那家公司是我走入社會的第一家公司，感情還是相當的深，老板起初對我也算是非常不錯，但最后我還是出來了，出來的時候相反感覺輕松了。心里面那種壓迫感也消失了。截至我從公司出來的時候，公司前前后走調的大概有4個。我想我能堅持到項目完成，我已經不是“背叛者”者，但我是“堅守者”么？是什么使我放棄了陣地。

大三的時候，來到上一家公司，公司起初沒有懂..net的，加上我技術比較不錯，兩個月后，老板將我提到了項目經理的位置，當然公司比較小，人最多的時候才10來個，前期工作也非常投入，經常加班到11：00。由于和老板比較合得來，我們之間的交流倒是比其他人多了很多，于是在個人關系上也不錯，項目前個階段還是相當順利，我總是在老板規定的日期之前完成任務，老板因此曾在一個月內加我兩次薪水。可到了后半年，公司人員多了起來，而開發相對比較分散，同時一個項目組的，竟然好幾個月，互相還有不認識的，我起初提議最好將人集中點，但條件所限，也沒有解決。下半年公司搬進了寫字樓，開始很不適應那種封閉的環境，一天到晚開著燈，陰森森的，好像租的是個和庫房類似的房間，整個就是一個大筒子子，搬公司那天，大家很不滿意，過年時候，老板承諾過的年終獎也只發了500，后半年里，由于平時工作環境相當封閉，平時大家基本不做交流，我也是每天忙于code。無暇于其他事情。建議老板沒事的時候可以開個小會什么的，拖了很長時間也沒有實現，后來一個和我差不多時候進來的同事先是辭職了，我當時還著實覺得這個人有點不厚道，但沒過多久，又一個同事找了一個借口，辭職了。這兩個人都是作C++的，由老板負責，我勸老板最改善一下工作環境，最好大家多交流下，氣氛活躍點，老板說怎么活躍，我說就是大家平時多說說話亞。老板覺得會影響工作，之后項目由于人手問題，加上和測試和客服人員的交流不夠，大家產生了很多歧義，于是項目整天從東改到西，從西再改回來。在諸如提示信息的內容方面甚者都糾纏不清，因為客服那邊都是老板家里人，所以我也一直只能按照他們的意思改來改去，而當時其他開發人員也覺得環境比較閉塞，只是一時沒有找到合適的單位，所以當天和尚撞天鐘。我雖然是名義上的項目負責人，但只是比別人寫多些的代碼，老板要求我盡快將測試人員提出來的bug修正。項目就這樣被拖來拖去的延期了。老板很急，天天催著干，我下面的幾個人，覺得老板太不人性，意見很大。我自己也有點意見，因為平時大家都是到點下班，只有我每天加班到晚上11點多，害得我女朋友過去找我，然后在那里陪我加班。而公司上下，無論是老板還是其他人，跟沒事人一樣。項目即將塌方，老板卻一反常態的急了起來，和除了我之外的同事關系相當緊張。期間，老板曾三次和我商量要辭掉某個同事A，我考慮怕公司人手不夠，或者造成公司人才的惡性循環，所以就一直勸說老板說等項目完成之后，再解決人員問題。但不久，老板還是辭掉了A。老板在用人的時候，總是厚此薄彼，說公司有幾個核心人員，只要這些人在就行，其他人無所謂，可令我感到不爽的是，他所說的核心人員只是他自己和非技術人員的他家人和我，我當時覺得這樣一家公司，如何體現團隊精神？老板曾許諾先給我解決戶口問題，但到了5.6月份，又說現在解決不了了。本來我在 3.4 月如果能出去找，有很多解決戶口的機會，但錯過了。5，6月，我一邊忙于學校的畢業設計，一邊忙于公司的項目，這時候項目進行了大范圍重構。從架構上，我到現在都認為相當成功的，只是我總覺得，公司的封閉環境，和老板的管理方式，公司很難做大，即使做大，最先獲利的也是老板所謂那些核心人員，但這種機率很小。等我畢業答辯完成，順利畢業，重新回到公司上班，當時項目已經在運營，每天除了修改bug,添加功能之外，再也沒有一些有挑戰性的工作可做，老板每天對訪問量還是相當滿意。但我覺得我在這樣的公司呆下去，對我的成長太不利了，首先封閉的工作環境，家族式的經營方式，讓我怎么都感覺不到公司會有發展前景。經營項目又過于單一，我能學到的知識范圍過于狹窄。和老板的關系的日益緊張，最終在2006-7-7日，我向老板提出了辭職。老板猶豫了一下同意了。

   那家公司是我走入社會的第一家公司，感情還是相當的深，老板起初對我也算是非常不錯，但最后我還是出來了，出來的時候相反感覺輕松了。心里面那種壓迫感也消失了。截至我從公司出來的時候，公司前前后走調的大概有4個。我想我能堅持到項目完成，我已經不是“背叛者”者，但我是“堅守者”么？是什么使我放棄了陣地?