摘要:
近期因為疫情的影響,不少互聯(lián)網(wǎng)公司開始嘗試遠程工作。也出不了少如何做好遠程工作的方法,我認為不管是場地辦公還是遠程辦公都依賴于原來的產品開發(fā)流程。 我曾經(jīng)遵循CMMI5的流程管理過15人左右的跨國/語言/文化團隊,也遵循敏捷Scrum管理過9人的小團隊,還針對一個從4人發(fā)展到近30人的團隊嘗試過各種 閱讀全文
posted @ 2020-02-11 10:25
騰飛(Jesse)
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