信息系統項目管理系列之三：

項目管理過程

發布日期：2011年3月18日星期三作者:EricHu

     　　說明：本文屬作者的讀書筆記。

     勤能補拙、笨鳥先飛。

     項目管理是一項整體的努力。項目管理的整體性要求每一個項目和產品過程同其他過程恰當地配合與聯系起來，只有這樣才便于協調。

      過程就是一組為了完成一系列事先指定的產品、成果或服務而須執行的互相聯系的行動和活動。

    在項目管理領域，項目管理的五個項目過程組具有明確的依存關系并在各個項目中按一定的秩序執行。這五大過程組是：

·     啟動過程組——定義并批準項目或階段。

·     規劃過程組——定義和細化目標，規劃最佳的行動方案，從各種被選方案中選擇最優方案，以實現項目或階段所承擔的目標和范圍。

·     執行過程組——整合人員和其它資源，在項目的生命期或某個階段執行項目管理計劃。

·     監控過程組——要求定期測量和監控進展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標達成。

·     收尾過程組——正式接受產品、服務或工作成果，有序有結束項目或階段。

項目過程組和項目管理知識領域的映射關系如表：