一、從痛點中思考答案

痛點一：復雜系統的設計和邏輯碎片化散落，缺少沉淀導致系統后期維護、迭代以及架構升級都非常困難。

痛點二：由于新需求或新項目導致的系統的老舊邏輯梳理往往耗費大量人力，甚至造成人才的流失。

痛點三：多團隊共建場景下需要參與各方了解跨應用系統的整體設計，溝通效率低成本高、共建初期花費時間長。

痛點 N：像這樣的痛點還有很多...

如何解？怎么破？我們從 ERD 中尋找答案。

二、ERD規范制定與核心價值主張

2.1 ERD 是什么

ERD 是源自于硅谷的工程技術實踐，其核心價值沉淀應用系統全生命周期的技術資產，理解應用系統整體設計演進過程，促進技術與業務理解，降低共建成本。

2.2 ERD 和 TRD 的區別

在介紹 ERD 時肯定有朋友對 TRD 有所了解，在這里用一張表格直觀了解它們的區別：

ERD核心著眼于系統視角，實現系統級的技術資產沉淀，TRD偏向于需求開發，通過架構設計細節描述指導實際開發工作，兩者相輔相成，優勢互補。

2.3 ERD 規范的制定

在規范制定初期我們結合技術中心系統的現狀、獵豹項目，聯合技術中心各部門架構師共同制定并評審了零售 ERD 編寫規范，規范依照奧卡姆剃刀提供最小必要內容及可選內容：

零售 ERD 規范模版鏈接：

[1]： 零售ERD模版V1.1.0（官方版）

[2]： 零售ERD模板V1.0.0（示例版）

[3]： 零售ERD模板V1.0.0（前端版）

注：由于前后端的系統差異性，特別制定了前端版。

2.4 ERD 三大核心價值主張

三、ERD 推廣與影響力打造

目前 ERD 在整個中心的推廣與影響力的打造由全渠道首先側落地執行并處于領跑角色，整體從 2022年底啟動，現階段處于部門全面推廣落地階段。

從開始至今一年多以來，我們以定規范、推落地、看質量、選標桿、推影響、沉資產的實際行動貫穿著整個時間線。

3.1 我們全年做了哪些

全渠道全年 0-2 級別應用對應的系統 ERD 全覆蓋共計259個，ERD 季度評優共計 26 個優秀 ERD 。

3.2 技術中心推廣情況

2023 年上旬在技術中心范圍推廣 ERD 規范和標桿案例并推動試點，組織并評審通過 5 個 C2 部門共 6 個ERD。

3.3 影響力打造

四、后續計劃

附錄：ERD 質量保證（評審標準）

最后，歡迎一起交流～

作者：京東零售 魏星

來源：京東云開發者社區 轉載請注明來源