn)生原因劃分

3.1. 自然風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1. 因自然力的不規(guī)則變化使社會生產(chǎn)和社會生活等遭受威脅的風(fēng)險(xiǎn)

3.1.2. 不可控性

3.1.2.1. 目前人類所不能進(jìn)行控制的

3.1.3. 周期性

3.1.3.1. 有規(guī)律可循的

3.1.4. 共沾性

3.1.4.1. 一旦發(fā)生，其涉及的對象往往很廣

3.2. 社會風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1. 盜竊、搶劫、玩忽職守及故意破壞

3.3. 政治風(fēng)險(xiǎn)（國家風(fēng)險(xiǎn)）

3.3.1. 發(fā)生戰(zhàn)爭、內(nèi)亂而中止貨物進(jìn)口

3.3.2. 實(shí)施進(jìn)口或外匯管制

3.4. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

3.4.1. 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的增減、價(jià)格的漲落和經(jīng)營的盈虧

3.5. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3.5.1. 核輻射、空氣污染和噪音

4. 標(biāo)的物劃分

4.1. 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

4.2. 人身風(fēng)險(xiǎn)

4.3. 信用風(fēng)險(xiǎn)

4.4. 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

5. 行為劃分

5.1. 特定風(fēng)險(xiǎn)

5.2. 基本風(fēng)險(xiǎn)

6. 環(huán)境劃分

6.1. 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

6.2. 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

7. 性質(zhì)

7.1. 【19上選66】

7.2. 客觀性

7.2.1. 【22下選64】

7.3. 偶然性

7.3.1. 由于信息的不對稱，未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測

7.3.1.1. 【21下選65】

7.4. 相對性

7.4.1. 因時(shí)空各種因素變化而有所變化

7.4.1.1. 【21上選65】

7.5. 社會性

7.6. 不確定性

7.6.1. 發(fā)生時(shí)間的不確定性

8. 規(guī)劃風(fēng)瞼管理

8.1. 定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程

8.2. 輸入

8.2.1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃

8.2.2. 項(xiàng)目章程

8.2.3. 干系人登記冊

8.2.4. 事業(yè)環(huán)境因素

8.2.5. 組織過程資產(chǎn)

8.3. 工具與技術(shù)

8.3.1. 分析技術(shù)

8.3.2. 專家判斷

8.3.3. 會議

8.4. 輸出

8.4.1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

8.4.1.1. 方法論

8.4.1.2. 角色與職責(zé)

8.4.1.3. 預(yù)算

8.4.1.4. 時(shí)間安排

8.4.1.5. 風(fēng)險(xiǎn)類別

8.4.1.5.1. 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（Risk Breakdown Structure, RBS）

8.4.1.6. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義

8.4.1.7. 概率和影響矩陣

8.4.1.8. 修訂的干系人承受力

8.4.1.9. 報(bào)告格式

8.4.1.10. 跟蹤

9. 識別風(fēng)險(xiǎn)

9.1. 原則

9.1.1. 由粗及細(xì)，由細(xì)及粗

9.1.2. 嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性

9.1.3. 先懷疑，后排除

9.1.4. 排除與確認(rèn)并重。對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)按確認(rèn)考慮。

9.1.5. 必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證

9.2. 一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程,應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終

9.2.1. 【20下選65】

9.2.1.1. 【19下選65】

9.3. 輸人

9.3.1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

9.3.2. 成本管理計(jì)劃

9.3.3. 進(jìn)度管理計(jì)劃

9.3.4. 質(zhì)量管理計(jì)劃

9.3.5. 人力資源管理計(jì)劃

9.3.6. 范圍基準(zhǔn)

9.3.7. 活動(dòng)成本估算

9.3.8. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

9.3.9. 干系人登記冊

9.3.10. 項(xiàng)目文件

9.3.11. 采購文件

9.3.12. 事業(yè)環(huán)境因素

9.3.13. 組織過程資產(chǎn)

9.4. 工具與技術(shù)

9.4.1. 文檔審查

9.4.2. 信息收集技術(shù)

9.4.2.1. 頭腦風(fēng)暴

9.4.2.2. 德爾菲技術(shù)

9.4.2.2.1. 組織專家達(dá)成一致意見的一種方法

9.4.2.3. 訪談

9.4.2.4. 根本原因分析

9.4.2.4.1. 發(fā)現(xiàn)問題、找到其深層原因并制定預(yù)防措施的一種特定技術(shù)

9.4.3. 核對單分析

9.4.3.1. 核對單簡單易用但無法窮盡所有事項(xiàng)

9.4.4. 假設(shè)分析

9.4.5. 圖解技術(shù)

9.4.5.1. 因果圖

9.4.5.1.1. 石川圖或魚骨圖

9.4.5.1.2. 用于識別風(fēng)險(xiǎn)的起因

9.4.5.2. 系統(tǒng)或過程流程圖

9.4.5.2.1. 示系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系及因果傳導(dǎo)機(jī)制

9.4.5.3. 影響圖

9.4.5.3.1. 圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序及其他關(guān)系

9.4.5.3.1.1. 【22下選65】

9.4.6. SWOT分析

9.4.6.1. 優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）

9.4.6.1.1. 【19上選67】

9.4.6.2. 用于考察組織優(yōu)勢能夠抵消威脅的程度，以及機(jī)會可以克服劣勢的程度

9.4.6.2.1. 【21下選66】

9.4.7. 專家判斷

9.5. 輸出

9.5.1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊

9.5.1.1. 始于識別風(fēng)險(xiǎn)過程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中供其他風(fēng)險(xiǎn)管理過程和項(xiàng)目管理過程使用

9.5.1.2. 己識別風(fēng)險(xiǎn)清單

9.5.1.3. 潛在應(yīng)對措施清單

10. 實(shí)施定性風(fēng)瞼分析

10.1. 評估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序

10.2. 輸入

10.2.1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

10.2.2. 范圍基準(zhǔn)

10.2.3. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊

10.2.4. 事業(yè)環(huán)境因素

10.2.4.1. 風(fēng)險(xiǎn)專家對類似項(xiàng)目的行業(yè)研究

10.2.4.2. 可以從行業(yè)或?qū)Ｓ星阔@得的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

10.2.5. 組織過程資產(chǎn)

10.3. 工具與技術(shù)

10.3.1. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估

10.3.1.1. 【21上選66】

10.3.2. 概率和影響矩陣

10.3.3. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

10.3.3.1. 評估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的一種技術(shù)

10.3.4. 風(fēng)險(xiǎn)分類

10.3.5. 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估

10.3.6. 專家判斷

10.4. 輸出

10.4.1. 更新的項(xiàng)目文件

10.4.1.1. 【20下選66】

10.4.1.1.1. 【19下選66】

10.4.1.2. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊

10.4.1.3. 假設(shè)條件日志

11. 實(shí)施定量風(fēng)瞼分析

11.1. 就已識別風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過程

11.2. 一般在實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程之后開展

11.3. 在沒有足夠的數(shù)據(jù)建立模型的時(shí)候，定量風(fēng)險(xiǎn)分析可能無法實(shí)施

11.4. 輸入

11.4.1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

11.4.2. 成本管理計(jì)劃

11.4.3. 進(jìn)度管理計(jì)劃

11.4.4. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊

11.4.5. 事業(yè)環(huán)境因素

11.4.6. 組織過程資產(chǎn)

11.5. 工具與技術(shù)

11.5.1. 數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)

11.5.1.1. 訪談

11.5.1.2. 概率分布

11.5.2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)

11.5.2.1. 敏感性分析

11.5.2.1.1. 確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目具有最大的潛在影響

11.5.2.1.1.1. 【21上選68】

11.5.2.1.2. 龍卷風(fēng)圖

11.5.2.1.2.1. 在敏感性分析中用來比較不同變量的相對重要性的一種特殊形式的條形圖

11.5.2.1.2.2. 有助于分析冒險(xiǎn)情景

11.5.2.2. 預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析

11.5.2.2.1. 機(jī)會的EMV通常表示為正值

11.5.2.2.2. 威脅的EMV則表示為負(fù)值

11.5.2.2.3. 建立在風(fēng)險(xiǎn)中立的假設(shè)之上的，既不避險(xiǎn)，也不冒險(xiǎn)

11.5.2.3. 建模和模擬

11.5.2.3.1. 蒙特卡洛技術(shù)

11.5.2.4. 專家判斷

11.6. 輸出

11.6.1. 更新的項(xiàng)目文件

11.6.1.1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊

11.6.1.1.1. 項(xiàng)目的概率分析

11.6.1.1.2. 實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率

11.6.1.1.3. 量化風(fēng)瞼優(yōu)先級清單

11.6.1.1.4. 定量風(fēng)瞼分析結(jié)果的趨勢