2016.8.23 項目總結

完成了項目的哪些交付結果：

ü  ?   用戶登錄

ü  ?   用戶管理

ü  ?   發(fā)送郵件

ü  ?   收件箱

ü  ?   發(fā)件箱

ü  ?   垃圾箱

沒有完成的工作是哪些？原因是什么？

?  ?   系統(tǒng)設置

原因：把主要精力放到了樣式布局、代碼調錯上面，任務的進度沒有把握好。

對項目的總體評價：

總體來說還是比較滿意的，做到了盡力仿照163郵箱的樣式。

進度方面評價：

項目實際進展情況與計劃進度慢了10個百分點。

數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建與修正、登錄界面的各種用戶判斷、首頁面的內容填充、首頁面各點擊事件與移入移除事件的添加等應多花些時間控制好。

在做完前六項內容執(zhí)行測試操作時發(fā)現(xiàn)登錄BUG，收件箱刷新無法執(zhí)行BUG，用戶信息修改BUG、菜單欄鼠標放入變?yōu)檩斎敕ㄖ羔楤UG、收件箱（發(fā)件箱、已發(fā)信息、垃圾箱）顯示格式為table的BUG、修正時拖慢了整體進度。

成本方面評價：

無

人員管理與團隊建設方面評價：

小組成員在開始項目以前已充分理解各自的角色。

無個人工作分配不均的情況。

成員之間互相幫助，相互勉勵，共同進步。

小組成員的處理錯誤信息能力、修復各BUG的能力、源代碼的編寫能力、對未知信息的處理能力、對新事件的接受能力等都有了明顯的鍛煉和提高。

溝通交流方面評價： 

小組成員對項目的目標與客戶的要求都有充分的了解才開始著手做的項目。

當遇到問題時，各組員之間都非常及時的進行討論并完美解決。

在今后的項目交流溝通時可以盡量做到聽重點，抓重點、改重點，節(jié)約時間，做到盡量少的影響任務進度。