一、規范管理的內涵

什么是項目范圍管理？

項目范圍管理：包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。

項目范圍：為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作。

預測型：開始時定義可交付成果，過程中對所有范圍變化進行漸進管理（變更）。

敏捷型：整體范圍分解為一系列產品未完項，多輪迭代完成。每次迭代前開始時確定本輪范圍，每次迭代中，反復開展“收集需求-定義范圍-創建WBS”的流程。

二、規范范圍管理

規劃范圍管理是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計劃的過程。本過程的主要作用是，在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。 本過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。

三、收集需求

收集需求是為實現目標而確定、記錄并管理相關方的需要和需求的過程。本過程的主要作用是，為定義產品范圍和項目范圍奠定基礎，且僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。

 

四、定義范圍

定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程。本過程的主要作用是，描述產品、服務或成果的邊界和驗收標準。

五、創建WBS

創建工作分解結構（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。本過程的主要作用是，為所要交付的內容提供架構，它僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。

六、確認范圍

確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用是，使驗收過程具有客觀性；同時通過確認每個可交付成果，來提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。本過程應根據需要在整個項目期間定期開展。

七、控制范圍

控制范圍是監督項目和產品的范圍狀態，管理范圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個項目期間保持對范圍基準的維護，且需要在整個項目期間開展。