管理者需要個性

    管理者如何跟下屬溝通? 如何能在上層管理與下屬之間做好這個承上啟下這個溝通的橋梁？如何讓下屬能追隨管理者一起完成工作?

    <<亮劍>>李永龍講述了一支隊伍(團隊)的好壞取決與這支隊伍的領導人, 但是更確切的說, 就是李永龍最后軍事學院畢業時講的”軍魂”, 但是軍魂又來自何處呢?  來自于這支隊伍的領導人, 至此引出了我們今天的主題: 什么樣的人可以培養出團隊的靈魂? 那又是什么樣的人具有團隊靈魂的培養能力呢? 是否有某些特征可以具體化? 答案是有的, 看看那些成功的管理者,總結概括一下, 他們一般都有智有勇, 這個貌似是句廢話, “智”在今天來說,就是指能力,  李永龍的有什么? 他有摔跤的能力, 所以他才能讓手底下的兵信服口服. 那在軟件開發的團隊里, 領導者應該對軟件開發有足夠的了解, 走在下屬的面前,才能讓下屬信服. “勇”在今天我覺得應該跟性格掛鉤, 雖然覺得有點牽強, 就是要有點個性, 覺得個性就是一種屬于某個人特殊性格的表現, 因為有了某種特殊的個性,才會讓下屬所信服跟感到敬畏.

    管理者的作用就是跟下屬做好溝通,正確傳達上級管理層的決策, 領導下屬出色的完成工作. 要讓下屬能信服, 我覺得管理層必須要能做到一下幾點: 要光明磊落, 要通情達理, 要公正無私, 要勇于承擔責任, 做到這些自然會得到下屬的好評與擁戴.

廢話一大篇.