以前，在公司做項目負責人，自己很努力，真的把項目當成自己的事情來做，而帶的幾個人正好相反，有任務就做，沒任務就閑著。總是和他們說要把項目當成自己的事情來做，不要讓我老崔他們，自己主動一點就可以，我平時有任務，布置下去之后，一般只是要求在做完之后告訴我一下就可以了，不會給嚴格的時間規定，因為我一直認為，他們可以主動自覺地作事情。可結果往往是人家做完了也不會說，只有等我覺得差不多去問他的時候，他才通知我是否完成，因此有時候他們很閑，而我卻很忙，每天加班。我平時在技術上給他們不少的幫助，我覺得我真心對待他們，特別是基礎知識比較薄弱的，我一直認為他們可以發揮自己的能動性。老總找我談過幾次話，教我這樣的想法根本不現實，因為人不可能一樣，性格不同，從公司獲得的報酬不同，責任不同，對待事物的態度肯定不同。所以不要奢求他們會像對待自己的事情來對待。但是我看過的敏捷軟件開發上的介紹說軟件開發是一個人與人協助的游戲，關鍵因素在于人。因此雖然承認老總的說法，但還是沒有認真貫徹下去 。有幸，從原來公司出來了，現在被人帶，才發現其實我當時的角色轉換根本就是笑話，我安心于拿雙倍的工資于人家，又想人家和我一樣的態度對待項目，這簡直是天方夜譚。雖然理論上軟件開發是人與人的游戲，但現實上，一些軟件公司，從體制上根本無從實現，因為個人與個人從公司獲得的收益不同，公司對個人的發展考慮的也不同。所以一些時候，一些情況下，管理項目的不要奢求員工都像自己一樣對待項目。像自己一樣加班加點。當然，我至今認為，一個正規的公司，在注重人性的條件下，我的思路一定還是好思路。