拿什么留住你，我的程序員

首先聲明，本是不是老板，只是與老板的一種換位思考。
前段辭職，換了家公司。一點感受，與大家分享。
假如我作為公司老板，我留住程序員的方法：
1）適當(dāng)?shù)男剿２粫停膊粫摺?br>2）完善的福利。三險一金不用說，平時過節(jié)一定要送小禮物。不會太多錢，中小企業(yè)，承受不起。但一定送。
3）對程序員的絕對尊重，我們發(fā)現(xiàn)沒有，大多數(shù)程序員的自尊心很重。一般都是相當(dāng)?shù)淖孕牛幌矚g人當(dāng)面斥責(zé)錯誤，我們這種行業(yè)，如果有老板讓我不爽，我肯定走，正所謂“此處不養(yǎng)爺，必有養(yǎng)爺處”，老子有技術(shù)，在哪里都混碗飯吃。所以，我一定要絕對尊重技術(shù)人員。
4)平時多組織一些娛樂活動，大家在一起做一些運動，比如籃球，或者拔河，不知道大家注意沒有，通過向拔河這樣的運動，更容易建立起團(tuán)隊精神。反正，我每次看到周華健的朋友mtv，都會莫名的感動。
5）適當(dāng)組織一些，費用比較小的培訓(xùn)，其實培訓(xùn)完全沒有必要花費大價錢，大家知道敏捷軟件開發(fā)中的一種方法么？就是兩個人共用一臺計算機(jī)，一個人寫程序，一個人在邊上看，然后對調(diào)。其實，在一個團(tuán)隊中，將這個團(tuán)隊中別人的經(jīng)驗學(xué)過來，是最有效的。也最經(jīng)濟(jì)。還可以增加同事感情。
6)定期和公司同事進(jìn)行交流。盡量滿足程序員的自尊心。反正我一段時間內(nèi)沒有被關(guān)注，會有被忽視的感覺。
先這么多，歡迎大家跟評