前幾天，園子里面布魯斯南兄弟寫了一篇十分精彩的文章-誰動(dòng)了項(xiàng)目時(shí)間，分別從項(xiàng)目情況，進(jìn)度安排，客戶關(guān)系，資源管理， 風(fēng)險(xiǎn)控制 等5個(gè)方便闡述了項(xiàng)目延期的種種因素，對(duì)我來說，也是深有感觸。但那篇文章屬于兼顧大局，那么我在這片文章里面試圖拋磚引玉，將大家是如何根據(jù)進(jìn)度需求和功能需求來設(shè)計(jì)一個(gè)完整的應(yīng)用系統(tǒng)的。狗尾續(xù)貂，有不對(duì)的地方，還請(qǐng)大家海涵.

前幾天，園子里面布魯斯南兄弟寫了一篇十分精彩的文章-誰動(dòng)了項(xiàng)目時(shí)間，分別從項(xiàng)目情況，進(jìn)度安排，客戶關(guān)系，資源管理， 風(fēng)險(xiǎn)控制 等5個(gè)方便闡述了項(xiàng)目延期的種種因素，對(duì)我來說，也是深有感觸。但那篇文章屬于兼顧大局，而這片文章試圖拋磚引玉，引出大家根據(jù)進(jìn)度需求和功能需求來設(shè)計(jì)一個(gè)完整的應(yīng)用系統(tǒng)的具體方法。狗尾續(xù)貂，有不對(duì)的地方，還請(qǐng)大家海涵.
1.是從頭開始還是站在別人的肩膀
流程為
圖1.

　
如圖1，在決定這個(gè)問題的時(shí)候，主要取決于你現(xiàn)有資源，資源包括時(shí)間資源，人力資源，和對(duì)該項(xiàng)目領(lǐng)域膜下的原始經(jīng)驗(yàn)積累。比如，在我看來，決定這個(gè)問題的關(guān)鍵就是一句話：“如果你有充足的時(shí)間，有足夠的人力，但沒有相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累”這時(shí)候采用從頭開始的方式。其他都要試圖找個(gè)肩膀來登。
2,是設(shè)計(jì)先行，還是實(shí)現(xiàn)先行。
也可以用圖來說明：
 
但需求十分明確，且組員現(xiàn)在還有其他事情要忙得話，可以先做設(shè)計(jì)。可以將設(shè)計(jì)文檔寫得比較詳細(xì)。否則需求動(dòng)態(tài)變化，組員整天閑得發(fā)慌兩個(gè)都滿足的時(shí)候，那就讓其先實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中的通用部分。雖然時(shí)間的延長(zhǎng)，設(shè)計(jì)也基本和需求變化保持同步。至于如果項(xiàng)目需求不固定或者人員比較閑的時(shí)候就可以邊座設(shè)計(jì)，邊實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。
3.實(shí)現(xiàn)過程中，是力求穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，還是前進(jìn)，前進(jìn)，向前進(jìn)！
也用圖來說明:



如果你的客戶老板是你的同學(xué)，哥們加上你們其實(shí)作的就是一個(gè)供他們企業(yè)內(nèi)部瀏覽的文檔系統(tǒng)。這時(shí)候你的系統(tǒng)可以說要求質(zhì)量不高，驗(yàn)收者對(duì)你又比較友好，那就趕緊攢足了勁，向前沖把，否則，你與客戶第一次打交道或者是你給人家做的銀行貨幣管理系統(tǒng)，那你可要注意了。一定要面面俱到。否則出問題了，你可賠不起。
4。是否需要多個(gè)人參加系統(tǒng)設(shè)計(jì)
這個(gè)簡(jiǎn)單，我的觀點(diǎn)入圖：

不管什么條件下，你都應(yīng)該讓大家來分享你的喜與優(yōu)，不要自己扛，否則會(huì)輕易被壓垮。我的意見一個(gè)項(xiàng)目至少應(yīng)該有2-3個(gè)主力參加到設(shè)計(jì)的行列，但一定要有一個(gè)拍板的。拍板的得要有主見，要知道，你是想從他們口中知道一個(gè)目標(biāo)的多條路經(jīng)，但是那條路比較近，還是需要你來定的！
赫赫，困了，先寫這么多吧。歡迎大家拍磚！