人人都愛看成功者的故事——看他是如何克服重重阻礙，最終走向成功，創(chuàng)下豐功偉業(yè)（以及擁有巨大財(cái)富）。多少年來，人們始終堅(jiān)持跟著成功人士的步伐 一路取經(jīng)，越多越好，絕不放棄！盡管看來看去都是重復(fù)再重復(fù)的成功之路和贏家經(jīng)驗(yàn)，不管多眼熟咱們也一樣樂此不疲。然而，只關(guān)注成功者并非正確的取經(jīng)之 道，而今這種觀念早已肆意蔓延，成為一個(gè)普遍存在的社會(huì)問題。

來自于SmartBear軟件公司Jason Cohen的一段話一針見血地向我們道出了這一問題：“只向成功者取經(jīng)會(huì)帶來難以想象的嚴(yán)重后果。單憑數(shù)據(jù)得出結(jié)論，的確非常輕松，簡(jiǎn)單，而且似乎也很合乎邏輯，而事實(shí)上，這種思維方式卻在無形中產(chǎn)生了各種謬誤和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。”

幸好，有年輕的創(chuàng)業(yè)家之中，有一群盡管遭受了創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，卻仍然很樂意分享自己創(chuàng)業(yè)失敗的故事，創(chuàng)業(yè)者非常熱心地與我們分享了他們自己總結(jié)的失敗原因和教訓(xùn)。我們從這些總結(jié)報(bào)告中挑選出25個(gè)精彩的報(bào)告片段與大家分享。在此之前，有三點(diǎn)說明：

讀完下面的這些報(bào)告后，你們也會(huì)一樣被他們的故事所打動(dòng)，感受到所有歷歷在目的慘痛教訓(xùn)和帶給我們的深刻啟示！他們?cè)诳偨Y(jié)自己的失敗經(jīng)歷的同時(shí)所展現(xiàn)的真誠(chéng)與坦白，把我們都深深地打動(dòng)了！

我們不會(huì)在股票投資行業(yè)中尋找我們需要的個(gè)案，除非是那位Roger Ehrenberg 。在投資行業(yè)里，實(shí)在無法定義什么是真正的成功，除非能告訴我們具體有幾次交易是你本人看中并且投資的，不然你無法證明你在這個(gè)行業(yè)中非常成功，不會(huì)失敗。

如果在我們所提到的這些個(gè)案之外，您還有其他的好案例與我們分享，歡迎您留言。要是你仔細(xì)看下面的報(bào)告，你會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們分享了32則報(bào)告。這多出來的7則就當(dāng)做是額外給大家的吧！

下文所有的報(bào)告排名不分先后。我們挑選的報(bào)告片段，都是比較風(fēng)趣，或發(fā)人深思，抑或情節(jié)扣人心弦的，更有些兼而有之的內(nèi)容。我們不會(huì)在最后寫所謂的總結(jié)性呈辭，所以大家可以慢慢地看，也可以隔三岔五地來看個(gè)報(bào)告直到看完：

驗(yàn)尸報(bào)告之一：我怎么會(huì)失敗呢？

我非常確定，我想到的這個(gè)創(chuàng)意是一個(gè)非常不錯(cuò)的創(chuàng)舉！就像愛迪生的燈泡，像比爾蓋茨的PC操作系統(tǒng)，我想我也能發(fā)動(dòng)另一次人類歷史革命性的發(fā)明，從而改造社會(huì)，同時(shí)也帶給我財(cái)富和名望。我當(dāng)時(shí)幾乎就快成成為美國(guó)歷史上第一個(gè)制造和銷售避孕套鑰匙環(huán)的人！

驗(yàn)尸報(bào)告之二： 個(gè)人理財(cái)服務(wù)網(wǎng)站W(wǎng)esabe為何敗給Mint.com

公司名：Wesabe

當(dāng)事人：Marc Hedlund

相較于Mint使用的集成數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，Wesabe所采用的系統(tǒng)要求用戶做更多繁瑣的事情，在這一點(diǎn)上，用戶很容易就會(huì)認(rèn)為在Mint.com的 使用感受更為滿意。我們一直堅(jiān)持獨(dú)立的客戶服務(wù)解決方案，不依賴于其他供應(yīng)商，保護(hù)用戶的隱私，并且?guī)椭脩粼诶碡?cái)上有切實(shí)的改善和進(jìn)步。所有這些都是值 得堅(jiān)持的正確信條，我們堅(jiān)持認(rèn)為需要以理智的態(tài)度來一步步達(dá)成我們的理想。我認(rèn)為所有這些都是正確的，不存在問題，至于大家都覺得我們的產(chǎn)品更難使用，只 是因?yàn)樗麄兌伎床坏交蛘吒静魂P(guān)心長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

驗(yàn)尸報(bào)告之三：ArsDigita – 從合伙創(chuàng)業(yè)到分崩離析

公司名：ArsDigita

當(dāng)事人：Philip Greenspun

大約從一年前開始，ArsDigita公司的三位決定性高層——公司的執(zhí)行總裁Allen Shaheen ，合伙人Peter Bloom（美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)）和Chip Hazard （Greylock投資集團(tuán)）同時(shí)開始覬覦獨(dú)占公布的所有權(quán)，以期能完全擁有公司權(quán)力。在今年，公司又做了幾件非常愚蠢的事情：

1. 今年公司投入了2000萬美元的資金，才使業(yè)績(jī)回到了我任CEO時(shí)的水平。

2. 當(dāng)時(shí)我拒絕了微軟的聘書，決定留在公司著力開發(fā)一個(gè)新型的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，公司計(jì)劃以此為契機(jī)，轉(zhuǎn)變成第一家提供辦公軟件解決方案的企業(yè)。（當(dāng)時(shí)Allen又找 回了一位曾跳槽去微軟的舊同事，回到公司擔(dān)任執(zhí)行總裁，公司已經(jīng)有數(shù)個(gè)執(zhí)行總裁了。那么多CEO在一起共事，不倒閉才怪……）。

3. 在新產(chǎn)品（ACS 4.x）還未完成出口之時(shí)，他們就決定放棄舊一代完型的產(chǎn)品（ACS 3.4）。大家都知道，這對(duì)于一家專攻軟件產(chǎn)品的公司來說，簡(jiǎn)直就是自尋死路。的確有過成功的先例，可那只是曾經(jīng)的Informix，當(dāng)時(shí)他們決定放棄當(dāng) 時(shí)的產(chǎn)品是因?yàn)樾屡f產(chǎn)品一同投入市場(chǎng)，導(dǎo)致用戶不清楚地該買第九代新產(chǎn)品，還是第七代產(chǎn)品。所以他們決定放棄Informix，取而代之的是組建了 Oracle（甲骨文）。

4. 公司員工的工資水平過高，我手下有80位員工的基本薪水在10萬美金以下，但是他們所創(chuàng)造的價(jià)值卻是每年2000萬的創(chuàng)收。而其他兩位合伙人的屬下中有200位員工的薪資水平在20萬美金以上。基本的程序員就有12.5萬的基本薪資。

不注重公司的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，而一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和精神。

驗(yàn)尸報(bào)告之四：RiotVine失敗的慘痛教訓(xùn)

公司名： RiotVine.com

當(dāng)事人： Kabir

成功最關(guān)鍵的，并非創(chuàng)意點(diǎn)子好不好，而是取決于會(huì)讓人們說些什么。

Foursquare推出的”地區(qū)市長(zhǎng)”頭銜意外贏得了用戶們的高度好評(píng)，這位我們帶來了極大的幫助。假設(shè)我是某個(gè)地區(qū)的市長(zhǎng)，和一個(gè)人正在網(wǎng)站上 聊道：”你怎么能做到市長(zhǎng)的？”“因?yàn)槲襾磉@個(gè)地方的次數(shù)比你多啊。”“做市長(zhǎng)有什么好處嗎？”……再看看大家都是怎么談?wù)摰紾owalla（另一個(gè) LBS社區(qū)）的：”我剛剛把一張自行車兌換貼兌換了六張啤酒兌換貼，然后拿了六箱啤酒！”“你說什么？哦，是的，我還是處女。” 大家看到有什么不同了嗎？所以，這就告訴我們，你的產(chǎn)品必須能夠被消費(fèi)者們以輕松簡(jiǎn)單愉快的方式談?wù)摗?/p>

驗(yàn)尸報(bào)告之五：The Last AnNounce（r）ment

公司名： 不詳

當(dāng)事人： Eran Hammer-Lahav

從上個(gè)月開始，我發(fā)現(xiàn)陸續(xù)有近一半以上我曾開過戶的天使投資代理公司紛紛找到了我的家屬們推銷業(yè)務(wù)。我覺得非常好奇，開始觀察他們的工作，一一找出 他們究竟是怎樣找到我家屬的資料的。我由此萌生了一個(gè)靈感，并且覺得值得一試。于是我開始積極籌劃，找到了一些具有相關(guān)能力的朋友一起合伙創(chuàng)業(yè)。但是，我 卻一直無法找到合適的伙伴，這時(shí)我真正意識(shí)到，原來并不是所有問題都能用錢解決。

驗(yàn)尸報(bào)告之六：為什么我的電子招聘網(wǎng)站會(huì)失敗呢？

當(dāng)這個(gè)想法在我腦中誕生之后，我既激動(dòng)又緊張，開始在腦海中勾勒整個(gè)創(chuàng)業(yè)的圖景，我堅(jiān)信它將徹底改變求職搜索領(lǐng)域。我還寫了網(wǎng)站的代碼，準(zhǔn)備開始大干一場(chǎng)。但我并想過如果把這個(gè)東西做出來，是否真的會(huì)有公司愿意出錢來買它。

驗(yàn)尸報(bào)告之七：永別了！BricaBox

公司名： BricaBox

當(dāng)事人： Eran Hammer-Lahav

設(shè)想下與你一起合伙創(chuàng)業(yè)的合伙人突然跑了，那有多么糟糕——這種不幸的事情被我撞見了。不要急著去清算身上因此背負(fù)了多少壞賬，死賬（因?yàn)橐坏┑诙?合伙人逃跑的消息傳了出去，所有投資人都將會(huì)因此而不滿，甚至撤銷投資金）。所以遇到這種情況，正確的解決之道是卷起袖子，做好準(zhǔn)備度過一段長(zhǎng)長(zhǎng)的艱苦時(shí) 期，直到權(quán)限全部歸還給你那天為止。

驗(yàn)尸報(bào)告之八：Boompa.com

創(chuàng)辦人忠告：創(chuàng)業(yè)第一步——搜索，組建團(tuán)隊(duì)，找好辦公室，準(zhǔn)備好資金

公司名： Boompa.com

我和我的合伙人準(zhǔn)備建立一支名為”僵尸敢死隊(duì)（Zombie Team）”的團(tuán)隊(duì)，幫助我們一起完成個(gè)很復(fù)雜的項(xiàng)目。我們一起商量，設(shè)計(jì)出了一套面試題，用來挑選我們的團(tuán)隊(duì)成員。題目是：如果地球上突然被僵尸侵占， 情況岌岌可危，那種情況下你會(huì)信任自己的團(tuán)隊(duì)伙伴嗎？你覺得會(huì)有伙伴會(huì)主動(dòng)來保護(hù)你嗎？最關(guān)鍵的一個(gè)問題是，如果只有一把槍，團(tuán)隊(duì)中有其他人比你射擊技術(shù) 更好，你會(huì)把槍交給他嗎？如果面試者的回答全是“不”，那就說明他不具備擔(dān)任這項(xiàng)工作的資格。

驗(yàn)尸報(bào)告之八：Xmarks何以走向絕路

公司名： Xmarks

當(dāng)事人：Todd

整整四年時(shí)間里，我們持續(xù)地向用戶提供免費(fèi)的整合服務(wù)。我們堅(jiān)信一個(gè)成功的商業(yè)模式都是從免費(fèi)服務(wù)開始的。但是四年的投入成本使我們彈盡糧絕，不得不關(guān)門停業(yè)

驗(yàn)尸報(bào)告之九：EventVue的慘痛教訓(xùn)

公司名：EventVue

我們的失敗源自企業(yè)文化中的三大謬論：

不注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)與增值，沒有與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，等意識(shí)到問題時(shí)才后悔不已。

沒有對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷給予應(yīng)有的關(guān)注和發(fā)展。

在人員聘用上，不斷降低人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才能力的要求做出妥協(xié)。

驗(yàn)尸報(bào)告之十： 從YouCastr失敗中得到的啟示

公司名： YouCastr

對(duì)所有初創(chuàng)的公司來說，最初的一段經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，同時(shí)也是對(duì)自己的商業(yè)模式進(jìn)行測(cè)試，我們所從事的就是提供視頻影片的剪輯制作服務(wù)。我們就是被夾在制作 方和觀眾這兩者之間的角色。漸漸發(fā)現(xiàn)，三方的投入和支出并不成比。所以我們決定調(diào)整業(yè)務(wù)以改善狀況。為了避免與行業(yè)中的大型公司競(jìng)爭(zhēng)，我們選擇了嘗試其他 的服務(wù)，類似（PPV視頻播放平臺(tái)）等同類產(chǎn)品，但這類服務(wù)并沒有多少市場(chǎng)，只能關(guān)門。

再說說這個(gè)行業(yè)，目前所有視頻影片制作服務(wù)的收費(fèi)都是相當(dāng)高的。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為這屬于專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。盡管的確如此，要是我們剪輯完的影片不能博得觀 眾的喜愛，賣不了好的票房，制作方就會(huì)拖延付款周期。當(dāng)然我們確實(shí)有一些生意，都是些類似學(xué)校里的武術(shù)教學(xué)片斷，專業(yè)會(huì)議視頻等）小生意，根本不夠支撐我 們公司的運(yùn)營(yíng)。

來源：socialbeta