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      信息系統項目管理系列之四:項目可行性研究與評估

      信息系統項目管理系列之四:

      項目可行性研究與評估

      發布日期:2011322星期三作者:EricHu

       

             說明:本文屬作者的讀書筆記。

           勤能補拙、笨鳥先飛。

      本篇主要內容如下:

      ·     項目可行性研究的概念。

      ·     可行性研究的內容。

      ·     可行性研究的步驟。

      ·     初步可行性研究的內容。

      ·     詳細可行性研究的內容。

      ·     項目論證。

      ·     項目評估。

       

      項目的可行性研究是項目立項前的重要工作,需要對項目所涉及的領域、投資的額度、投資的效益、采用的技術、所處的環境、融資的措施、產生的社會效益等諸多方面進行全面的評價,以便能夠對技術、經濟和社會可行性研究,以確定項目的投資價值。信息系統的可行性研究一般包括可能性、效益性和必要性三個方面,三者相輔相成、缺一不可。

      首先我們來看什么是項目的可行性研究?

      項目的可行性研究指在項目投資決策前,通過對項目有關工程技術、經濟、社會等方面的條件和情況進行調查、研究和分析,對各種可能的技術方案進行比較論證,并對投資項目建成后的經濟效益和社會效益進行預測和分析,以考察項目技術上的先進性和通用性,經濟上的合理性各贏利性,以及建設的可能性和可行性,繼而確定項目投資是否可行的科學分析方法。

      可行性研究的內容

      (一)、技術可行性研究。

      可從項目開發的風險,人力資源的有效性,技術能力的可能性和物資(產品)的可用性方面進行研究。

      (二)、經濟可行性研究。

      通過支出分析,收益分析,收益投資比、高效回收期分析和敏感性分析幾個方面確定項目的經濟可行性。

      (三)、運行環境可行性研究。

      (四)、其他方面的可行性研究。

      從法律可行性、社會可行性等方面進行分析。

      可行性研究的步驟

      一般,可行性研究可分為初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告三個基本階段,具體可歸納為以下幾個步驟:

      1)、確定項目規模和目標。

      2)、研究正在運行的系統。

      3)、建立新系統的邏輯模型。

      4)、導出和評價各種方案。

      5)、推薦可行性方案。

      6)、編寫可行性研究報告。

      7)、遞交可行性研究報告。

      初步可行性研究

      初步可行性研究的主要內容大致為:市場和生產能力;設備與材料投入分析;網絡規劃、物理布局方案的選擇;項目設計;項目進度安排;項目投資與成本估算。

      一般生成初步可行性研究報告,可依據此報告形成項目建議書,通過審查項目建設書決定項目的取舍。

      詳細可行性研究

      機會分析、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前期的四個階段。

      詳細可行性研究的基本原則包括:

      1)、科學性原則。

      2)、客觀性原則。

      3)、公正性原則。

      詳細可行性研究的步驟:

      1)、委托與簽訂合同。

      2)、組織人員和制定計劃。

      3)、調查研究與收集資料。

      4)、方案設計與選優。

      5)、經濟分析和評價。

      6)、編寫詳細可行性研究報告。

      項目論證

      “先論證,后決策”是現代項目管理的基本原則。

      項目論證是指對擬實施的項目技術上的先進性、適用性,經濟上的合理性、盈利性,實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析,為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。

      項目論證要圍繞市場需求、開發技術、財務經濟三個方面展開調查和分析,市場是前提、技術是手段、財務經濟是核心。

      項目論證的作用主要體現以下幾個方面:

      1)、項目論證是確定項目是否實施的依據。

      2)、項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據。

      3)、項目論證是編制計劃、設計、采購、施工以及機構設備、資源配置的依據。

      4)、項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。

      項目論證是一個連續的過程,包括問題的提出、制定目標、擬定方案、分析評估、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案,供投資者決策,具體包括以下幾個步驟:

      1)、明確項目范圍和業主目標。

      2)、收集并分析相關資料。

      3)、擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案。

      4)、多方案分析、比較。

      5)、選擇最優方案進一步詳細全面地論證。

      6)、編制項目論證報告、環境影響報告書和采購方式審批報告。

      7)、編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃。

      項目評估

      項目評估是指:在項目可行性研究的基礎上,由第三方(國家、銀行或有關機構)根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等,從項目、國民經濟、社會角度等對其建設的必要性進行評價、分析和論證,進而判斷其是否可行的一個評估過程。其最終成果是項目評估報告。

      項目評估工作一般按以下程序進行:

      1)、成立評估小組,進行分析,制訂評估工作計劃。

      2)、開展調查研究,收集數據資料,并對可行性研究報告和相關資料進行審查和分析。

      3)、分析與評估。

      4)、編寫評估報告。

      5)、討論、修改報告。

      6)、專家論證會。

      7)、評估報告定稿。

      項目評估報告內容大綱有如下幾個方面的內容:

      1)、項目概況  

      ·     項目基本情況。

      ·     綜合評估結論。提出是否批準或可否貸款的結論性意見。

      2)、詳細評估意見

      3)、總結和建議

      ·     存在或遺留的重大問題。

      ·     潛在的風險

      ·     建議。

      posted @ 2011-03-22 11:21  .NET快速開發框架  閱讀(1086)  評論(0)    收藏  舉報
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