采購管理的內涵：規劃采購管理→實施采購→控制采購

一、規劃采購管理

規劃采購管理：確定采購管理計劃→確定自制或外包→確定采購策略-合同支付類型→準備采購工作說明書(SOW)→確定供方選擇標準→獨立成本估算

二、實施采購

實施采購：發布招標廣告或招標文件→確定合格賣方的短名單→舉行投標人會議→賣方提交建議書(投標文件)→對建議書開展評估(技術和成本)→選出中標建議書→結束談判，簽訂合同

三、控制采購

控制采購：執行合同→變更→索賠→采購關閉