項目資源管理是指為了降低項目成本，而對項目所需的人力、材料、機械、技術、資金等資源所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。

項目資源管理的各個過程：

規劃資源管理→估算活動資源→獲取資源→建設團隊→管理團隊→控制資源

一、規劃資源管理

規劃資源管理是定義如何估算、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程。本過程的主要作用是，根據項目類型和復雜程度確定適用于項目資源的管理方法和管理程度。 本過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。

二、估算活動資源

估算活動資源是估算執行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數量的過程。 本過程的主要作用是，明確完成項目所需的資源種類、數量和特性。本過程應根據需要在整個項目期間定期開展。

三、獲取資源

獲取資源是獲取項目所需的團隊成員、設施、設備、材料、用品和其他資源的過程。本過程的主要作用是，概述和指導資源的選擇，并將其分配給相應的活動。本過程應根據需要在整個項目期間定期開展。 項目所需資源可能來自項目執行組織的內部或外部。內部資源由職能經理或資源經理負責獲?。ǚ峙洌?，外部資源則是通過采購過程獲得。

四、建設團隊

建設團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。本過程的主要作用是，改進團隊協作、增強人際關系技能、激勵員工、減少摩擦以及提升整體項目績效。本過程需要在整個項目期間開展。

五、管理團隊

管理團隊是跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優化項目績效的過程。本過程的主要作用是，影響團隊行為、管理沖突以及解決問題。本過程需要在整個項目期間開展。

六、控制資源

控制資源是確保按計劃為項目分配實物資源，以及根據資源使用計劃監督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。本過程的主要作用是，確保所分配的資源適時適地可用于項目，且在不再需要時被釋放。 本過程需要在整個項目期間開展。