前幾天, 有人要我列幾個DWBI項目成功關鍵因素? 老實講, 這個問題以前沒有特別想, 因為我覺得很清楚. 現在回頭想想, 我當時講的不是很系統.  一點體會: 有時候認為自己已經對一個東西很懂, 沒有必要再花時間在這個上面, 其實所謂很懂, 也就是腦袋里有一些孤立的點. 看來還是需要落實到文字, 寫的過程也是一個梳理的過程. 

下面列了幾個成功關鍵點, 排列次序不代表重要度, 做DWBI的都應該清楚, 每一點都很重要, 如果有一個沒有做好, 項目就可能失敗.
1. 項目的目標和范圍要清晰, 同時要有嚴格的Change Request控制, 防止需求膨脹.
2. 項目團隊密切協作, PM+架構師+BA+Engineers, 緊密配合, 勁往一處使.
3. 確保用戶參與度, 越早越頻繁和用戶溝通, 越能清楚用戶的真正需求, 同時也要注意和用戶建立良好關系. 比如每周都和用戶溝通, 比如讓用戶審核邏輯模型, 讓用戶評估BI界面.
4. 有一個適合的架構, 確保架構具有一定的適應性, 同時保證健壯性. 如何做架構, 其實很難回答, 有空專門寫一篇這方面的文章吧.
5. 高層能重視和理解DWBI. 這點很重要, 多數DWBI項目都要涉及多個部門, 有高層的關注, 項目進展會容易多.
6. 開發團隊要盡可能采用一些敏捷開發模式, 使用一些高效的開發工具.  比如采用迭代方式開發, 重視單元測試, 重視design和coding的review, 重視各種代碼和文檔版本控制.