前段時間，一直想組織一個工作室，名字都起好了 ,"ThinkBox工作室"，主要想利用業時間來作一個比較有創意的Web2.0站點，聯系了幾個同學和朋友，他們的熱情度也比較高，紛紛獻策獻力，同學龍叔還拉攏了他幾個中科院同學，這樣團隊馬上充實了很多。但是大家在項目的選擇上一直有所遲疑，提出了幾個方案，都難達成統一，加上最近工作太忙，一時也抽不出時間來作進一步的工作，所以雖然工作室有了名字，人員上也配備了但是一直沒有真正運作起來，上篇文章“web2.0盈利模式”發表后，得到了很多朋友的支持和回復，其中dudu提到了團隊建設的問題，結合這段時間的組織工作室的些許經驗和近段工作中一些感想，發表一下自己對于創業公司團隊建設的一些領悟。

    前段時間，一直想組織一個工作室，名字都起好了 ,"ThinkBox工作室"，主要想利用業時間來作一個比較有創意的Web2.0站點，聯系了幾個同學和朋友，他們的熱情度也比較高，紛紛獻策獻力，同學龍叔還拉攏了他幾個中科院同學，這樣團隊馬上充實了很多。但是大家在項目的選擇上一直有所遲疑，提出了幾個方案，都難達成統一，加上最近工作太忙，一時也抽不出時間來作進一步的工作，所以雖然工作室有了名字，人員上也配備了但是一直沒有真正運作起來，上篇文章“web2.0盈利模式”發表后，得到了很多朋友的支持和回復，其中dudu提到了團隊建設的問題，結合這段時間的組織工作室的些許經驗和近段工作中一些感想，發表一下自己對于創業公司團隊建設的一些領悟。
   1.最最重要的是志同道合，同舟共濟。
      創業公司不象大型公司那樣有強大的經濟作為后盾，能提供非常高的薪資作為誘餌來吸引人才，相反，創業公司往往會在經濟上捉襟見肘，除了一些最基本的日常開支外，創業公司是能省得就省，對待團隊成員的待遇也是能低就低，好的創業公司不是說不想給，是給不起，在這樣的客觀條件下，憑什么吸引人才來為公司服務呢？最主要的就是找那些與公司發展志同道合，有相同興趣，愛好的人，而且最好事先調查一下他目前的經濟情況，如果他現在朝不保夕，食不果腹，最好也不要，因為他可能在很短時間內由于經濟原因而不得已放棄興趣愛好，而屈從于金錢。志同道合的人，能夠在以后公司的運營中，與公司患難與共，風雨同舟，任何一家公司，都要經歷成立，發展，成長，壯大，其間必然有高潮，肯定也有低谷，在高潮的時候，員工的忠誠度肯定比較高，而低潮的時候，部分意志不堅定，對公司發展方向沒有信心和興趣的成員就很可能離開公司，據聽說，當年百度公司處于低谷的時候，員工都拿半數工資，當時很多人離開，最終堅持下來的，大多是對搜索有濃厚興趣，并且深信公司日后會有大發展的與公司志同道合者。  這次組織創辦工作室也遇到了相同的問題，工作室成員，從結構和個人水平來看，都是一個非常有實力的團隊，因為既包括有多年工作經驗的技術和策劃人員，還包括基礎非常扎實的研究人員，還包括技術支持人員，但在項目的選擇上，團隊成員之間比較難以達成統一，這大部分也歸根于我們興趣愛好不太一樣吧。
   2.人數不宜過多，也不宜過于形式主義   
    有些創業公司前期往往躊躇滿志，覺得自己應該和大公司一樣，正規一些，經歷過兩家這樣的單位，一家在項目還沒有頭緒的時候，就招了3個測試人員，結果這些人也沒什么事，老板又看不慣他們拿錢不干活，所以逼著他們找問題，結果是這些人整天吹毛求疵，雞蛋里面挑骨頭，網頁頁面的按鈕今天改到這兒，明天看著不合適，就再改回來。另外一家，搞得更恐怖，任職期間，至少看到10幾套系統，沒一個上線的，都窩在手里面自娛自樂，然后市場：策劃：技術大概比率為3:3:1，產品還沒開發，這么多人員，開發人員卻明顯不足。這樣產品前期肯定是需求一堆但實現的卻沒有幾個。造成供需不成正比，影響產品成功上線。
  3.團隊人員要拉開層次結構，不能太多的大拿
    每個團隊都希望能將一些大拿，高手招至麾下，但是一個團隊的建設，并不是大拿越多，團隊效率越高。一句古話說得好呀，“尺有所短，寸有所長” ，每個人都會有自己擅長的一技之長，大拿往往在技術上有一定優勢，但是在為人處事上非常有可能有問題，比如技術高的一些人往往性情古怪，特立獨行，固執己見，這些可以說即是他們的優點，正是這些性格特征，成就了他們在技術上面的造詣，但同時也影響了人與人之間的溝通交流。而一些團隊成員，他們性格外向，活潑好動，對于技術可能不能過于執著，但他們非常善于和人溝通，對于業務的掌握也會快一些。一個團隊中，如果都是水平相差無幾的高手，高手之間往往會因為一些辦事方法，解決問題的途徑上面起一些爭執，而且由于大家水平相似，所以很難說服對方，造成爭論不休，影響項目正常進度。 一個合理的團隊應該是金子塔形的，大拿只是一兩個，然后各個層次的都有些，也能體現優勢互補的原則。 
  4.團隊創始人且記：“兼聽則明，偏信則暗"
  公司用人應該任人唯賢，而不是任人唯親，在創業的前期，的確親朋好友更好達成統一，但是當團隊原來越大，應該是任人唯賢，不能偏信某些人，因為即使是親戚好友，站在不同的禮遇立場，往往會產生不同的意見和決策，而一個團隊中，如果過多地都是親朋好友，那別人看來這個團隊就是一個家族企業，其他人在這個團隊會有擔心自己受到排擠，個人能力也不能公平的得以發展，因此降低對團隊的忠誠度，直到最后離開。形成惡性循環，那么這個團隊就很難再吸收新鮮血液，聽到過德州皇明太陽能集團老總黃明講他揮淚斬馬謖的事情，他就說一些舊部下，他們做到一定的職位之后，一般會有一定的保守和消極，造成公司業績下降，盡管這些人都是與自己同甘共苦的創始人，但是他還是選擇了辭掉他們，其實并不是他從心里愿意這么做，而是考慮到公司大局不得已而為之，這就正體現了上面的道理。
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