【PMP學習筆記】第11章項目風險管理

一、風險管理的內涵

什么是風險管理？

項目風險管理旨在識別和管理未被其他項目管理過程所管理的風險。

風險管理的目標：項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和(或）影響，降低負面風險的概率和(或)影響，從而提高項目成功的可能性。

二、風險管理的ITTO

規劃風險管理→識別風險→定性風險分析→定量風險分析→規劃風險應對→實施風險應對→監督風險

1.規劃風險管理

定義如何實施項目風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的水平、方法和可見度與項目風險程度，以及項目對組織和其他相關方的重要程度相匹配。

2.識別風險

識別風險是識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。本過程的主要作用是，記錄現有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源；同時，匯集相關信息，以便項目團隊能夠恰當應對已識別的風險。本過程需要在整個項目期間開展。

3.定性風險分析

實施定性風險分析是通過評估單個項目風險發生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優先級排序，從而為后續分析或行動提供基礎的過程。本過程的主要作用是重點關注高優先級的風險。本過程需要在整個項目期間開展。

4.定量風險分析

實施定量風險分析是就已識別的單個項目風險和不確定性的其他來源對整體項目目標的影響進行定量分析的過程。本過程的主要作用是， 量化整體項目風險敞口，并提供額外的定量風險信息，以支持風險應對規劃。本過程并非每個項目必需，但如果采用，它會在整個項目期間持續開展。

5.規劃風險應對

規劃風險應對是為處理整體項目風險敞口，以及應對單個項目風險，而制定可選方案、選擇應對策略并商定應對行動的過程。本過程的主要作用是，制定應對整體項目風險和單個項目風險的適當方法；本過程還將分配資源，并根據需要將相關活動添加進項目文件和項目管理計劃。本過程需要在整個項目期間開展。