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      摘要: “沒有完美的個人,只有完美的團隊。” 任何企業的領導者要想使自己的企業能夠快速地發展和成長,就必須對團隊建設的重要性有正確的認識。 團隊角色理論 團隊角色理論是管理學中用于分析和優化團隊協作的重要理論,可以幫助管理者認識人才、選拔人才,組建高效率合作團隊。也可以幫助團隊成員認識自己、認識團隊其它成員 閱讀全文
      posted @ 2025-04-01 03:36 九卷 閱讀(508) 評論(0) 推薦(0)
      摘要: 常見的10個問題 產品開發中常見的10個問題思維導圖 需求相關 1. 需求不明確 在日常工作中,需求來源于用戶、老板、客戶、競品分析、業務部門、產品經理等,這些人或部門會提出需求,因為他們不是產品經理,提出的需求可能是一句話、一個想法這些簡單的需求點,這些需求模糊且不明確。 一般的處理方法? 建立需 閱讀全文
      posted @ 2025-03-26 18:50 九卷 閱讀(18028) 評論(9) 推薦(20)
      摘要: 簡介 精益生產起源于豐田生產系統,核心是消除浪費,而看板最初是由豐田用于物料管理的信號卡片,后來被引入軟件開發。 Kanban 后來引入到敏捷開發中,強調持續交付和流程可視化。 精益軟件開發原則是基于精益生產的原則,注重消除浪費、持續改進。 它們之間相同點 共同的起源 兩者都是源于豐田生產系統,后來 閱讀全文
      posted @ 2025-03-17 23:12 九卷 閱讀(124) 評論(0) 推薦(0)
      摘要: (人工智能 LLM 大模型發展圖 2018 - 2023,https://arxiv.org/pdf/2304.13712.pdf) 大模型 LLM(Large Language Model,大規模預訓練模型)是人工智能領域近十年最具突破性的技術之一。以下是其發展歷程的關鍵節點和階段簡單的梳理: 一 閱讀全文
      posted @ 2025-03-05 16:37 九卷 閱讀(3104) 評論(0) 推薦(0)
      摘要: 生意的本質一句話理解 生意的本質可以理解為通過滿足他人需求來實現價值交換的過程。其核心是圍繞價值創造和價值交換來展開。 滿足需求:提供解決需求的產品或服務。 價值交換:人們參與交易,價值交換過程。 可以看成是價值創造與交換的過程。 底層邏輯:供需關系 供需關系 生意的存在源于需求和供給的匹配。 任何 閱讀全文
      posted @ 2025-03-03 23:07 九卷 閱讀(347) 評論(0) 推薦(0)
      摘要: 第一步:把原文保存為Doc格式文檔 原本我想直接讓 DeepSeek 分析鏈接的文章,但是兩次寫提示詞后讓 DeepSeek 深度分析,都失敗了,它說無法直接訪問,所以就無法直接分析原文內容。但還是基于搜索的結果進行普遍原因分析。 于是就把原文直接保存為 Doc,上傳到 DeepSeek 讓它分析。 閱讀全文
      posted @ 2025-02-24 00:04 九卷 閱讀(342) 評論(0) 推薦(0)
      摘要: 書籍簡介 《四步創業法》的作者 Steven Gary Blank 博士是硅谷資深企業家,他一共創辦了八家企業,并擔任多家硅谷公司的董事和創業顧問。 《四步創業法》是創業領域的經典著作,提出了顛覆傳統產品開發模式的客戶發展方法論(Customer Development),為后來的精益創業(Lean 閱讀全文
      posted @ 2025-02-21 02:56 九卷 閱讀(219) 評論(0) 推薦(0)
      摘要: 說在前面的話: 我沒想到 DeepSeek 回答的這么讓人震驚的好! 而且第二次提問,差不多的問題,回答的了一個不同的版本,但是也很好! 以下是提問和回答的全文,請耐心看完,一定有所啟發: 第一次提問: <think> 嗯,用戶問的問題挺多的,關于普通人財富積累的邏輯路徑、階段、每個階段的困難,以及 閱讀全文
      posted @ 2025-02-18 21:38 九卷 閱讀(783) 評論(0) 推薦(0)
      摘要: 看板Kanban方法起源簡介 看板Kanban 方法起源于20世紀40年代的豐田生產系統(TPS),是精益制造的核心工具之一。他是一位名叫大野耐一(Taiichi Ohno)的豐田工程師受到超市補貨機制的啟發(貨架僅補充被購買的商品),提出了“拉動式生產(Pull System)”,即根據需求觸發生 閱讀全文
      posted @ 2025-02-12 21:14 九卷 閱讀(1097) 評論(0) 推薦(0)
      摘要: 簡介 在《埃隆·馬斯克傳》這本書中,有兩個章節寫到了特斯拉 CEO 埃隆馬斯克為了在一段時間內,提升特斯拉汽車 model 3 的產能到每個月 5000 輛這個數量級,在書中叫 “量產地獄”,這是他的目標。 馬斯克扎根工廠,睡在工廠的地板上近一年,親自參與生產線的調試和優化,通過反復實踐,驗證,修正 閱讀全文
      posted @ 2025-01-14 00:02 九卷 閱讀(2564) 評論(4) 推薦(6)
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