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      日本當(dāng)年為了保就業(yè),“犧牲”了一代人……

      日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有太多值得我們借鑒和反思。

       

      1990年日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂,樓市和股市急轉(zhuǎn)直下。房?jī)r(jià)的股票的下跌,只是冰冷的數(shù)字,在這些數(shù)字背后的,還有普通民眾的生活。

       

      在此后長(zhǎng)達(dá)30年的時(shí)間里,日本民眾的生活是怎樣的,他們又怎么走出了困境,本期我們從“就業(yè)”的視角,來看看日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后,人生的百態(tài)。

       

      1990年是日本經(jīng)濟(jì)的分水嶺,90年之前,日本的民眾對(duì)未來普遍持樂觀態(tài)度,甚至覺得能買下整個(gè)紐約。

       

      不過,1990年以后,日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂,曾經(jīng)的豪言壯語也隨之消散。

       

      93年是日本經(jīng)濟(jì)重要的分水嶺,這一年日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)冷卻,經(jīng)濟(jì)的寒冬徹底到來。

       

      經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng),意味著企業(yè)的破產(chǎn)和倒逼。間接的,社會(huì)上就業(yè)崗位減少,失業(yè)問題隨之而來。

       

      這一年,日本企業(yè)的利潤(rùn)率快速下降,供給反面出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況。

       

      根據(jù)日本大藏省的統(tǒng)計(jì),1993年日本企業(yè)的利潤(rùn)率下降了21%。但在產(chǎn)能端,卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。

       

      作為和房地產(chǎn)高度關(guān)聯(lián)的水泥產(chǎn)業(yè),泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后,全行業(yè)的利潤(rùn)率下降了70%,但產(chǎn)能卻增加了1000多萬噸。

       

      后來,日本通產(chǎn)省發(fā)布評(píng)估報(bào)告稱,日本企業(yè)在1993年時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)有了錯(cuò)誤的判斷,誤以為只是暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整,因此想快速搶占市場(chǎng),沒想到出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。

       

      即便在如此情況下,日本的失業(yè)率也僅從不足2%上升至3%,甚至在此后的長(zhǎng)達(dá)10年間,整體失業(yè)率維持在5%以內(nèi),日本又是如何做到的呢?

       

      從理性的角度來說,經(jīng)濟(jì)下滑就裁員,這是很簡(jiǎn)單的事情。

       

      但日本的企業(yè)采用終身雇傭制,也就是說,當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí),如果員工愿意和企業(yè)同渡難關(guān),企業(yè)便不能隨意裁員。

       

      至此,日本全社會(huì)陷入了保就業(yè)還是保發(fā)展的兩難選擇。很顯然,日本政府選擇了前者。為此,日本政府和銀行追加給企業(yè)的貸款,保證這些企業(yè)不倒閉員工不失業(yè)。

       

      這也就是我們后來所說的僵尸企業(yè),這些企業(yè)沒有什么盈利能力,但因?yàn)槿毡菊豌y行的持續(xù)“輸血”才得以存續(xù)。

       

      此后,日本的僵尸企業(yè)持續(xù)增加,最高峰時(shí)僵尸企業(yè)的數(shù)量,占到了企業(yè)總數(shù)的20%。

       

       

      日本也并非僅僅靠“輸血”養(yǎng)活企業(yè),而是企業(yè)和就業(yè)兩手抓,盡可能的緩解經(jīng)營(yíng)和就業(yè)的壓力。

       

      在企業(yè)端,日本銀行為大企業(yè)提供源源不斷的資金,對(duì)虧損的企業(yè)進(jìn)行并購重組。

       

      為了鼓勵(lì)這些大企業(yè)積極進(jìn)行并購,日本政府提出了債務(wù)豁免計(jì)劃,只要企業(yè)完成重組,日本政府就可以保證,豁免企業(yè)的部分債務(wù)。

       

      在就業(yè)端,日本政府做了一個(gè)很有趣的事情。打工人的人失業(yè)才是失業(yè),不工作的大學(xué)生,沒有就業(yè)就不算失業(yè)

       

      所以在這一時(shí)期,日本的企業(yè)放棄了對(duì)大學(xué)生就業(yè)的培訓(xùn),轉(zhuǎn)而保障現(xiàn)有職工的就業(yè)。這樣做很有效果,日本的失業(yè)率一直維持在5%以下。

       

      日本政府這么做,老百姓的飯碗是保住了,代價(jià)是全社會(huì)的發(fā)展。

       

      經(jīng)濟(jì)下滑市場(chǎng)的消費(fèi)能力和投資行為,本就受到抑制。如今,又將大量的資本用于兼顧即將破產(chǎn)的企業(yè)。社會(huì)發(fā)展的停滯,是必然現(xiàn)象。

       

      根據(jù)日本銀行協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),這一時(shí)期,日本共計(jì)支出6000億美元用于豁免企業(yè)的債務(wù)。簡(jiǎn)單點(diǎn)來說,企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,欠下大量的債務(wù)。

       

      而日本的銀行,又因?yàn)椤氨>蜆I(yè)”不能向企業(yè)催債,甚至還要為企業(yè)兜底。

       

      這就使得大量的壞賬,從企業(yè)轉(zhuǎn)移到了銀行。債務(wù)不會(huì)消失,最終這些壞賬,硬生生拖垮了銀行業(yè)……

       

      相較于金融體系的崩塌,科技的發(fā)展就顯得沒有那么重要,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,使得日本在后續(xù)的國際競(jìng)爭(zhēng)中,落入了下風(fēng)。

       

      無論是政府還是市場(chǎng),大量的資金都用來保就業(yè),對(duì)科技的投入,就有些捉襟見肘。

       

      日本曾經(jīng)的科技企業(yè)東芝,在80年代一度成為“日本之光”。如今已經(jīng)淪為僵尸企業(yè)……

       

      如果說銀行金融體系的崩塌,是為之前的瘋狂買賬,科技的停滯,是修補(bǔ)之前的漏洞,那被遺棄的大學(xué)生,就是被實(shí)打?qū)崰奚娜恕?/strong>

       

       

      在前文我們提到,失業(yè)只包括就業(yè)后又失業(yè)的人群,不包含剛畢業(yè)沒有就業(yè)的大學(xué)生。

       

      自1993年以后,日本企業(yè)基本上放棄了對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng),轉(zhuǎn)而全力保障正在工作的群體。

       

      在這一時(shí)期,有40%的企業(yè)不再為新員工的培訓(xùn)設(shè)立預(yù)算,有71%的企業(yè)認(rèn)為,員工能力開發(fā)是員工自己的責(zé)任。

       

      同時(shí),大學(xué)生就業(yè)三年內(nèi)的離職率達(dá)到30%,這一數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)泡沫破裂之前只有7%。日本社會(huì)整體的失業(yè)率僅在5%之下,但大學(xué)生的就業(yè)率卻長(zhǎng)期低于60%。

       

      根據(jù)厚生勞動(dòng)省的統(tǒng)計(jì),當(dāng)時(shí)大學(xué)生簡(jiǎn)歷的投遞量人均超過100家,但找到工作的學(xué)生不足6成。

       

      于是大量的年輕人不得不在家待業(yè)啃老,10年間在家啃老的年輕人數(shù)量從8萬增加到40萬,這也為日本社會(huì)埋下了隱患。

       

      2020年,根據(jù)日本大藏省公布的數(shù)據(jù)顯示,1993年至2003年畢業(yè)的大學(xué)生,時(shí)至今日仍是日本收入最低的群體,也就是說,這些大學(xué)生花了30年,都沒有走出陰霾。

       

      日本電視臺(tái)NHK在后來的紀(jì)錄片中提到:努力拼搏奮斗的學(xué)生,遇上了最糟糕的時(shí)代,這些學(xué)生并沒有做錯(cuò)什么,他們只是出生在最壞的時(shí)代……

      posted on 2025-05-27 20:00  luzhouxiaoshuai  閱讀(220)  評(píng)論(0)    收藏  舉報(bào)

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