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IT Manager項目管理工具，需求管理與流程設計，任務管理，進度管理，Sprint規劃與仿Jira任務看板，質量管理，周報與績效考核，工時管理，代碼生成器，系統監控-最新版

為了解決項目管理的難點，過多紙質辦公的問題，誕生了該系統。其中的價值點包括幾大點: 公司組織架構管理；項目成員管理，項目分解，任務分配，時間進度，質量把控；周報，月報，工時統計；查看項目成員工作飽和度；協助公司進行有效的項目成本控制

組織數據初始化

首先需要初始化公司組織架構的數據，職位信息錄入，以及員工信息.

開通系統賬號

有了員工數據之后，就可以為員工開通系統賬號，并給賬號設定某個角色來限制用戶的權限。超級管理員可以擁有所有的權限菜單，并且只有一個超級管理員，不能刪除和修改。管理員可以有多個，根據情況設置不同的角色和權限

需求管理

需求管理可以分成腦圖設計，流程圖設計，可以整體把控項目的功能，梳理思路，還有需求問題列表記錄存在的問題。

項目規劃

項目規劃的意思就是劃分有哪些子系統，有哪些模塊，大型項目可以分為子系統，子系統下面可以分模塊。但是如果是小型項目，則可以不需要劃分子系統，直接劃分相關的模塊就可以了。子系統可以不劃分，子模塊是必須要的，因為只有相關模塊下面才可以新建任務。

項目成員設置

有了項目信息之后就可以進行項目成員設置了，注意的是：一個員工可以參與到多個項目，設置項目成員之前，需要設置項目成員角色。

任務分配

項目規劃完成，項目成員設置好了之后，就可以分配任務了

Sprint與任務看板

工時填寫

給項目成員分配了任務后，項目成員每天根據任務進行工時填寫，可以清楚地知道每個任務的耗時。

測試用例與Bug管理

測試人員可以在對應的子系統/模塊下面創建測試用例，并提相關的Bug

項目成本統計

周報

在填寫工時的菜單里，可以按周生成周報,生成的周報可以在我的周報中看到。在我的周報中可以導出周報到Excel。

績效考核

填寫績效考核之前，首先要為每個部分設置考核標準(請到考核設置中進行設置)，如果考核標準一樣的話，可以把考核標準復制到另外一個部門?？己藰藴试O置之后，就可以填寫績效考核了，在績效考核填寫的界面中可以查看當月完成的任務和當月的Bug數。填寫完績效考核后，還可以進行修改，然后提交給上級審核，也可以導出到Excel。

給老板匯報工作

給老板匯報工作，同樣可以按周，按月進行。給老板匯報工作內容，不會具體到Task，只會具體到子系統或模塊的進展。那么項目管理者怎么向老板匯報項目進度呢？首先，匯報項目周進度或項目月進度之前需要更新每個項目的子系統，子模塊的進度。然后點擊生成項目周報或生成項目月報，生成的報表可以在項目周/月進度菜單中查看。