一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：活動(dòng)清單、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。

控制進(jìn)度流程：規(guī)劃進(jìn)度管理→定義活動(dòng)→排列活動(dòng)順序→估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間→制定進(jìn)度計(jì)劃

二、規(guī)劃進(jìn)度管理

定義：為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。

作用：為如何在整個(gè)項(xiàng)目期間管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。

三、定義活動(dòng)

定義：識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程。

作用：將工作包分解為進(jìn)度活動(dòng)，作為對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行進(jìn)度估算、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。

四、排列活動(dòng)順序

定義：識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程。

作用：是定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率。

提前量：一棟大樓，設(shè)計(jì)圖紙完成前2周，就可以提前開始審核圖紙。

滯后量：房屋裝修完成后，等個(gè)半年，再入住。

五、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

定義：根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程。

主要作用：確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量。

六、制定進(jìn)度計(jì)劃

定義：分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。

主要作用：把進(jìn)度活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、資源、資源可用性和邏輯關(guān)系代入進(jìn)度規(guī)劃工具，從而形成包含各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃日期的進(jìn)度模型。

七、控制進(jìn)度

定義：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。

作用：在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)。