這周，我分別跟蹤了一家鑄造和機加工企業的MES（制造執行系統）生產管理系統項目和一家電解鋁企業的MES項目。在與兩家企業管理層的交流中，我發現他們的需求已經從過去的“追求高大上”轉向了“實用為主”。

1.      前言

2.      企業需求從“面子”轉向“里子”

3.      經濟環境下的生存與轉型平衡

4.      務實的態度是積極的信號

5.      結語

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1.    前言

　　隨著全球經濟環境的不斷變化，工業領域的數字化轉型也在經歷一場深刻的變革。過去幾年，工業4.0、智能制造等概念風靡一時，許多企業在數字化浪潮中紛紛上馬各種信息化項目。

　　然而，隨著經濟大潮的退去，企業的數字化需求逐漸回歸理性，變得更加務實。

　　最近，我走訪了兩家企業，深刻感受到這一變化。

2.    企業需求從“面子”轉向“里子”

　　這周，我分別跟蹤了一家鑄造和機加工企業的MES（制造執行系統）生產管理系統項目和一家電解鋁企業的MES項目。在與兩家企業管理層的交流中，我發現他們的需求已經從過去的“追求高大上”轉向了“實用為主”。

　　在鑄造和機加工企業，負責運營的副總明確表示：“我們上MES系統，主要是希望它能在生產過程中真正用起來，解決實際問題。至于智能制造的評級，那是錦上添花的事，不是我們的首要目標。”這番話反映了企業對數字化工具的務實態度——他們不再盲目追求技術的先進性和概念的時髦，而是更關注系統能否在實際生產中發揮作用，提升效率和效益，例如他們現在的產能是一個月50噸料，他們提高到70噸左右。

　　在電解鋁企業，廠長則坦言：“原來我們做的一些信息化項目，更多是為了展示和參觀，比如做個大屏幕展示、三維可視化系統，看起來很炫酷，但實際上對生產的幫助有限。”他進一步表示，現在的需求是希望MES系統能夠真正深入到生產管理的各個環節，幫助企業在成本控制、安全防范、質量管理和生產效率上取得實質性提升。

3.    經濟環境下的生存與轉型平衡

　　當前，全球經濟環境的不確定性增加，許多企業面臨著生存與發展的雙重壓力。在這種背景下，企業的數字化需求變得更加務實。他們不再盲目追求“高大上”的信息化項目，而是希望在有限的資源下，找到能夠快速見效的數字化解決方案。

　　然而，這也暴露出一個問題：由于許多企業的信息化基礎較為薄弱，他們對自身需求的認知往往比較模糊。例如，一些企業雖然意識到數字化的重要性，但并不清楚具體需要哪些功能，或者如何將數字化工具與自身的業務流程有效結合。這種需求的不確定性，給數字化項目的實施帶來了很大的風險挑戰。

4.    務實的態度是積極的信號

　　盡管企業在數字化需求上存在一定的模糊性，但他們的務實態度無疑是一個積極的信號。對于提供數字化解決方案的乙方來說，這意味著企業更加注重實際效果，而不是盲目追求技術的先進性。這種務實的態度有助于雙方在項目實施過程中更好地溝通和協作，確保項目能夠真正落地并產生價值。

　　然而，乙方也需要警惕企業需求的不確定性可能帶來的風險。由于企業對自身需求的認知不夠清晰，項目在實施過程中可能會出現需求變更、目標不明確等問題，進而影響項目的進度和效果。因此，乙方在項目啟動前，需要與企業進行深入的溝通，幫助其梳理需求、明確目標，在項目實施過程中減少需求與實際工作的偏差。

5.    結語

　　大潮退去，工業數字化的需求正在回歸理性。企業不再盲目追求技術的先進性和概念的時髦，而是更加注重數字化工具在實際生產中的應用效果。這種務實的態度為數字化項目的實施提供了良好的基礎，但也要求乙方在項目實施過程中更加謹慎，確保項目能夠真正滿足企業的實際需求。未來，隨著企業對數字化認知的不斷深入，工業數字化轉型將更加注重實效，推動制造業向更高效、更智能的方向發展。

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