在 IT 行業，人才是公司最核心的資產，招聘到合適的人才對于公司的發展至關重要。然而，當前 IT 行業的人才招聘和培養面臨著諸多困境，招聘者難以找到符合要求的人才，應聘者也不清楚企業的具體需求。本文將探討如何解決這些問題，并提出一種用兩年時間面試和培養未來候選者的有效方法。

在 IT 行業，人才是公司最核心的資產，招聘到合適的人才對于公司的發展至關重要。然而，當前 IT 行業的人才招聘和培養面臨著諸多困境，招聘者難以找到符合要求的人才，應聘者也不清楚企業的具體需求。本文將探討如何解決這些問題，并提出一種用兩年時間面試和培養未來候選者的有效方法。

招聘困境

招聘難的現狀

Joel Spolsky 曾感嘆招聘難，真正的牛人數量有限且大多被好公司留住，“人才”市場上的人員質量參差不齊。國內招聘同樣困難，知乎創始人周源分享的招人歷程就充分體現了這一點，他嘗試了各種常規和非常規的招聘方法，效果卻不盡如人意。

內部培養的糾結

一些公司選擇內部培養人才，但又擔心培養好的員工流失。同時，招聘過程中的筆試和面試環節也存在諸多問題，筆試題難以準確篩選人才，面試時間有限，難以全面考察應聘者的各項能力。

應聘者的迷茫

絕大多數應屆生不清楚企業的需求，不知道需要掌握哪些技能才能滿足應聘要求，導致他們像沒頭蒼蠅一樣亂撞，浪費了大量時間和精力。而簡歷上的信息往往缺乏實際價值，招聘者只能通過面試親自考察。

解決之道

促成改變的關鍵因素

《Switch: How to Change Things When Change Is Hard》指出，促成改變需要觸動內心的大象、給出清晰明確的目標和掃清前進道路上的障礙。在中國，很多人有就業焦慮，但缺乏明確的努力方向。目前雇主在招聘要求上，對實踐經驗和團隊協作精神有一定強調，但基礎知識和技能的要求卻十分模糊。

“書單計劃”

企業可以給出“應聘必讀的十本書”，形成“書單計劃”。該計劃具有清晰明確、可度量、防偽、不擔心“泄題”、無需招聘者投入精力等優點。好書能為應聘者打下扎實的基礎，提高學習效率，而企業通過書單可以篩選出真正有學習能力和知識儲備的人才。

“GitHub 計劃”

GitHub 是一個強大的平臺，它提供了真實的項目環境和流程。企業可以列出“推薦在學校期間嘗試的項目”，讓應聘者在 GitHub 上實踐。面試者可以通過查看應聘者的 GitHub 歷史，快速判斷其是否滿足要求。“GitHub 計劃”同樣具有清晰明確、可度量、防偽等優點，它不僅是招聘的工具，也是培養人才的有效方式。

未來趨勢

招聘方式的變革

“書單計劃”和“GitHub 計劃”相結合，相當于提前兩年開始面試和培養未來的候選者，這種方式既節省了企業的精力，又能讓應聘者明確努力方向。目前，國外已經有很多公司采用這種招聘方式，國內也在逐漸跟進。

學校和老師的角色

在這個變革中，學校和老師的角色變得模糊。IT 行業的特殊性使得自組織的學習方式更具優勢，雇主直接給出明確目標后，傳統教育方式的作用可能會減弱。

總之，通過雇主給出清晰明確的目標和利用 GitHub 這樣的平臺，未來 IT 行業的人才招聘和培養有望得到改善。企業可以提前兩年篩選和培養合適的人才，應聘者也能有針對性地提升自己的能力。這種變革在國外已經發生，國內預計也會很快跟上。讀好書和在實踐中鍛煉是提升能力的關鍵，希望大家都能重視起來。